سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی رایگان جدید که در دسته مقالات مدیریت بازرگانی هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و علمی پژوهشی هست که توی پایگاه امرالد در سال ۲۰۲۴ منتشر شده. فایل انگلیسی ۲۱ صفحه PDF هست بخش هایی از مقاله انگلیسی ترجمه شده که قبل از سفارش می تونید کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. برای سفارش ترجمه کامل مقاله روی گزینه ثبت سفارش ترجمه کلیک کنید بعد از ثبت سفارش پیش فاکتور از طریق ایمیل و پیامک خدمتتون ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.
عنوان فارسی:
سطح فرسودگی شغلی و استرس شناختی در مدیران هنگام دورکاری: تأثیر جو ایمنی روانشناختی اجتماعی و نقش میانجی تقاضا-کنترل-حمایت
عنوان انگلیسی:
The level of burnout and cognitive stress in managers when teleworking: the impact of psychosocial safety climate and the mediating role of demand-control-support
کد محصول: M1779
سال نشر: ۲۰۲۴
نام ناشر (پایگاه داده): امرالد
نام مجله: International Journal of Workplace Health Management
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)
متغیر : دارد
فرضیه: دارد
مدل مفهومی: دارد
پرسشنامه : دارد (صفحه آخر)
تعداد صفحه انگلیسی: ۲۱ صفحه PDF
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1779)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
فهرست مطالب
مقدمه
مبانی نظری و فرضیه ها
روش
رویه
نمونه و شرکت کنندگان
معیارها
نتایج
تحلیل عاملی تاییدی (CFA)
تحلیل کلان فرآیند
بحث
تجارب مدیریتی و پویایی های روانشناختی اجتماعی
مدیریت دورکاری: بررسی هنجارهای جدید و هزینه انطباق مدیریت
تابآوری مدیران در برابر استرسهای مرتبط با کار در محیطهای دورکاری
تأثیر جو ایمنی روانشناختی اجتماعی بر بهزیستی مدیریتی: بررسی عوامل کلیدی
نتیجه گیری
مفاهیم عملی
محدودیت ها و تحقیقات آتی
ضمیمه
سوالات نظرسنجی
چکیده فارسی
۱.مقدمه
فرضیات
H1a. تقاضاهای شغلی بالا منجر به سطوح بالایی از فرسودگی شغلی برای مدیران در هنگام دورکاری می شود.
H1b. تقاضاهای شغلی بالا منجر به استرس شناختی بالایی برای مدیران در هنگام دورکاری می شود.
H1c. کنترل کم شغل منجر به فرسودگی زیاد مدیران هنگام دورکاری می شود.
H1d. کنترل کم شغل منجر به استرس شناختی بالایی برای مدیران در هنگام دورکاری می شود.
H1e. حمایت اجتماعی پایین منجر به سطوح بالایی از فرسودگی شغلی برای مدیران هنگام دورکاری می شود.
H1f. حمایت اجتماعی کم منجر به استرس شناختی بالا برای مدیران در هنگام دورکاری می شود.
H2a. جو ایمنی روانشناختی اجتماعی با فرسودگی مدیران در هنگام دورکاری ارتباط منفی خواهد داشت.
H2b. جو ایمنی روانشناختی اجتماعی با استرس شناختی مدیران هنگام دورکاری ارتباط منفی خواهد داشت.
H3a. جو ایمنی روانشناختی اجتماعی بالا به طور منفی با تقاضاهای شغلی بالا برای مدیران در هنگام دورکاری مرتبط خواهد بود.
H3b. جو ایمنی روانشناختی اجتماعی بالا به طور منفی با کنترل شغلی پایین مدیران در هنگام دورکاری مرتبط خواهد بود.
H3c. جو ایمنی روانشناختی اجتماعی بالا به طور منفی با حمایت اجتماعی کم از مدیران در هنگام دورکاری مرتبط خواهد بود.
H4a. تقاضا های شغلی رابطه بین PSC و سطوح فرسودگی شغلی را در هنگام دورکاری مدیران میانجیگری می کند.
H4b. تقاضا های شغلی رابطه بین PSC و استرس شناختی را هنگام دورکاری مدیران میانجیگری می کند.
H4c. کنترل شغل رابطه بین PSC و سطوح فرسودگی شغلی را در هنگام دورکاری مدیران میانجیگری می کند.
H4d. کنترل شغل رابطه بین PSC و استرس شناختی را هنگام دورکاری مدیران میانجیگری می کند.
H4e. حمایت اجتماعی رابطه بین PSC و سطوح فرسودگی شغلی را در هنگام دورکاری مدیران میانجیگری می کند.
H4f. حمایت اجتماعی رابطه بین PSC و استرس شناختی را هنگام دورکاری مدیران، میانجیگری می کند.
Abstract
Purpose – The current research investigates the managers’ perception of teleworking and attempts to understand how the psychosocial safety climate and psychosocial job characteristics affect their levels of burnout and cognitive stress levels while teleworking.
Design/methodology/approach – This study used a survey, collecting data via questionnaires from five distinct organizations.N5161 responses from managers were analyzed using the confirmatory factor analysis and regression analysis.
Findings – The findings show that managers who telework do not experience numerous psychosocial stressors. This means that they experience less burnout and cognitive stress. However, results also show that managers benefit from working in an environment with a high psychosocial safety climate.
Practical implications – Our study highlights the need to address managers’ working conditions and well-being in telework, given their unique challenges, by fostering a supportive psychosocial climate and providing resources to mitigate stress and burnout.
Originality/value – Previous studies have thoroughly examined the dynamics of telework employees, including the challenges they face and the strategies their immediate supervisors employ to foster a positive remote work environment. Such research has illuminated various stressors that these individuals may confront while teleworking. Despite this, scant attention has been paid to the experiences of managers themselves when they operate from home. The concept of psychosocial safety climate becomes crucial when considering managers grappling with high job demands, low control, and insufficient support from their own superiors and peers. This gap has prompted the present study to explore the unique experiences of managers in a teleworking context, particularly concerning cognitive stress and burnout.
Keywords Teleworking, Working from home, Managers experience, Psychosocial safety climate, Demand-control-support, Cognitive stress, Burnout
Introduction
When a voluntary form of teleworking became mandatory because of the pandemic, adopting the use of digitalized tools and artifacts became more crucial for organizations, especially for creative meetings and management (Backstr€om et al., 2022) and performing day-to-day job tasks. This meant that managers had to quickly learn how to lead remote teams using the new technologies and the difficulties associated with telecommuting environments (Kurland and Cooper, 2002), and employees and managers alike had to adapt quickly to the new situation and technologies needed to enhance job task seamlessly (Ipsen et al., 2021). Although there were benefits to teleworking and working from home during the pandemic,—such as the improvement in time management since little to no commuting was required and work-life balance was improved, — other aspects were not as positively experienced, especially in relation to the lack of interaction individuals encountered and a visible increase in physical and mental health conditions (Eurofound, 2020; Fransson and Lydell, 2023; Ipsen et al., 2021; Kirchner et al., 2021; Omorede et al., 2021, 2022)…
مقالات مرتبط با این موضوع |