اطلاعیه

مقاله انگلیسی سطح فرسودگی شغلی و استرس شناختی در مدیران هنگام دورکاری: تأثیر جو ایمنی روانشناختی اجتماعی و نقش میانجی تقاضا-کنترل-حمایت

سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی رایگان جدید که در دسته مقالات مدیریت بازرگانی هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و علمی پژوهشی هست که توی پایگاه  امرالد در سال ۲۰۲۴ منتشر شده. فایل انگلیسی ۲۱ صفحه PDF هست بخش هایی از مقاله انگلیسی ترجمه شده که قبل از سفارش می تونید کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. برای سفارش ترجمه کامل مقاله روی گزینه ثبت سفارش ترجمه کلیک کنید بعد از ثبت سفارش پیش فاکتور از طریق ایمیل و پیامک خدمتتون ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.

عنوان فارسی:

سطح فرسودگی شغلی و استرس شناختی در مدیران هنگام دورکاری: تأثیر جو ایمنی روانشناختی اجتماعی و نقش میانجی تقاضا-کنترل-حمایت

عنوان انگلیسی:

The level of burnout and cognitive stress in managers when teleworking: the impact of psychosocial safety climate and the mediating role of demand-control-support

کد محصول: M1779

سال نشر: ۲۰۲۴

نام ناشر (پایگاه داده): امرالد

نام مجله: International Journal of Workplace Health Management

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی: دارد

پرسشنامه : دارد (صفحه آخر)

تعداد صفحه انگلیسی:  ۲۱ صفحه PDF

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی

وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1779)

ثبت سفارش ترجمه تخصصی در تمامی رشته ها

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

مقالات انگلیسی مرتبط با این موضوع جدید

فهرست مطالب

چکیده
مقدمه
مبانی نظری و فرضیه ها
روش
رویه
نمونه و شرکت کنندگان
معیارها
نتایج
تحلیل عاملی تاییدی (CFA)
تحلیل کلان فرآیند
بحث
تجارب مدیریتی و پویایی های روانشناختی اجتماعی
مدیریت دورکاری: بررسی هنجارهای جدید و هزینه انطباق مدیریت
تاب‌آوری مدیران در برابر استرس‌های مرتبط با کار در محیط‌های دورکاری
تأثیر جو ایمنی روانشناختی اجتماعی بر بهزیستی مدیریتی: بررسی عوامل کلیدی
نتیجه گیری
مفاهیم عملی
محدودیت ها و تحقیقات آتی
ضمیمه
سوالات نظرسنجی

چکیده فارسی

هدف – پژوهش حاضر درک مدیران از دورکاری را بررسی کرده و تلاش می‌کند دریابد چگونه جو ایمنی و ویژگی‌های روانشناختی -اجتماعی شغلی بر سطوح فرسودگی شغلی و سطوح استرس شناختی آنها در حین دورکاری تأثیر می‌گذارند.
 
طراحی/روش‌شناسی/رویکرد – این مطالعه با استفاده از یک نظرسنجی، داده‌ها را از طریق پرسشنامه از پنج سازمان مجزا جمع‌آوری کرد. پاسخ‌های ۱۶۱ نفر از مدیران با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی و تحلیل رگرسیون مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.
 
یافته ها – یافته ها نشان می دهد که مدیرانی که دورکاری می کنند، استرس های روانشناختی اجتماعی متعددی را تجربه نمی کنند. این بدان معنی است که آنها فرسودگی شغلی و استرس شناختی کمتری را تجربه می کنند. با این حال، نتایج همچنین نشان می دهد که مدیران از کار در محیطی با جو ایمنی روانشناختی اجتماعی بالا سود می برند.
 
پیامدهای عملی – مطالعه ما نیاز به بررسی شرایط کاری و بهزیستی مدیران در دورکاری را با توجه به چالش‌های منحصربه‌فرد آن‌ها از طریق ایجاد یک جو روانشناختی اجتماعی حمایتی و ارائه منابع برای کاهش استرس و فرسودگی شغلی برجسته می‌کند.
نوآوری/ارزش – مطالعات قبلی پویایی کارمندان دورکار را از جمله چالش هایی که با آن ها روبرو هستند و استراتژی هایی که سرپرستان مستقیم آنها برای ایجاد یک محیط دورکاری مطلوب استفاده می کنند،به طور کامل بررسی کرده اند. چنین تحقیقاتی استرس های مختلفی را که این افراد ممکن است در حین دورکاری با آنها مواجه شوند، آشکار کرده است. با وجود این، توجه اندکی به تجربیات خود مدیران در هنگام دورکاری شده است. مفهوم جو ایمنی روانشناختی اجتماعی زمانی حائز اهمیت می شود که مدیران با تقاضاهای شغلی بالا، کنترل کم و حمایت ناکافی از مافوق و همتایان خود دست و پنجه نرم کنند. این شکاف، مطالعه حاضر را بر آن داشته است تا تجربیات منحصر به فرد مدیران را در زمینه دورکاری، به ویژه در مورد استرس شناختی و فرسودگی شغلی بررسی کند.
 
کلیدواژه ها دورکاری، کار از خانه، تجربه مدیران، جو ایمنی روانشناختی اجتماعی، کنترل تقاضا، حمایت، استرس شناختی، فرسودگی شغلی

۱.مقدمه

هنگامی که  شکل داوطلبانه دورکاری به دلیل همه‌گیری اجباری شد، استفاده از ابزارهای دیجیتالی برای سازمان‌ها، به‌ویژه برای جلسات مدیریت، (بکستروم و همکاران، ۲۰۲۲) و انجام وظایف روزمره شغلی حیاتی‌تر شد. این بدان معناست که مدیران باید به سرعت یاد می گرفتند که چگونه تیم های دورکار را با استفاده از فناوری های جدید و مشکلات مرتبط با محیط های دورکاری مدیریت کنند (کورلند و کوپر، ۲۰۰۲) همچنین کارمندان و مدیران به طور یکسان مجبور بودند به سرعت با شرایط جدید و فناوری های مورد نیاز برای ارتقای یکپارچه وظایف شغلی سازگار شوند (ایپسن و همکاران، ۲۰۲۱). اگر چه دورکاری و کار از خانه در طول همه گیری فوایدی داشت،(مانند بهبود مدیریت زمان به دلیل این که نیاز به رفت و آمد کمتر شده بود و بهبود تعادل بین کار و زندگی .) با این حال جنبه های دیگر آن به ویژه در رابطه با عدم تعامل افراد و  شرایط سلامت جسمی و روانی آنچنان مطلوب نبود (یوروفاوند، ۲۰۲۰؛ فرانسون و لایدل، ۲۰۲۳؛ ایپسن و همکاران، ۲۰۲۱؛ کرشنر و همکاران، ۲۰۲۱؛ اومرده و همکاران، ۲۰۲۱، ۲۰۲۲)…

فرضیات

H1a. تقاضاهای شغلی بالا منجر به سطوح بالایی از فرسودگی شغلی برای مدیران در هنگام دورکاری می شود.
H1b. تقاضاهای شغلی بالا منجر به استرس شناختی بالایی برای مدیران در هنگام دورکاری می شود.
H1c. کنترل کم شغل منجر به فرسودگی زیاد مدیران هنگام دورکاری می شود.
H1d. کنترل کم شغل منجر به استرس شناختی بالایی برای مدیران در هنگام دورکاری می شود.
H1e. حمایت اجتماعی پایین منجر به سطوح بالایی از فرسودگی شغلی برای مدیران هنگام دورکاری می شود.
H1f. حمایت اجتماعی کم منجر به استرس شناختی بالا برای مدیران در هنگام دورکاری می شود.

H2a. جو ایمنی روانشناختی اجتماعی با فرسودگی مدیران در هنگام دورکاری ارتباط منفی خواهد داشت.
H2b. جو ایمنی روانشناختی اجتماعی با استرس شناختی مدیران هنگام دورکاری ارتباط منفی خواهد داشت.

H3a. جو ایمنی روانشناختی اجتماعی بالا به طور منفی با تقاضاهای شغلی بالا برای مدیران در هنگام دورکاری مرتبط خواهد بود.
H3b. جو ایمنی روانشناختی اجتماعی بالا به طور منفی با کنترل شغلی پایین مدیران در هنگام دورکاری مرتبط خواهد بود.
H3c. جو ایمنی روانشناختی اجتماعی بالا به طور منفی با حمایت اجتماعی کم از مدیران در هنگام دورکاری مرتبط خواهد بود.

H4a. تقاضا های شغلی رابطه بین PSC و سطوح فرسودگی شغلی را در هنگام دورکاری مدیران میانجیگری می کند.
H4b. تقاضا های شغلی رابطه بین PSC و استرس شناختی را هنگام دورکاری مدیران میانجیگری می کند.
H4c. کنترل شغل رابطه بین PSC و سطوح فرسودگی شغلی را در هنگام دورکاری مدیران میانجیگری می کند.
H4d. کنترل شغل رابطه بین PSC و استرس شناختی را هنگام دورکاری مدیران میانجیگری می کند.
H4e. حمایت اجتماعی رابطه بین PSC و سطوح فرسودگی شغلی را در هنگام دورکاری مدیران میانجیگری می کند.
H4f. حمایت اجتماعی رابطه بین PSC و استرس شناختی را هنگام دورکاری مدیران، میانجیگری می کند.

مدل مفهومی سطح فرسودگی شغلی و استرس شناختی در مدیران هنگام دورکاری: تأثیر جو ایمنی روانشناختی اجتماعی و نقش میانجی تقاضا-کنترل-حمایت
مدل مفهومی سطح فرسودگی شغلی و استرس شناختی در مدیران هنگام دورکاری: تأثیر جو ایمنی روانشناختی اجتماعی و نقش میانجی تقاضا-کنترل-حمایت

Abstract  

Purpose – The current research investigates the managers’ perception of teleworking and attempts to understand how the psychosocial safety climate and psychosocial job characteristics affect their levels of burnout and cognitive stress levels while teleworking.

Design/methodology/approach – This study used a survey, collecting data via questionnaires from five distinct organizations.N5161 responses from managers were analyzed using the confirmatory factor analysis and regression analysis.

Findings – The findings show that managers who telework do not experience numerous psychosocial stressors. This means that they experience less burnout and cognitive stress. However, results also show that managers benefit from working in an environment with a high psychosocial safety climate.

Practical implications – Our study highlights the need to address managers’ working conditions and well-being in telework, given their unique challenges, by fostering a supportive psychosocial climate and providing resources to mitigate stress and burnout.

Originality/value – Previous studies have thoroughly examined the dynamics of telework employees, including the challenges they face and the strategies their immediate supervisors employ to foster a positive remote work environment. Such research has illuminated various stressors that these individuals may confront while teleworking. Despite this, scant attention has been paid to the experiences of managers themselves when they operate from home. The concept of psychosocial safety climate becomes crucial when considering managers grappling with high job demands, low control, and insufficient support from their own superiors and peers. This gap has prompted the present study to explore the unique experiences of managers in a teleworking context, particularly concerning cognitive stress and burnout.

Keywords Teleworking, Working from home, Managers experience, Psychosocial safety climate, Demand-control-support, Cognitive stress, Burnout

Introduction

When a voluntary form of teleworking became mandatory because of the pandemic, adopting the use of digitalized tools and artifacts became more crucial for organizations, especially for creative meetings and management (Backstr€om et al., 2022) and performing day-to-day job tasks. This meant that managers had to quickly learn how to lead remote teams using the new technologies and the difficulties associated with telecommuting environments (Kurland and Cooper, 2002), and employees and managers alike had to adapt quickly to the new situation and technologies needed to enhance job task seamlessly (Ipsen et al., 2021). Although there were benefits to teleworking and working from home during the pandemic,—such as the improvement in time management since little to no commuting was required and work-life balance was improved, — other aspects were not as positively experienced, especially in relation to the lack of interaction individuals encountered and a visible increase in physical and mental health conditions (Eurofound, 2020; Fransson and Lydell, 2023; Ipsen et al., 2021; Kirchner et al., 2021; Omorede et al., 2021, 2022)…

مقالات مرتبط با این موضوع

مقالات مدیریت

مقالات روانشناسی

مقالات استرس و فرسودگی شغلی

مقالات مدیریت منابع انسانی

مقالات روانشناسی شغلی

مقالات رفتار سازمانی

مقالات دورکاری

مقالات جو سازمانی

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.