مقاله انگلیسی با ترجمه تأثیر استرس کاری، جبران خدمات کاری و فرهنگ سازمانی بر عملکرد کارکنان

مشخصات مقاله  فهرست مطالب نمونه ترجمه مقاله انگلیسی خرید ترجمه مقالات مرتبط سفارش پروپوزال 

عنوان فارسی:

تأثیر استرس کاری، جبران خدمات کاری و فرهنگ سازمانی بر عملکرد کارکنان

عنوان انگلیسی:

Effect of Work Stress, Work Compensation and Organizational Culture on Employee Performance

کد محصول: M2124

سال نشر: 2026

نام ناشر (پایگاه داده): GOLDEN RATIO

نام مجله:GOLDEN RATIO OF DATA IN SUMMARY

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی: دارد

پرسشنامه : ندارد

تعداد صفحه انگلیسی: 13 صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   29 صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  145000 تومان

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده

عملکرد کارکنان تأثیر چشمگیری بر فرآیند دستیابی به اهداف شرکت دارد. انتظار می‌رود تلاش‌های مختلف برای بهبود عملکرد کارکنان، آنها را قادر سازد تا توانایی‌های بهینه خود را در جهت منافع شرکت ارائه دهند. این پژوهش با هدف تحلیل تأثیر استرس کاری، جبران خدمات و فرهنگ سازمانی بر عملکرد کارکنان انجام شده است تا به درک عمیق‌ترِ عوامل مؤثر بر عملکرد کارکنان در شرکت‌ها کمک کند. انتظار می‌رود این تحقیق دستورالعملی کاربردی برای شرکت‌ها در توسعه راهبردهای بهبود عملکرد کارکنان فراهم سازد تا شرکت بتواند به اهداف مطلوب خود دست یابد و در محیط تجاری، پویا، رقابتی و پایدار باقی بماند. گردآوری داده‌ها از طریق توزیع پرسشنامه میان 135 کارمند انجام شد. روش تحلیل مورد استفاده در این پژوهش، رگرسیون خطی چندگانه با استفاده از نرم‌افزار آماری بود. نتایج پژوهش نشان داد که استرس کاری بر عملکرد کارکنان تأثیر نداشت، جبران خدمات بر عملکرد کارکنان تأثیر داشت و فرهنگ سازمانی بر عملکرد کارکنان در یک شرکت تولیدی توزیع‌کننده تأثیرگذار بود. افزون بر این، استرس کاری، جبران خدمات و فرهنگ سازمانی به‌صورت هم‌زمان بر عملکرد کارکنان تأثیر می‌گذارند.

کلیدواژه‌ها: استرس کاری، جبران خدمات ، فرهنگ سازمانی، عملکرد کارکنان.

Abstract: Employee performance has a dominant influence in the process of achieving company goals. Various efforts to improve employee performance are expected to enable employees to provide their optimal abilities for the benefit of the company. This study aims to analyze the influence of workload, work compensation, and organizational culture on employee performance in order to contribute to a deeper understanding of the factors that influence employee performance in companies. This research is expected to provide practical guidance for companies in developing strategies to improve employee performance so that the company can achieve its desired goals and remain competitive and sustainable in a dynamic business environment. Data collection was carried out by distributing questionnaires to 135 employees. The analysis method used in the study was multiple linear regression using statistical software. The results of the study showed that work stress did not affect employee performance, compensation affected employee performance and organizational culture affected employee performance in a distributor manufacturing company. Furthermore, work stress, work compensation and organizational culture together influence employee performance.

Keywords: Work Stress, Work Compensation, Organizational Culture, Employee Performance.

1.مقدمه

کارکنان در یک شرکت، ارزشمندترین دارایی و منبعی حیاتی در عصر صنعتی امروز هستند. توسعه یک شرکت به‌شدت تحت تأثیر نیروی کاری آموزش‌دیده، شایسته، دارای شخصیت حرفه‌ای و بسیار وفادار قرار دارد. اهمیت نوآوری‌های مستمر و آموزش‌هایی که برای کارکنان ارائه می‌شود، برای برنامه‌ریزی، اجرا، سازمان‌دهی و کنترل بسیار اساسی است. شرکت‌ها باید تمامی متغیرها و منابع را مدیریت کنند تا به کسب‌وکارها در بهبود عملکرد کارکنانشان کمک شود (سوگیونو و راچماواتی، 2019). مشارکت مستقیم کارکنان تأثیر قابل‌توجهی بر شرکت خواهد داشت. افزایش بهره‌وری کارکنان با هدف تشویق آنان به ارائه بهترین عملکردشان صورت می‌گیرد و بدین ترتیب به آن‌ها کمک می‌کند تا اهداف شرکت را محقق سازند (سوگیتو و محمد، 2020). محصولات شرکت ماستیکا عمدتاً شامل گابیون‌ها ، توری زنجیری و حصارها (سیم آکاردئونی)، توری سیمی ، قفس‌های کابل، سیم خاردار و سیم تیغ‌دار برای حفاظت با امنیت بالا است. به‌دلیل تعداد زیاد سفارش‌های مصرف‌کنندگان، شرکت برای پاسخگویی به نیازهای مشتریان خود به نیروی کار گسترده‌ای نیاز دارد. هم‌زمان با ناتوانی شرکت در مدیریت سفارش‌های مصرف‌کنندگان، این وضعیت موجب ایجاد استرس کاری برای کارکنان شده که بر کاهش عملکرد کارکنان تأثیر گذاشته است…

I. Introduction Employees in a company are the most valuable asset and a crucial resource in today’s industrial era. A company’s development is heavily influenced by a well-trained, competent, character-driven, and highly loyal workforce. The importance of continuous breakthroughs and training provided to employees is crucial for planning, implementation, organization, and control. Companies need to manage all variables and resources to help businesses improve their employee performance (Sugiono & Rachmawati, 2019). Direct employee involvement will have a significant impact on the company. Increasing employee productivity aims to encourage employees to perform at their best, thereby helping them achieve company goals (Sugito & Muhammad, 2020). PT. Bevananda Mustika’s products mostly include gabions (gabions), chainlink mesh and fencing (accordion wire and fences), wiremesh and fences, cable cages, barbed wire, and razor wire for highsecurity protection. Due to the large number of orders from consumers, the company requires a large workforce to meet its customers’ needs. In line with the company’s inability to manage consumer orders, this has resulted in work stress for employees, which has an impact on decreasing employee performance…

فرضیات

H1: رابطه منفی بین استرس کاری و عملکرد کارکنان وجود دارد.
H2: جبران خدمات تأثیر مثبتی بر عملکرد کارکنان دارد.
H3: فرهنگ سازمانی تأثیر مثبتی بر عملکرد کارکنان دارد.
H4: استرس شغلی، جبران خدمات شغلی و فرهنگ سازمانی به‌صورت جمعی تأثیر معناداری بر عملکرد کارکنان دارند.

H1: negative relationship between work stress and employee performance
H2: compensation positively influences employee performance
H3: organizational culture has a positive influence on employee performance
H4: job stress, job compensation, and organizational culture collectively have a significant influence on employee performance

3.روش پژوهش

این مطالعه از رویکرد علّی با روش کمی مشتق‌شده از چارچوب نظری استفاده می‌کند. هدف این پژوهش تعیین میزان تأثیر استرس شغلی، جبران خدمات کاری و عملکرد کارکنان بر وفاداری کارکنان است. داده‌های این پژوهش از طریق پیمایش‌ها و پرسشنامه‌ها با استفاده از مقیاس لیکرت با امتیاز 1 تا 5 به دست آمد. امتیاز پنج نشان‌دهنده کاملاً موافقم (SS)، امتیاز چهار نشان‌دهنده موافقم (S)، امتیاز سه نشان‌دهنده خنثی (N)، امتیاز دو نشان‌دهنده مخالفم (TS) و امتیاز یک نشان‌دهنده کاملاً مخالفم (STS) است…

III. Research Method This study uses a causal approach with a quantitative approach derived from a theoretical framework. The purpose of this study is to determine the extent of the influence of job stress, work compensation, and employee performance on employee loyalty. Data for this study were obtained from surveys and questionnaires, using a Likert scale with a score of 1 to 5. A score of five indicates strongly agree (SS), a score of four indicates agree (S), a score of three indicates neutral (N), a score of two indicates disagree (TS), and a score of one indicates strongly disagree (STS).

4.1. نتایج تحلیل

پاسخ‌دهندگان این پژوهش کارکنان شرکت ماستیکا در بکاسی بودند. بر اساس نتایج توزیع مستقیم پرسشنامه میان کارکنان ماستیکا ، نتایج زیر به دست آمد: کارکنان عمدتاً مرد بودند (75٪) در مقایسه با کارکنان زن (25٪)، گروه سنی غالب 31 تا 45 سال بود (50٪)، آخرین سطح تحصیلات عمدتاً دبیرستان بود (76.7٪)، و رایج‌ترین میزان درآمد 2,000,000 تا 3,500,000 روپیه بود (78.3٪). آزمون روایی برای این پژوهش انجام شد. مقدار r جدول برای آزمون روایی 0.1678 بود و یک متغیر زمانی معتبر در نظر گرفته می‌شود که مقدار r محاسبه‌شده بزرگ‌تر از مقدار r جدول باشد. بر اساس این داده‌ها، می‌توان نتیجه گرفت که هر متغیر در این پژوهش معتبر و قابل پذیرش است، زیرا بیشتر مقادیر r محاسبه‌شده به‌دست‌آمده بزرگ‌تر از مقدار r جدول (0.1678) هستند…

4.1. Analysis Result The respondents in this study were employees at PT. Bevananda Mustika in Bekasi. Based on the results of direct questionnaire distribution to PT. Bevananda Mustika employees, the following results were obtained: employees were predominantly male (75%) compared to female employees (25%), the dominant age group was 31-45 years (50%), the most recent education level was high school (76.7%), and the most common income was Rp. 2,000,000-Rp. 3,500,000 (78.3%). This study was conducted to test validity. The r table for the validity test was 0.1678, and a variable is considered valid if the calculated r value is greater than the table r value. Based on these data, it can be concluded that each variable in this study is valid and acceptable because most of the calculated r values obtained are greater than the table r value (0.1678)…

5.نتیجه‌گیری

نتیجه‌گیری این پژوهش آن است که استرس کاری، چه در سطح بالا و چه در سطح پایین، تأثیر معناداری بر عملکرد کارکنان دارد. افزون بر استرس کاری، جبران خدمات نیز نقش مهمی در عملکرد کارکنان ایفا می‌کند. کارکنانی که جبران خدمات کافی دریافت می‌کنند، عملکرد مثبتی از خود نشان داده و دستیابی شرکت به اهداف خود را تسهیل می‌کنند. فراتر از استرس کاری و جبران خدمات، عامل دیگری که بر عملکرد تأثیر می‌گذارد فرهنگ سازمانی است. فرهنگ سازمانی حمایتی و مثبت، سهولت و آسایش کارکنان را در کار کردن تشویق می‌کند و بدین ترتیب عملکرد پایدار را حفظ کرده و دستیابی آسان به اهداف تعیین‌شده شرکت را ممکن می‌سازد…

V. Conclusion The conclusion from this study is that high or low work stress significantly impacts employee performance. In addition to work stress, compensation also plays a significant role in employee performance. Employees who receive adequate compensation will support positive employee performance and facilitate the company’s achievement of its goals. Beyond work stress and compensation, another factor influencing performance is organizational culture. A supportive and positive organizational culture encourages employee ease and comfort in working, thus maintaining stable performance and easily achieving company set targets…