خانه / مقالات انگلیسی با ترجمه / مدیریت / مقاله انگلیسی با ترجمه اثرات متقابل جهت گیری بازاریابی سبز استراتژیک و بازاریابی سبز داخلی بر مزیت رقابتی

مقاله انگلیسی با ترجمه اثرات متقابل جهت گیری بازاریابی سبز استراتژیک و بازاریابی سبز داخلی بر مزیت رقابتی

مقالات مرتبط با این موضوع
مقالات ترجمه شده مدیریت

مقالات ترجمه شده مدیریت بازرگانی

مقالات ترجمه شده بازاریابی

مقالات ترجمه شده مزیت رقابتی

مقالات ترجمه شده مدیریت زیست محیطی

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی

خرید و دانلود ترجمه ی مقاله انگلیسی

کد محصول: M791

قیمت فایل ترجمه شده:   ۳۶۰۰۰  تومان

تعداد صفحه انگلیسی:  ۱۲

سال نشر: ۲۰۱۸

تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۳  صفحه word

عنوان فارسی:

مقاله ترجمه شده :  اثرات متقابل جهت گیری بازاریابی سبز استراتژیک و بازاریابی سبز داخلی بر مزیت رقابتی

عنوان انگلیسی:

The interplay of strategic and internal green marketing orientation on competitive advantage

چکیده فارسی:

این مقاله به دنبال شفاف سازی و اصلاح رابطه ی بازاریابی سبز استراتژیک و بازاریابی سبز داخلی با رقابت  پذیری شرکت است . با وجود اهمیت استراتژی زیست محیطی شرکتی برای شرکت ها در ارزیابی عملکرد ارکان سه گانه ی توسعه ی پایدار(اجتماعی اقتصادی و محیط زیستی )، تمرکز کافی بر بازاریابی سبز استراتژیک و تاثیر آن بر رقابت پذیری شرکت وجود ندارد. این مطالعه شکاف موجود را با ارائه دیدگاهی جامع از بازاریابی سبز استراتژیک و تاثیر آن در مزیت رقابتی پر می کند. یافته ها همچنین نقش تعدیل کننده اقدامات بازاریابی سبز داخلی را در راستای توسعه یک مزیت رقابتی پایدار نشان می دهد. به طور خاص، یافته ها بر اساس ادبیات معاصر بازاریابی سبز نشان می دهد که یک رابطه ی  قابل توجه بین استراتژی و افراد وجود دارد که باعث ایجاد مزیت رقابتی می شود. این امر به نوبه خود عملکرد مالی را افزایش می دهد.  در نهایت، این پژوهش از یک رویکرد به روز شده بر اساس ادبیات جاری برای محرکات و نتایج بازاریابی سبز استراتژیک استفاده می کند. این امر رویکردهایی را درباره” مزیت رقابتی محیط محور” برای مدیران فراهم می کند.

کلمات کلیدی بازاریابی سبز، محیط زیست، مزیت رقابتی، تعامل، فرهنگ زیست محیطی، استراتژی بازاریابی

Abstract

This paper seeks to clarify and refine the relationship between strategic and internal green marketing and firm competitiveness. Despite the significance of corporate environmental strategy to firms adopting a triple-bottom line performance evaluation, there is insufficient focus on strategic green marketing and its impact on a firm’s competitiveness. This study fills the gap by providing a comprehensive view of strategic green marketing and its impact on competitive advantage. Findings also reveal the moderating role of internal green marketing actions towards the development of a sustained competitive advantage. Specifically, the findings build on contemporary green marketing literature suggesting that a significant interplay between strategy and people exists which enhances the creation of competitive advantage. This in turn increases financial performance. Finally, this research uses an updated approach to build on current literature concerning the drivers and outcomes of strategic green marketing. This provides managers with nuanced insights about environmentally-driven competitive advantage.

Keywords Green marketing,Environmental,Competitive advantage, Interplay,Environmental culture,Marketing strategy

Introduction

Unlocking the relationship between corporate environmental strategy and firm competitiveness is paramount for contemporary business researchers, policy makers and practitioners (Gibbs & O’Neill, 2016). A green economy that is low carbon, resource efficient and socially inclusive is also the goal of the United Nations Environment Programme (UNEP, 2011).

Despite calls for radical, holistic approaches beyond mere technological fixes and product innovation (Geels, McMeekin, Mylan, & Southerton, 2015; Lim, 2016) there remains a perceived but unresolved tension between green marketing and competitive advantage. A reluctance to pursue a green marketing orientation (Papadas, Avlonitis, & Carrigan, 2017) undermines universal engagement with sustainable business practices, and exacerbates corporate risk and losses.

Despite the potential costs involved, the damaging and costly environmental consequences of traditional linear production and consumption are driving more innovative firms to shift their focus to clean production, design for the environment and ecoefficiency (Banerjee, 2017), and pursue resource efficient circular economy (CE) strategies including materials recycling and product repurposing (Moreau, Sahakian, van Griethuysen, & Vuille, 2017). CE has also gained momentum in the European Union Circular Economy package (EU, 2015) and Chinese law.

There is no alternative to sustainable development and yet many companies remain convinced that their competitiveness will be eroded if they become more environmentally- friendly (Nidumolu, Prahalad, & Rangaswami, 2009). Further, much research in marketing remains data rather than theory driven (Hult, 2011; Webster, 2009). This hinders progress and leads to fragmented understanding of environmental concerns in marketing.

A gap exists for a sound theoretical approach to provide a holistic understanding of the intersection between green marketing and competitiveness. Such an advance in knowledge not only presents theoretical support for future empirical investigation, but also provides legitimacy for managers facing resistance to the adoption of a green marketing orientation. This paper addresses that theoretical gap.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.