مقاله انگلیسی با ترجمه دورکاری و مروری بر مرزهای کار و زندگی

این مقاله علمی پژوهشی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۱ دارای ۱۰ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF  و ۳۰ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل  WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و  لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.

کد محصول: M1125

سال نشر: ۲۰۲۱

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:   Organizational Dynamics

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی:  ۱۰ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۰   صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده۴۴۰۰۰ تومان

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ :  دورکاری و مروری بر مرزهای کار و زندگی

عنوان کامل انگلیسی:

Telework and the Navigation of Work-Home Boundaries

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

خرید و دانلود ترجمه ی مقاله انگلیسی

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

مقالات انگلیسی مرتبط با این موضوع جدید

چکیده فارسی:

“چگونه می توانم هم به کارم و هم به خانواده ام وفادار باشم؟”

(به نقل از یک کارمند دورکار)

این سوال که با صداقت و همچنین استیصال از من پرسیده شد ، توسط یک کارمند دورکار که اخیراً کار از راه دور را شروع کرده است مطرح شد. در طول سالها ، سوالات بیشمار این چنینی را از کارکنان دورکار شنیده ام که به نظر می رسد برای برقراری تعادل میان کار و خانواده شان ، کمی دچار چالش شده اند. به طور معمول ، آنچه مقدم بر این است صحنه ای است که کارمند دورکار روی یک پروژه کاری تمرکز کرده است ،و تصمیم می گیرد برای استفاده از اتاق استراحت و یا صرف میان وعده ای سریع ، کمی استراحت کند. در حین انجام این کار ، او از کنار لاندری(رختشوی خانه) کثیف رد می شود و یکی از اعضای خانواده که نیاز به توجه وی در مورد موضوعات غیر کاری دارد، شروع به صحبت می کند ، و سپس ، به جای یک وقفه سریع ، به یک بحث طولانی تر تبدیل می شود. آنها احساس می کنند در دو جهت مخالف کشیده می شوند – نیاز به تعالی در کار خود با تمرکز بر انجام وظایف کاری ، در حالی که همچنین نیاز و تمایل به گفتگو با اعضای خانواده و انجام مسئولیت های زندگی غیر شغلی خود را دارند…

جمع بندی

کارکنان دورکار حرفه ای توجه و انضباط قابل توجهی را به مدیریت موثر مرز بین کار و زندگی اختصاص می دهند. مدیریت مرزبندی بین محل کار و زندگی، پیچیده و چند وجهی است ، و تجزیه و تحلیل دقیق اولویت ها و وضعیت دورکاران بسیار سودمند خواهد بود. این مقاله علاوه بر بحث در مورد ماهیت تعارض کار – خانواده و ترجیحات فردی برای تفکیک و تلفیق خانواده و کار ، بهترین شیوه های مدیریت مرزبندی دورکاری و زندگی را ارائه و توصیف می کند. دورکاری البته اغلب در بین گروه هایی از افراد انجام می شود ، که همزمان با انجام مسئولیت های کاری با هم شراکت می کنند. تاکتیک های مدیریت مرزبندی مورد بحث در این مقاله می تواند در مورد دورکارانی که به صورت فردی یا تیمی، کار می کنند ، بکار گرفته شود و همچنین می تواند در زمینه های بی شماری اعمال شود. دورکاران می توانند با تفکر دقیق  و بکارگیری منظم  تاکتیک های مدیریت مرزبندی بین کار و خانه – جسمی ، رفتاری ، زمانی و ارتباطی – با موفقیت هم کار و هم مسئولیت های خانوادگی خود را انجام دهند در حالی که تعارض بین این دو حوزه را به حداقل می رسانند. با این کار ، آنها می توانند از مزایای دورکاری استفاده کنند در حالی که هم به کارشان و هم به خانواده شان وفادار بمانند…

Abstract

“How do I stay true to both my work AND my family?”

(Quote from a teleworker)

 This question, expressed to me with both sincerity as well as frustration, was posed to me by a teleworker who had recently begun teleworking. Over the years, I’ve heard countless such expressions from teleworkers who are finding it a bit bumpy to effectively balance needs from both their work and their family. Typically, what precedes this is an episode where the teleworker has been concentrating on a work project, and decides to take a quick break to use the rest room or grab a quick snack. While doing so, they pass by the dirty laundry and a family member who engages them in a conversation about non-work topics needing their attention, and then, rather than a quick break, it evolves into a longer discussion. They feel pulled in two opposite directions — the need to excel at their work by staying focused on carrying out work duties, while also experiencing the need and desire to talk with family members and carry out the responsibilities of their non-work life….

CONCLUSION

The best teleworkers devote considerable attention and discipline to effectively managing the boundary between work and home. Teleworker boundary management between work and home is both complex and multifaceted, and is greatly benefited by careful analysis of one’s own preferences and situation. In addition to discussing the nature of work-family conflict and individual preferences for work family segmentation and integration, this article presents and describes best practices for teleworker work-home boundary management. Telework of course is often carried out among groups of individuals, who work together as they collaboratively carry out work responsibilities. The boundary management tactics discussed in this paper can apply to teleworkers who work either individually or in teams, and can be applied to a myriad of contexts. By carefully considering and enacting each tactic for managing the boundary between work and home — physical, behavioral, temporal, and communication — teleworkers can successfully carry out both their work and their home responsibilities while minimizing conflict between domains. In so doing, they can harness the benefits of teleworking while still staying true to both their work and their family…

۵.Conclusions

 While work-life balance perspectives are commonly studied in the telework literature, this study proposed a work-life conflict perspective to understand telework behavior with a specific focus on the impact of the family-life stage by gender. Our findings suggest that the family-life stage associates with telework in a complex way. Three patterns have been identified. Specifically, irrespective of gender and marital status, parents are less likely to telework than their counterparts without children (pattern one). Among employees without children, single individuals are more likely to telework than the married ones, and males are more likely to telework than females (pattern two). On the contrary, for individuals with children, the partnered parents are more likely to telework than single parents, and females are more likely to telework than males (pattern three). Our results indicate that children are the most important feature in family-life stages for an individual’s telework behavior.

مقالات مرتبط با این موضوع

دانلود رایگان مقالات رشته مدیریت با ترجمه

دانلود مقاله انگلیسی در مورد مدیریت تعارض با ترجمه

دانلود مقاله انگلیسی در مورد رفتار سازمانی با ترجمه

دانلود مقاله انگلیسی علوم اجتماعی با ترجمه