پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (ISI) به زبان انگلیسی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۲ دارای ۱۲ صفحه انگلیسی با فرمت PDF و ۳۸ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1280
سال نشر: ۲۰۲۲
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Journal of Business Research
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۲ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۸ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۷۲۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۲ : آیا انعطاف پذیری دورکاری، عملکرد سازمان را بهبود می بخشد؟ نقش تعدیل کننده خط مشی سازمان و حمایت مدیریت ارشد
عنوان کامل انگلیسی:
Does remote work flexibility enhance organization performance? Moderating role of organization policy and top management support
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
با پیشرفت و توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) ،کارکنان می توانند بدون هیچ مانعی وظایف شغلی خود را از راه دور انجام دهند. علاوه بر این، دورکاری به سازمانها این امکان را میدهد تا در شرایط های بحرانی از نظر عملیاتی فعال بمانند. انعطاف پذیری دورکاری را می توان با پشتیبانی تیم مدیریت ارشد سازمان تسهیل کرد. هدف این مطالعه بررسی این موضوع است که آیا انعطاف پذیری دورکاری باعث بهبود عملکرد سازمان می شود یا خیر، زیرا در این زمینه مطالعات کمی صورت گرفته است. همچنین، این مطالعه نقش تعدیل کننده پشتیبانی تیم مدیریت ارشد و سیاست سازمان را در قبال انعطاف پذیری دورکاری بررسی می کند. با کمک مبانی نظری موجود، ما یک مدل مفهومی را ارائه کردیم و سپس اعتبار آن را با بکارگیری تکنیک PLS-SEM و با استفاده از دادههای ۳۰۷ پاسخدهنده بررسی کردیم. این مطالعه نشان میدهد که انعطافپذیری دورکاری، عملکرد سازمانی را بهطور معناداری بهبود می بخشد و سیاست سازمان و پشتیبانی مدیریت ارشد نقش مهمی در اجرای سیاستهای دورکاری سازمانها ایفا میکنند.
کلیدواژه ها: دورکاری، مدیریت ارشد، انعطاف پذیری، رضایت، عملکرد بهره وری
۱.مقدمه
پیشرفت فناوری دیجیتال و توسعه سریع فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) موجب پیدایش مفهوم دورکاری شده است (اولسون و اولسون، ۲۰۰۰). این مفهوم سازمان ها را مجاب کرده است تا دورکاری آنلاین را برای کارمندان خود اتخاذ کنند (دانیلز، لموند، و استندن، ۲۰۰۱؛ جانسون، ۲۰۰۷؛ کارنوال و هاتاک، ۲۰۲۰). کارمندی که با استفاده از فناوری دیجیتال دور از محل کار روتین ، وظایف شغلی خود را انجام می دهد، به عنوان کارمند دورکار تعریف می شود. نه تنها توسعه شتابان فناوری اطلاعات و ارتباطات و فناوری دیجیتال، سازمانها را مجبور کرده است که به دورکاری فکر کنند، بلکه اقدامات قرنطینه ناشی از شیوع همهگیری کووید-۱۹ نیز به ایده دورکاری با فناوری دیجیتال دامن زده است (ماریانی و کاستالدو، ۲۰۲۰). . یک گزارش اخیر بیان کرد که تقریباً ۷۰ درصد از سازمانها در تلاش هستند تا شرایط دورکاری را برای کارمندان خود فراهم کنند. در گزارش دیگر، ۷۷ درصد از مدیران انتظار دارند که روند دورکاری حتی پس از همهگیری کووید-۱۹، ادامه یابد (گزارش Accenture، ۲۰۲۱؛ گزارش، ۲۰۲۱)…
۷.جمع بندی
در راستای پیشرفت سریع فناوری اطلاعات و ارتباطات و فناوری های دیجیتال، بسیاری از سازمانها در سراسر جهان سیستم دورکاری را برای افزایش انعطافپذیری و همچنین فعال نگه داشتن عملیاتی سازمانها در طول قرنطینه ناشی از همهگیری کووید-۱۰ اتخاذ کردهاند. در این شرایط، این مطالعه فرصت ها و چالش های مربوط به دورکاری را با کمک پلتفرم های دیجیتال بررسی کرده است. این مطالعه فرآیندها، محرکها و پیامدهای اتخاذ یک سیستم کار از راه دور را توسعه داده است. نتایج نشان داد که محل کار، زمان کار، و انعطاف پذیری زیرساخت می تواند بر سیستم دورکاری برای حفظ فعالیت های عملیاتی سازمان حتی در شرایط بحرانی تأثیر بگذارد. همچنین سیستم دورکاری بر رضایت و بهره وری کارکنان تأثیر گذاشته و باعث بهبود عملکرد سازمانی می شود. این مطالعه یک مدل موفق ارائه کرده است که نشان می دهد چگونه عوامل مختلف می توانند بر انعطاف پذیری سازمان ها در زمینه استفاده از سیستم های دورکاری تأثیر بگذارند. انتظار می رود که این مدل نظری نتایج موثری را در صورت اعمال آن در سایر اقتصادهای نوظهور پس از اصلاح مدل با توجه به وضعیت حاکم به همراه داشته باشد. به این ترتیب، این مدل می تواند مبنایی برای محققان آتی باشد تا آن را متناسب با مکانهای جغرافیایی خاص خود که در آن مطالعه مشابهی را انجام میدهند، توسعه دهند.
Abstract
With the advancement of information and communication technologies (ICTs), employees can work remotely without any hindrance. Moreover, remote work provides organizations an option to remain operationally active during turbulent situations. Remote work flexibility can be facilitated by the organizational top management team support. The objective of this study is to examine if remote work flexibility enhances organization performance, as few studies have explored this connection before. Also, this study investigates the moderating role of top management team support and organization policy towards remote work flexibility. With the help of existing literature and theory, we have developed a model conceptually and then validated it using the PLS-SEM technique on data from 307 respondents. The study finds that remote work flexibility enhances organizational performance significantly, and organization policy and top management support play crucial roles in implementing organizations’ remote work policies.
Keywords: Remote work, Top management, Flexibility, Satisfaction, Productivity Performanc
۱.Introduction
Advancement of digital technology and the rapid development of information and communication technology (ICT) have given rise to the concept of remote work (Olson & Olson, 2000). This concept has ignited organizations to adopt online remote work for its employees (Daniels, Lamond, & Standen, 2001; Jonsson, 2007; Carnevale & Hatak, 2020). An employee who arranges to work away from the normally allocated place of work by using digital technology can be construed as working remotely. Not only has the accelerated development of ICT and digital technology forced organizations to think about remote work but the lockdown measures consequent to the outbreak of the COVID-19 pandemic have also fueled the idea of remote work with digital technology (Mariani & Castaldo, 2020). A recent report stated that almost 70% of organizations are trying to provide their employees options to work remotely. In another report, even after COVID-19 pandemic, 77% executives expect that the remote work trend will continue (Accenture Report, 2021; Report, 2021). In April 2020, the UK Parliament convened “Zoom-parliament” for the first time, deviating from a face-to-face session, which was the age-old tradition of British democracy (Lau, Yang, & Dasgupta, 2020). Many universities worldwide have started using Zoom, Microsoft Teams, and so on for online teaching (Azar, Khan, & Van Eerde, 2018). Many financial firms have also introduced work from home (WFH) culture (Hodgson & Wigglesworth, 2020). Remote work flexibility is concerned with the concept of organizations’ flexible work policy. Such policy allows the employees of the organizations to perform their duties from their homes or from any place outside their office settings. They can work at any time if they can get access to the internet and official systems to complete their allocated assignments (Carnevale & Hatak, 2020; Mariani & Wamba, 2020; Hodgson & Wigglesworth, 2020)…
۷.Conclusion
In the context of the rapid advancement of ICT and digital technology, many organizations worldwide have adopted the remote work system to enhance flexibility as well as to keep the organizations’ operations active during the lockdowns because of the COVID-19 pandemic. In this situation, this study has investigated the opportunities and challenges concerned with remote work with the assistance of digital platforms. This study has nurtured the processes, drivers, and consequences of adopting a remote work system. It has shown that workplace, work time, and infrastructural flexibility could impact the remote work system to maintain the organization’s operations even in a turbulent situation. The remote work system is perceived to have impacted employees’ satisfaction and productivity, triggering improvement in organizational performance. This study has provided a successful model showing how different factors could impact the flexibility of organizations in the context of using remote work systems. This theoretical model is expected to yield effective results if it is applied to other emerging economies after modifying the model according to the prevailing situation…