پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه امرالد مربوط به سال ۲۰۲۰ دارای ۱۴ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۲۶ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1177
سال نشر: ۲۰۲۰
نام ناشر (پایگاه داده): امرالد
نام مجله: Measuring Business Excellence
نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۴ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۲۶ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۳۵۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۰ : چگونه پرتفولیو پروژه(سبد پروژه) اصلی دولت بریتانیا را اندازه گیری و مدیریت کنیم؟
عنوان کامل انگلیسی:
How to measure and manage the UK Government’s major project portfolio
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
هدف– با در نظر گرفتن استفاده دولت از داده های پروژه به عنوان نمونه ، هدف این مقاله شبیه سازی تغییر در نحوه استفاده از داده های عملکردی برای بهبود عملکرد است.
طراحی/ روش شناسی/ رویکرد– این مقاله از نظریه سیستم ها برای بازبینی روش تجزیه و تحلیل پرتفولیو پروژه های اصلی دولت استفاده می کند.
یافته ها- در این مقاله نتیجه می گیریم که حضور گسترده در فرآیند تحلیل می بایست بر اساس بهبود چشم انداز و یادگیری از بازبینی ها باشد. این مقاله نشان می دهد گزارش به تنهایی ارزش چندانی ندارد.
محدودیت های پژوهشی/ کاربرد– با استفاده از یک رویکرد سیستمی، این مطالعه سوالاتی در مورد روش های مورد استفاده بمنظور مدیریت تحلیل داده و بهبود سیستم مطرح می کند. تفکر سیستم ها ابزاری مفید برای در نظر گرفتن کاربردهایی مانند عملکرد پرتفولیو پروژه دولتی است اما رویکردهای زیاد دیگری نیز قابل استفاده هستند.
کاربردهای عملی– در این مقاله پیشنهادات خاصی درباره نقش ها و مسئولیت های افراد و تیم ها در سطوح مختلف در سیستم، ارائه می شود. نقش ها و مسئولیت ها به همراه پیشنهاداتی درباره مداخله در و افزایش این مسئولیت ها و نقش ها توصیف می شوند.
ابتکار/ ارزش– از تعدادی از رویکردهای سیستمی همراه با این دیدگاه استفاده می کنیم که چرا ما خلق چارچوبی برای تجزیه و تحلیل رویکردهایی به منظور بهبود عملکرد را اندازه گیری می کنیم. کاربرد عملکردی، چشم اندازهای معینی در مورد نحوه استفاده از این رویکردها در زندگی واقعی را ارائه می کند.
واژگان کلیدی: بخش دولتی، یادگیری، سیستم ها، سیستم های مدیریت عملکردی.
مقدمه
ادبیات آکادمیک شامل مقالات زیادی در مورد اندازه گیری و مدیریت عملکرد می باشند. یکی از موضوعات این ادبیات بر چارچوب های عملکرد متمرکز است و دیگری بر طراحی و پیاده سازی سیستم های اندازه گیری عملکرد و اخیراً موضوعات بر پایداری و استفاده از سیستم های اندازه گیری عملکرد متمرکز هستند. ..
نتیجه گیری
نشان دادیم که استفاده از اندازه گیری عملکرد تنها زمانی ارزشی را می افزاید که این کار به صورت کارآمدی انجام گیرد. برای کارآمد بودن، اندازه گیری عملکرد باید از روش هاس سیستمی برای بهبود عملکرد سیستم بهره برد. در این مقاله، از تفکر سیستم ها برای گسترش این بحث استفاده کرده و پیشنهاد کردیم که چطور می توان از اندازه گیری عملکرد و عملکرد مناسب در سطوح مختلف سیسم بمنظور بهبود عملکرد استفاده کرد. با توضیح نقش های مختلف اندازه گیری عملکرد، توانستیم عملکردهای کامل تری را توضیح دهیم که از نظر ما به بهبود سیستمی عملکرد پروژه دولتی در طولانی مدت کمک خواهد کرد. ..
Abstract
Purpose: The purpose of this paper is to stimulate changes to the way performance data is used to improve performance taking the government’s use of project data as an example.
Design/methodology/approach: This paper uses systems theory to review the way the government’s major projects portfolio should be analysed.
Findings: This paper concludes that broader engagement in the analytics process should be considered as a way of improving insights and learning from reviews. The paper suggests that report alone has limited value.
Research limitations/implications: By taking a systems approach, this study raises questions about the methods used to manage data analysis and system improvements. Systems thinking is a useful tool to consider applications such as the performance of the government’s project portfolio, but there are many other approaches that can be applied.
Practical implications: This study makes very specific recommendations around the roles and responsibilities of people and teams at different levels in the system. Roles and activities are described together with recommendations about interfering in and overreaching these roles and activities.
Originality/value: This paper synthesises a number of systems approaches together with a view of why “we measure” to create a framework for analysing approaches to performance improvement. The practical application provided here gives insights into how these approaches can be used in real-life contexts.
Keywords: Public sector, Learning, Systems, Performance management systems
Introduction
The academic literature contains many papers on performance measurement and management. One theme of this literature focusses on performance frameworks, another on designing and implementing performance measurement systems, and more recently themes have focused on sustaining and using performance measurement systems…
Conclusion
We have argued here that the use of performance measurement only adds value when it is done effectively. To be effective, performance measurement has to be used to systemically improve the performance of the system. In this paper, we have used systems-thinking to expand on this argument, suggesting how performance measurement and appropriate action can be used at different levels of the system to improve performance. By unpacking the different roles of performance measurement we have been able prescribe more fully actions we believe will systemically improve government project performance over the longer term…