مقاله انگلیسی با ترجمه پویایی محیطی و مسئولیت اجتماعی شرکت

سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی جدید که در دسته مقالات مدیریت هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و علمی پژوهشی هست که توی نشریه الزویر در سال ۲۰۲۳ منتشر شده. فایل انگلیسی ۱۰  صفحه PDF و فایل ترجمه ۲۹ صفحه WORD و قابل ویرایشه، برای دانلود مقاله انگلیسی بر روی گزینه دانلود رایگان مقاله انگلیسی کلیک کنید. بخش هایی از ترجمه هم براتون رایگان گذاشتم که قبل از خرید ، کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. از کیفیت ترجمه هم نگم براتون که مثل همیشه عالییییه. برای خرید ترجمه کامل مقاله روی گزینه خرید و دانلود آنی ترجمه کلیک کنید بعد از پرداخت لینک دانلود بهتون نشون داده میشه، به ایمیلتونم ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.

کد محصول: M1589

سال نشر: ۲۰۲۳

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله: Sustainable Futures

نوع مقاله: علمی پژوهشی(Research articles)

فرضیه: دارد

متغیر: دارد

مدل مفهومی:  مدل ریاضی دارد

پرسشنامه : ندارد

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۰ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۲۹ صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  ۸۹۰۰۰ تومان

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۳ :  پویایی محیطی و مسئولیت اجتماعی شرکت: یک تحلیل تجربی بر اساس شرکت های تولیدی فهرست شده چین

عنوان کامل انگلیسی:

Environmental dynamics and corporate social responsibility: An empirical analysis based on Chinese manufacturing listed companies

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

پویایی محیطی یک عامل موقعیتی مهم است که بر تصمیمات استراتژیک شرکت تأثیر می گذارد. این مطالعه با در نظر گرفتن شرکت های تولیدی فهرست شده چین از سال ۲۰۱۰ تا ۲۰۱۹ به عنوان نمونه تحقیق، بر اساس تئوری اخلاق سازمانی، تأثیر پویایی های محیطی بر مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) را بررسی می کند. این مطالعه با در نظر گرفتن اثر استقلال (دوگانگی وظیفه مدیر عامل) و تجربه زندگی مدیرعامل (مدیر عاملی با تجربه کار و تحصیل در خارج از کشور (مدیر عامل بازگشت کننده)) ، تاثیر موارد فوق را بر تصمیم‌گیری CSR تحلیل می‌کند. این مطالعه نشان می‌دهد که شرکت‌ها در محیط‌های خارجی غیرقطعی، فعالیت‌های CSR را کاهش می‌دهند، یعنی هر چه در محیط خارجی پویایی بیشتر باشد ، عملکرد CSR بدتر می شود، در حالی که دوگانگی مدیر عامل و مدیرعامل بازگشت‌کننده رابطه فوق را تضعیف می‌کنند. بررسی بیشتر نشان می‌دهد که در بین چهار بعد CSR به‌جز بعد تکنیک (T) ، پویایی محیطی با سه بعد باقی‌مانده رابطه منفی و معنی‌داری دارد. اثر تضعیف کننده “تجربه مطالعات خارج از کشور مدیر عامل” بر رابطه منفی بین پویایی محیطی و CSR قوی تر است. تأثیر منفی بین پویایی محیطی و CSR در گروه های SOE بیشتر است. شرکت هایی با رشد بالا تأثیر ضعیفی بر رابطه منفی بین پویایی محیطی و CSR دارند.

واژه‌های کلیدی: پویایی محیطی، مسئولیت اجتماعی شرکتی، دوگانگی وظیفه مدیرعامل، مدیرعامل بازگشت کننده (مدیر عاملی با تجربه کار و تحصیل در خارج از کشور)

۱.مقدمه

مسئولیت اجتماعی شرکت (که به آن “CSR” گفته می شود) و  به طور ویژه رابطه بین شرکت ها و محیط زیست انسانی، یک نیاز عینی برای استراتژی های توسعه پایدار است [۱]. در سال های اخیر، فقدان اخلاق کسب و کار به طور مکرر رخ داده است که تأثیر منفی بر جامعه گذاشته است. شیوع همه‌گیری کووید-۱۹ در پایان سال ۲۰۱۹، باعث ایجاد بحران بی‌سابقه‌ای در اقتصاد جهانی شده است [۲،۳،۴،۵] که باعث شده شرکت‌ها به طور فزاینده‌ای به قدرت «مسئولیت اجتماعی» پی ببرند. شرکت ها نه تنها باید منابع مختلف سودمند خود را یکپارچه کنند، بلکه باید به شرایط محیطی خارجی نیز توجه بیشتری داشته باشند تا توسعه پایدار شرکت ها را ارتقا دهند. در گزارش نوزدهمین کنگره ملی حزب کمونیست چین نیز به وضوح نیاز به تقویت مستمر آگاهی اولیه شرکت ها در مورد پذیرش مسئولیت اجتماعی، ایجاد مفهوم امنیتی جدید مشترک، فراگیر، مشارکتی و پایدار و استحکام راهبرد توسعه پایدار بیان شده است…

۳.۱. نمونه ها و جمع آوری داده ها

این مقاله تمام شرکت های فهرست شده در صنالیع تولیدی چین از سال ۲۰۱۰ تا ۲۰۱۹ را به عنوان نمونه تحقیق در نظر می گیرد و برای اطمینان از منطقی بودن انتخاب نمونه، نمونه بر اساس معیارهای زیر غربالگری می شود: (۱) شرکت های فهرست شده که CSR خود را به طور کامل افشا نکرده اند، مستثنی می شوند. (۲) شرکتهایی که ماهیت شرکتی آنها قابل تعیین نیست مستثنی می شوند. (۳) نمونه شرکت های دارای S، ST، * ST، S* ST، و PT در کد سهام مستثنی می شوند ؛ (۴) سایر شرکت های فهرست شده که داده های ناقص عمده ای دارند، مستثنی می شوند. در نهایت ۳۶۸ نمونه پانل نامتوازن با ۳۰۴۲ مشاهده از سال ۲۰۱۰ تا ۲۰۱۹ به دست آمد. برای جلوگیری از تأثیر عوامل پرت، متغیرهای پیوسته اصلی به ترتیب در سطوح ۱% و ۹۹% متناسب سازی شدند [۵۳]. داده های ما عمدتاً از تحقیقات بازار سهام و حسابداری چین (CSMAR) بدست می آید.

۶.نتیجه گیری و بحث

این مطالعه رابطه بین پویایی محیطی و CSR را بررسی کرده و اثرات تعدیل‌کننده ویژگی‌های مدیرعامل (دوگانگی وظیفه مدیر عامل و تجربه خارجی مدیرعامل) را بر رابطه بین پویایی محیطی و CSR تحلیل کرده است. ما در ادامه تأثیرات پویایی محیطی را بر چهار بعد CSR و تأثیر تجربیات مختلف خارجی مدیرعامل ، ساختارهای مالکیت و سطوح محتلف رشد شرکت‌ها را نیز بررسی کردیم. این مقاله یافته‌های ذیل را به دست ‌آورد: (۱) بین پویایی محیطی و CSR رابطه منفی معنی‌داری وجود دارد، به عنوان مثال، پویایی محیطی می‌تواند CSR را کاهش دهد. (۲) دوگانگی وظیفه مدیر عامل و تجربه خارجی مدیرعامل تأثیر ضعیفی بر رابطه منفی بین پویایی محیطی و CSR دارند. (۳) همچنین مشخص شد که پویایی های محیطی کیفیت CSR را عمدتاً در بعد کلان (M) کاهش می دهد، که بر استراتژی CSR، تمرکز دارد، بعد محتوا (C) که بر عملکرد اقدامات CSR تمرکز دارد، و بعد صنعت (I) که بر ارزیابی ویژگی های صنعتی که شرکت در آن واقع شده است تمرکز دارد. با این حال، تأثیر آن بر بعد تکنیک (T) که بر افشاء خارجی اطلاعات CSR و کیفیت افشای اطلاعات تمرکز دارد، غیرمعنادار است. تجربه مطالعاتی مدیران عامل در خارج از کشور رابطه منفی بین پویایی محیطی و CSR را بیشتر تضعیف می کند. تأثیر منفی پویایی محیطی بر CSR در گروه SOE بارزتر است. تأثیر منفی پویایی محیطی بر CSR در شرکت‌های با رشد بالا ضعیف‌تر است…

فرضیات

H1. اگر اتفاق غیرمنتظره ای رخ ندهد ، یک رابطه منفی بین پویایی محیطی و CSR وجود دارد، یعنی هر چه محیط نامطمئن تر باشد عملکرد مسئولیت اجتماعی یک شرکت بدتر است.

H2. اگر اتفاق غیرمنتظره ای رخ ندهد ، دوگانگی مدیر عامل می تواند تأثیر منفی پویایی محیطی بر فعالیت های CSR را تضعیف کند.

H3. اگر اتفاق غیرمنتظره ای رخ ندهد ، مدیران عامل بازگشت کننده در مقایسه با مدیران عامل فاقد تجربه خارجی تأثیر منفی پویایی محیطی بر فعالیت های CSR را تضعیف می کنند.

ABSTRACT

Environmental dynamics is a significant situational factor affecting corporate strategic decisions. Taking China’s listed manufacturing companies from 2010 to 2019 as a research sample, based on organizational ethics theory, this study explores the impact of environmental dynamics on corporate social responsibility (CSR). It analyses the impact of autonomy (CEO duality) and life experience (returnee CEO) of the CEO, the subject of CSR decisionmaking, on the above relationship. The study shows that firms in uncertain external environments will reduce CSR activities, i.e., the greater dynamic in the external environment, the worse the CSR performance, while CEO duality and returnee CEO will weaken the above relationship. Further study finds that amongst the four dimensions of CSR, environmental dynamics is negatively and significantly related to the remaining three dimensions, except for the technique (T) dimension. The weakening effect of CEO overseas study experience on the negative relationship between environmental dynamics and CSR is stronger. The negative impact between environmental dynamics and CSR is more significant in SOE groups. High-growth firms have a weakening effect on the negative relationship between environmental dynamics and CSR.

Keywords: Environmental dynamics, Corporate social responsibility, CEO duality, Returnee CEO

۱.Introduction

Corporate social responsibility(referred to as “CSR”), particularly the relationship between enterprises and the human ecological environment, is an objective requirement for sustainable development strategies [1]. In recent years, the lack of business ethics has occurred frequently, negatively impacting society. Since its outbreak at the end of 2019, the COVID-19 pandemic has caused an unprecedented crisis in the global economy [2,3,4,5], which has made enterprises increasingly realize the power of “social responsibility”. Enterprises should not only integrate their various advantageous resources but also pay more attention to the external environmental conditions to promote the sustainable development of enterprises. The 19th National Congress of the Communist Party of China report also clearly states that it is necessary to continuously strengthen the primary consciousness of enterprises in assuming social responsibility, establish a new security concept of common, comprehensive, cooperative, and sustainable, and firmly establish a sustainable development strategy…

۶.Conclusion and discussion

This study has examined the relationship between environmental dynamism and CSR and analysed the moderating effects of CEO characteristics (CEO duality and returnee CEO) on the relationship between the two. We further explored the effects of environmental dynamism on the four dimensions of CSR and the effect of different returnee CEOs, ownership structures, and growth firms. This paper obtains the findings: (1) There is a significant negative relationship between environmental dynamics and CSR, i.e., environmental dynamics can reduce CSR. (2) CEO duality and returnee CEO have a weak effect on the negative relationship between environmental dynamics and CSR. (3) It is further found that environmental dynamics reduce the quality of CSR mainly in the macrocosm (M) dimension, which focuses on CSR strategy, the content (C) dimension, which focuses on the performance of CSR actions, and the industry (I) dimension, which focuses on the evaluation of the characteristics of the industry in which the company is located. However, its impact on the technique(T) dimension, which focuses on the external disclosure of CSR information and the quality of information disclosure, is insignificant. The weakening of the negative relationship between environmental dynamics and CSR is stronger for CEOs’ overseas study experience; the negative effect of environmental dynamism on CSR is more pronounced in the SOE group; the negative effect of environmental dynamism on CSR is weaker in high-growth firms…

Hypothesis

H1. Other things being equal, there is a negative relationship between environmental dynamics and CSR, i.e., the worse the social responsibility performance of a firm in an environment of uncertainty

H2. Other things being equal, CEO duality can weaken the negative effect of environmental dynamics on CSR activities.

H3. Other things being equal, returnee CEOs weaken environmental dynamism’s negative effect on CSR activities compared to CEOs without returnee experience.