پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (ISI) به زبان انگلیسی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۲ دارای ۱۳ صفحه انگلیسی با فرمت PDF و ۳۹ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد
کد محصول: M1259
سال نشر: ۲۰۲۲
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: International Journal of Information Management
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۳ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۹ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۶۹۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۲ : پیشینه فرهنگی کارکنان چگونه بر تاثیر دورکاری بر استرس شغلی اثر می گذارد؟ نقش فاصله قدرت، فردگرایی و باورها در مورد دورکاری
عنوان کامل انگلیسی:
How does employee cultural background influence the effects of telework on job stress? The roles of power distance, individualism, and beliefs about telework
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی
تحقیقات قبلی در مورد دورکاری و استرس شغلی یافته های مفید و متناقضی گزارش کرده اند و اثرات غیر مشخص و ناکارآمد دورکاری بر سطح استرس شغلی و رفاه کارکنان را نشان داده اند. این مطالعه برای بررسی و مقایسه اثرات سودمند و ناکارآمد دورکاری بر استرس شغلی ، از تحقیقات دورکاری و نظریه ارزش های فرهنگی استفاده می‌کند و نقش تعدیل‌کننده پیشینه فرهنگی کارکنان (به عنوان مثال، فردگرایی و فاصله قدرت) را تحلیل می‌کند که انتظار می رود تأثیر پیشینه فرهنگی از طریق باورهای کارمند در مورد اثربخشی و انزوا اجتماعی ناشی از دورکاری بر اثرات دورکاری منتقل شود. اگرچه تحقیقات قبلی اثرات دورکاری در مشاغل و صنایع مختلف را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده اند، اما به موضوعات مرتبط با تأثیر دورکاری بر استرس شغلی در بین کارکنان با پیشینه‌های فرهنگی متفاوت ، توجه بسیار کمی شده است. برای اجرای موفقیت آمیز سازوکارهای دورکاری، سازمان ها باید نسبت به تاثیر یا عدم تاثیر پیشینه فرهنگی کارکنان بر اثربخشی دورکاری آگاهی داشته باشند. همه‌گیری کووید-۱۹ و اجرای سازوکارهای دورکاری در بسیاری از کشورها اهمیت درک تأثیر فرهنگ بر رابطه ی دورکاری و رفاه کارکنان را تشدید می‌کند. فرضیه ها از طریق یک مطالعه پیمایشی سه مرحله ای با ۶۰۴ کارمند دورکار از کشورهای مختلف مورد بررسی قرار می گیرند. نتایج نشان می‌دهد که دورکاری فقط زمانی موجب کاهش استرس شغلی می شود که کارکنان باور نداشته باشند که دورکاری منجر به انزوای اجتماعی می‌شود. همچنین نتایج نشان داد که کارمندانی که امتیاز بیشتری در آزمون فاصله قدرت کسب کرده اند، باورهای منفی بیشتری در مورد دورکاری دارند، در حالی که کارکنان با امتیازات فردگرایی بالاتر، باورهای مثبتی در مورد اثربخشی دورکاری دارند.
کلیدواژگان: دورکاری، کار در خانه، استرس شغلی، ارزش های فرهنگی، مدیریت میان فرهنگی، انزوای اجتماعی
۱.مقدمه
اخیراً، استفاده از دورکاری (که کار از خانه یا کار از راه دور نیز نامیده می شود) به دلایل متعددی به شدت افزایش یافته است: همه گیری کووید-۱۹ (بارنز، ۲۰۲۰؛ چاماکیتوس، پانتلی، و دیویسون، ۲۰۲۱؛ دویودی و همکاران، ۲۰۲۰؛ پاپاگیانیدیس، هریس، و مورتون، ۲۰۲۰؛ شارما و همکاران، ۲۰۲۰؛ ونکاتش، ۲۰۲۰)، نیاز به دور کاری در محیط های پیچیده کسب و کار و جهانی شدن امروزی (سریواستاوا و چاندرا، ۲۰۱۸)؛ مزایای بالقوه برای رفاه کارکنان (گاجندران و هریسون، ۲۰۰۷)؛ ایجاد استقلال برای کارکنان (گلدن، ۲۰۰۶). صرفه جویی در هزینه سفر و دفاتر (اسکات-کلارک، ۲۰۱۳) از جمله عوامل تشدید دورکاری می باشند. دورکاری را می توان به عنوان کاری که در خانه با استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات انجام می شود، تعریف کرد…
۷.جمع بندی
این مطالعه به دلیل اهمیت روزافزون دورکاری ناشی از همه‌گیری کووید-۱۹ و سایر تحولات اجتماعی و سازمانی مانند جهانی شدن کسب و کارها، فضای اداری گران قیمت یا کمبود فضای اداری در شهرهای بزرگ، بررسی می کند که آیا دورکاری بر استرس شغلی در تمام نقاط جهان تاثیرگذار است یا خیر. یافته های این مطالعه شواهدی را علیه جهانی بودن اثربخشی دورکاری ارائه می دهد. اولاً، باورهای کارکنان در مورد دورکاری به شدت بر اساس جهت گیری های فاصله قدرت و فردگرایی متفاوت است. دوم، صرف زمان بیشتر برای کار در خانه تنها زمانی استرس شغلی را کاهش می دهد که کارمندان باور ندارند که دورکاری منجر به انزوای اجتماعی می شود. این یافته‌ها به سازمان‌هایی که از کارمندان خود می‌خواهند در خانه کار کنند و کارمندانی با پیشینه‌های فرهنگی متفاوت استخدام می‌کنند، کمک می‌کند…
Abstract
Previous research into telework and job stress is characterized by inconsistent findings and reported beneficial, nonsignificant, and dysfunctional effects of telework on employees’ job stress levels and well-being. To investigate when the effects of telework on job stress are beneficial versus dysfunctional, the study draws on telework research and cultural value theory and analyzes the moderating role of employee cultural background (i.e., individualism and power distance), the influence of which on the effects of telework is expected to be transmitted by an employee’s beliefs about telework effectiveness and isolation. Although prior research analyzed the effects of telework in different occupations and industries, a very important matter has received very little attention – namely, the effects of telework on job stress across employees with different cultural backgrounds. To successfully implement telework arrangements, organizations must know whether employee cultural background influences the effectiveness of telework. The current COVID-19 pandemic and the related implementation of telework arrangements in many countries amplify the importance of understanding the influence of culture on the effects of telework on employee well-being. The hypotheses are tested through a three-wave survey study with 604 teleworkers from different countries. The results indicate that telework only reduces job stress when employees do not believe that telework will lead to social isolation. The study further expands telework research by showing that employees with high power distance scores have negative beliefs about telework, whereas employees with high individualism scores have positive beliefs about the effectiveness of telework.
Keywords: Telework, Working from home, Job stress, Cultural values, Cross-cultural management, Social isolation
۱.Introduction
Recently, the use of telework (also called working from home or remote work) strongly increased for several reasons: the COVID-19 pandemic (Barnes, 2020; Chamakiotis, Panteli, & Davison, 2021; Dwivedi et al., 2020; Papagiannidis, Harris, & Morton, 2020; Sharma et al., 2020; Venkatesh, 2020); the need for it in today’s globalizing and complex business environment (Srivastava & Chandra, 2018); the potential advantages to employee well-being (Gajendran & Harrison, 2007); the autonomy it provides to employees (Golden, 2006); the cost savings on travel and offices (Scott-Clarke, 2013). Telework can be defined as work that is performed at home using information and communication technology.
۷.Conclusion
As a result of the increasing importance of telework due to the COVID-19 pandemic and other societal and organizational developments like the globalization of business, expensive office space, or lack of office space in large cities, this study investigated whether the effects of telework on job stress are universally effective. The findings provide evidence against the universality of telework effectiveness. First, employees’ beliefs about telework strongly vary in dependence on their power distance and individualism orientations. Second, spending more time working from home only reduces job stress when employees do not believe that telework will lead to social isolation. These findings will help organizations that ask employees to work from home and that employ workers with different cultural backgrounds.