پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۱ دارای ۱۰ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۲۸ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1288
سال نشر: ۲۰۲۱
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Technology in Society
نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۰ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۲۸ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۵۲۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ : توسعه مزیت رقابتی از طریق فرهنگ سازمانی، اشتراک گذاری دانش و نوآوری سازمانی
عنوان کامل انگلیسی:
Expanding competitive advantage through organizational culture, knowledge sharing and organizational innovation
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
این مطالعه تجربی رابطه بین فرهنگ سازمانی، اشتراک گذاری دانش، نوآوری سازمانی و مزیت رقابتی را بررسی می کند. داده ها از ۲۹۴ مدیر صنعتی جمع آوری شده و از آزمون PLS-SEM برای اعتبار سنجی داده ها و بررسی روابط فرضیات استفاده شد. نتایج نشان داد که فرهنگ سازمانی، اشتراک گذاری دانش و نوآوری سازمانی بر مزیت رقابتی تأثیر مثبت دارند. به طور ویژه، فرهنگ سازمانی فعالیت‌های اشتراک گذاری دانش و نوآوری را در میان نیروی کار تقویت می‌کند و این متغیرها را با فرآیندهای تجاری سطح بالا مرتبط می‌کند که می‌تواند برای دستیابی به ظرفیت های پیشرفته تولیدی سودمند باشد. نتایج این مطالعه حاکی از آن است که فرهنگ سازمانی برای موفقیت عملیاتی کسب و کار ضروری است و به نظر می رسد اشتراک گذاری دانش و نوآوری سازمانی محرک های مهمی برای کسب مزیت رقابتی باشند.
واژه‌های کلیدی: فرهنگ سازمانی، اشتراک گذاری دانش، نوآوری سازمانی، مزیت رقابتی
۱.مقدمه
در عصر اقتصاد دیجیتال، شرکت‌های تجاری برای بقاء خود در بازار جهانی [۱،۲]، به‌ویژه در صنعت نساجی، با چالش‌های داخلی و خارجی متعددی مواجه هستند. در چالش‌های خارجی، شرکت‌ها با رشد فزاینده، تحولات فناوری و ریسک‌های رقابت ملی و جهانی مواجه می‌شوند. در چالش‌های داخلی، آنها با فشار بیشتر برای تولید یا بهبود محصولات و خدمات جدید مواجه می شوند. بنابراین، شرکت ها باید بر روی ابعاد مختلف بهبود کارایی تجاری خود برای دستیابی به مزیت رقابتی (CA) و کسب موفقیت نسبت به رقبای خود تمرکز کنند، مانند: سرعت، کیفیت، قیمت، نوآوری و پاسخگویی به مشتری، [۳]. CA شرایطی است که شرکت ها را قادر می سازد تا به طور بهره ورانه یا کارآمدتر از رقبای خود فعالیت کنند. با این حال، بازار به طور مداوم در حال تغییر است که در آن به دلیل کوتاه شدن چرخه عمر محصول، پیشرفت فناوری و جهانی شدن، این مزایا برای کوتاه مدت به دست می آیند. به خصوص در بازار جهانی که تولید و خدمات به طور فزاینده ای در هم تنیده شده اند، و شایستگی های استراتژیک زیربنای برتری یک کسب و کار نسبت رقبا می باشد. در غیر این صورت، هیچ CA معنی‌داری وجود ندارد. این موضوع به یک متغیر مهم در این مطالعه تبدیل شده است که این سوال را مطرح می‌کند که “عوامل تاثیرگذار برای توسعه CA در محیط کسب و کار رقابتی چیست”؟
۹.محدودیت ها و مسیرهای تحقیقاتی آتی
ابتدا، این مطالعه به صنعت نساجی پنجاب، پاکستان محدود می باشد. مطالعات آتی می توانند در سایر صنایع با فناوری هایتک، مانند (IT، داروسازی، و خودرو) یا صنایع خدمات (بانک‌ها یا هتل‌ها) به مطالعه روابط انواع پیشرفته تر OC، دانش و فرآیند نوآوری و عملکرد شرکت بپردازند. ثانیا، این مطالعه مقطعی بود، در حالی که تحقیقات آینده ممکن است با رویکرد طولی در مورد ویژگی‌های فرهنگی را در اتخاذ دانش و استراتژی‌های نوآورانه برای تعیین CA در نظر بگیرد.
Abstract
This research empirically investigates the relationship between organizational culture, knowledge sharing, organizational innovation, and competitive advantage. Data were collected from 294 industrial managers, and PLS-SEM was used to validate data and examine the hypothesized relationships. Results revealed that organizational culture, knowledge sharing, and organizational innovation positively affect competitive advantage. More specifically, organizational culture fosters knowledge-sharing and innovation activities among the workforce and links them with high-level business processes that could be conducive to acquiring advanced manufacturing capabilities. The present study highlighted that organizational culture is indispensable for business operational success, and knowledge-sharing and organizational innovation appear to be key drivers for gaining competitive advantage.
Keywords: Organizational culture, Knowledge sharing, Organizational innovation, Competitive advantage
۱.Introduction
In the digital economy era, business firms face internal and external challenges to sustain their continued existence in the global marketplace [1,2], particularly the textile industry. In external challenges, companies encounter increasing growth, technological transforms, and national and worldwide competition risks. Internally, they come across more pressure to produce new/improved products and services. Therefore, firms must focus on every aspect to improve their business efficiency, such as; speed, quality, price, innovativeness, and customer responsiveness, to achieve competitive advantage (CA) and stay ahead of their competitors [3]. CA is a condition that enables firms to operate productively or more efficiently than their competitors. However, the marketplace is continuously changing in which these advantages are obtained for the short-term due to shortening product life cycles, technological advancement, and globalization. Especially in the global marketplace where manufacturing and services are increasingly intertwined, strategic competency underlying the preeminence ought to differentiate the business from its competitors; otherwise, no meaningful CA exists. It has become a crucial outcome variable in the current study that raises the question, “what are the influencing factors to expand CA in the competitive business setting”?…
۹.Limitations and future direction
Firstly, this study was restricted to the textile industry of Punjab, Pakistan. Future studies in other high-tech industries, such as (IT, Pharmaceuticals, and Automobiles) or services industries (Banks or Hotels) relate to the broader types of OC, knowledge, and innovation process to establish firm performance may carry out. Secondly, this study was cross-sectional, while future research may consider the longitudinal approach on cultural characteristics in adopting knowledge and innovative strategies to determine CA.
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
مقاله انگلیسی در مورد مدیریت بازرگانی مقاله انگلیسی در مورد مزیت رقابتی مقاله انگلیسی در مورد فرهنگ سازمانی |