مقاله انگلیسی با ترجمه روحیه و صداقت در گزارشگری بودجه

سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی جدید که در دسته مقالات حسابداری رفتاری هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و علمی پژوهشی هست که توی نشریه الزویر در سال ۲۰۲۱ منتشر شده.فایل انگلیسی ۱۲ صفحه PDF و فایل ترجمه ۴۰ صفحه WORD و قابل ویرایشه، برای دانلود مقاله انگلیسی بر روی گزینه دانلود رایگان مقاله انگلیسی کلیک کنید. بخش هایی از ترجمه هم براتون رایگان گذاشتم که قبل از خرید ، کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. از کیفیت ترجمه هم نگم براتون که مثل همیشه عالییییه. برای خرید ترجمه کامل مقاله روی گزینه خرید و دانلود آنی ترجمه کلیک کنید بعد از پرداخت لینک دانلود بهتون نشون داده میشه، به ایمیلتونم ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.

کد محصول: H719

سال نشر: ۲۰۲۱

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:   Management Accounting Research

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

فرضیه: دارد

متغیر: دارد

مدل مفهومی:  ندارد

پرسشنامه : ضمیمه نشده

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۲ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۴۰ صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  ۶۶۰۰۰ تومان

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ۲۰۲۱ :  روحیه و صداقت در گزارشگری بودجه

عنوان کامل انگلیسی:

Mood and honesty in budget reporting

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

در این مقاله به بررسی این موضوع می پردازم که آیا صداقت مدیران در گزارشگری بودجه به وضعیت روحی آنها بستگی دارد یا خیر. نتایج یک آزمایش تجربی نشان می‌دهد که مدیرانی که دارای روحیه مثبت هستند، نسبت به مدیران دارای روحیه منفی، بودجه خود را صادقانه‌تر گزارش می‌کنند. با این حال، دستیابی به حالت روحی خنثی به منظور تعدیل یک حالت روحی منفی، صداقت را به اندازه کافی افزایش نمی دهد. تئوری اقتضایی لذت‌گرایانه بیان می‌کند زمانی که مدیر روحیه مثبتی دارد، فرآیند شناختی موجب نمایش صداقت بالاتر در وی می شود که این موضوع ناشی از تمایل مدیر برای حفظ روحیه گزارشگری صادقانه تر بودجه می باشد. نتایج تحلیل‌های تکمیلی نشان می‌دهد که تأثیر روحیه مدیر بر صداقت در طول دوره‌های گزارشگری متعدد ثابت می باشد. با بررسی سود مورد انتظار شرکت، نشان می‌دهیم که سودمندی صداقت یک مدیر، نسبت به سودمندی القاء صداقت برگرفته از تئوری اقتصادی، بیشتر است. اگر مدیر روحیه مثبت تری داشته باشد، این مزیت نسبی به دلیل تأثیر روحیه بر صداقت افزایش می یابد.

کلیدواژه: بودجه ریزی مشارکتی، گزارشگری، صداقت، نارسایی بودجه، روحیه( خلق و خوی)، آزمایش

۱-مقدمه

بسیاری از سازمان ها سرمایه گذاری زیادی برای ایجاد محیط های کاری مثبت برای کارکنان خود انجام می دهند. یک مثال معروف گوگل است که ادعا می کند تلاش های زیادی برای افزایش رضایت شغلی کارمندان خود انجام داده است. علاوه بر این، شرکت‌های بزرگ اغلب سعی می‌کنند در رقابت‌های ایجاد بهترین مکان‌های کاری پیروز شوند (گلسدور،۲۰۱۷، دیل،۲۰۱۶). به نظر می‌رسد این سرمایه‌گذاری‌ها منطقی هستند، زیرا یکی از نظرسنجی های اخیر گالوپ برآورد کرده است که عدم رضایت کارکنان منجر به پیامدهای منفی می‌شود که هر سال منجر به کاهش ۴۸۳ تا ۶۰۵ میلیارد دلاری بهره‌وری در ایالات متحده می‌شود (گالوپ، ۲۰۱۷). تحقیقات نشان می دهد که رضایت شغلی کارکنان اغلب با روحیه آنها در محل کار مرتبط است (به عنوان مثال، دیموتاکیس و همکاران، ۲۰۱۱؛ قاضی و ایلیس، ۲۰۰۴؛ ویس و همکاران، ۱۹۹۹)، که نشان می‌دهد روحیه و خلق و خوی کارکنان نیز می‌تواند عامل مهمی برای جلوگیری از رفتارهای نامطلوب کارکنان باشد و رفتارهای مطلوب کارکنان را تقویت کند. در این مقاله، من بررسی می‌کنم که آیا روحیه یک مدیر بر صداقت آنها در گزارشگری بودجه تأثیر می‌گذارد و همچنین پیامدهای مربوط به سود مورد انتظار شرکت را شناسایی می‌کنم…

۵.نتیجه گیری

نتایج این مطالعه نشان می دهد که خلق و خوی مدیران می تواند بر صداقت در گزارش بودجه آنها تأثیر بگذارد. همانطور که در فرضیه اول پیش‌بینی می‌شود، وقتی مدیران روحیه مثبت دارند، به طور معناداری صادقانه‌تر از زمانی که روحیه منفی دارند، گزارش می‌دهند. یافته‌ها فرضیه دوم را تأیید نمی‌کنند، زیرا مدیران دارای خلق و خوی مثبت به طور معناداری صادقانه‌تر از مدیران دارای خلق و خوی خنثی نیستند. یافته‌ها از فرضیه سوم حمایت می‌کنند، اما، از آنجا که صداقت گزارش‌دهی مدیران در حالت خنثی تفاوت معنی‌داری با مدیران دارای خلق منفی ندارد. این نشان می‌دهد که ارتقای خلق و خوی منفی به خلق و خوی خنثی به اندازه کافی صداقت را افزایش نمی‌دهد و بنابراین، ممکن است ایجاد خلق و خوی مثبت در مدیران مفید باشد…

فرضیات

H1 وقتی مدیران خلق و خوی مثبتی دارند، صداقت آنها در گزارشگری بودجه بیشتر از زمانی است که خلق و خوی منفی دارند.

H2 وقتی مدیران خلق و خوی مثبتی دارند، صداقت آنها در گزارشگری بودجه بیشتر از زمانی است که خلق و خوی خنثی دارند.

H30 وقتی مدیران خلق و خوی خنثی دارند، صداقت آنها در گزارشگری بودجه با حالت روحی منفی تفاوتی ندارد.

Abstract

In this paper, I investigate whether the honesty of managers’ budget reporting depends on the state of their mood. The results from a laboratory experiment demonstrate that managers in a positive mood report their budgets more honestly than managers in a negative mood. Attaining a neutral mood state, however, does not increase honesty sufficiently to balance out the effects of a negative mood state. The hedonic contingency theory suggests that the cognitive process underlying a display of higher honesty when the manager is in a positive mood stems from the manager’s desire to maintain this mood by reporting the budget more truthfully. The results of supplemental analyses show that the effect of the manager’s mood on honesty remains stable over multiple reporting periods. By examining the expected firm profits, I reveal that a contract based on the assumption that a manager will be honest is more beneficial than a truth-inducing contract derived from economic theory. If the manager is in a more positive mood, this relative advantage increases due to the effect of mood on honesty.

Keywords: Participative budgeting, Reporting, Honesty, Budgetary slack, Mood, Experiment

۱.Introduction

 Many organizations invest large amounts of funds to create positive work environments for their employees. A famous example is Google, which claims that it has invested tremendous efforts to boost its employees’ job satisfaction. In addition, large companies often try to win competitions for the best workplaces (Dill, 2016; Glassdoor, 2017). These investments seem to make sense, as a recent Gallup survey estimates that unsatisfied employees’ behavior results in negative consequences that translate into $483 to $605 billion in lost productivity each year in the U.S. (Gallup, 2017). Research shows that the employees’ job satisfaction is often related to their mood at work (e.g., Dimotakis et al., 2011; Judge and Ilies, 2004; Weiss et al., 1999), which suggests that the employees’ mood can also be a relevant factor for companies to avoid undesirable and foster desirable employee behaviors. In this paper, I investigate whether a manager’s mood influences their honesty in budget reporting and identify the consequences regarding the expected firm profit…

۵.Conclusions

 The results of this study suggest that the manager’s mood can influence their budget reporting honesty. When managers are in a positive mood, they report significantly more honestly than when they are in a negative mood, as predicted by the first hypothesis. The findings do not support the second hypothesis, as managers in a positive mood are not significantly more honest than those in a neutral mood. The findings support the third hypothesis, however, as the reporting honesty of managers in a neutral mood does not differ significantly from that of managers in a negative mood. This implies that elevating a negative mood to a neutral mood does not sufficiently increase honesty and, thus, it may be beneficial to induce a positive mood in managers…