پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (ISI) به زبان انگلیسی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۱ دارای ۲۰ صفحه انگلیسی با فرمت PDF می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی و بخشی از ترجمه فارسی مقاله موجود می باشد.
کد محصول: H631
سال نشر: ۲۰۲۱
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Accounting, Organizations and Society
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۲۰ صفحه PDF
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ۲۰۲۱ : مدیریت تصویرسازی و حسابرسان BIG4: بررسی دقیق یک بازرسی دولتی
عنوان کامل انگلیسی:
Impression management and Big Four auditors: Scrutiny at a public inquiry
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه ی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:H631)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
برای بررسی چگونگی واکنش حسابرسان BIG4 در برابر نظارت های دولتی ، شواهد مربوط به آنها را در یک بازرسی دولتی در مورد بحران بانکی ایرلند بررسی می کنیم. ما برای درک این شواهد از تئوری تصویرسازی استفاده می کنیم. ما با گسترش تئوری گافمن در یک زمینه حسابرسی معاصر ، جنبه های کمتر تحقیق شده چارچوب نمایشنامه ای وی را بکار میگیریم. ما با استفاده از ادبیات قبلی یک نوع شناسی برای بررسی چگونگی مدیریت تصویرسازی حسابرسان BIG4 در یک “صحنه” را ایجاد می کنیم. با استفاده از تجزیه و تحلیل محتوای معنادار ، ما نوع شناسی خود را در مورد شواهد بازرسی دولتی حسابرسان BIG4 اعمال می کنیم. یافته های ما نشان می دهد که حسابرسان BIG4 چهار تصویر زیر را منتقل می کنند: (۱) دستان آنها تمیز است (یعنی مقصر شکست حسابرسی نیستند) ؛ (۲) دستهای آنها بسته بود (به عنوان مثال ، آنها قادر به جلوگیری از شکست حسابرسی نبودند). (۳) کار آنها خوب بود. و (۴) اهداف آنها خوب است. ما مقاله را با پیوند دادن این چهار تصویرسازی با شخصیت شغلی “ریز بین” و با در نظر گرفتن اینکه آیا مدیریت تصویرسازی BIG4 موفق شده است بر مخاطبان آنها تأثیر بگذارد یا خیر ، به پایان می رسانیم. شناسایی مدیریت تصویرسازی توسط حسابرسان BIG4 ، بینشی در مورد باورها ، جاه طلبی ها و نگرانی های آنها و نحوه نگرش آنها نسبت به مشتریان ، نهادهای نظارتی و عموم مردم فراهم می کند.
واژه های کلیدی: مدیریت تصویرسازی ، اروینگ گافمن ، حسابرسی ، بحران بانکی ، بازرسی دولتی ، تحلیل محتوای معنادار
۱.مقدمه
ما نحوه واکنش حسابرسان BIG4 به نظارت های دولتی را بررسی کرده و نحوه بکارگیری مدیریت تصویرسازی را در یک بازرسی دولتی آزمایش می کنیم. مدیریت تصویرسازی به تلاش برای کنترل ادراک دیگران اشاره دارد (لری و کوالسکی، ۱۹۹۰). سازمان ها به دلایل زیادی مدیریت تصویرسازی می کنند ، به عنوان مثال برای بازگرداندن مشروعیت پس از یک بحران (هوگیمسترا ، ۲۰۰۰) ، برای اطمینان از پذیرش تغییرات بحث برانگیز (آرنت و بیگلو ، ۲۰۰۰) ، و برای دستکاری ادراکات از موفقیت شرکت(گایلمن-ساریو ،گارسیا اوسما و جونز ، ۲۰۱۲). اغلب ، گزارش های سازمانی به عنوان ابزاری برای مدیریت تصویرسازی سازمانی عمل می کنند (آرتز، ۲۰۰۵؛ برنان، گایلمن-ساریو ، و پیرس، ۲۰۰۹؛ کوپر و اسلاک، ۲۰۱۵؛ اوگدن و کلارک، ۲۰۰۵). با استفاده از شواهد حاصل از یک بازرسی دولتی ، ما مطالعه می کنیم که چگونه حسابرسان BIG4 در واکنش به نظارت های دولتی ، “مدیریت تصویرسازی” می کنند …
Abstract
To examine how Big Four auditors react to public scrutiny, we explore their evidence at a public inquiry on the Irish banking crisis. We use impression management theory to make sense of this evidence. By extending Goffman to a contemporary auditing context, we mobilize less-researched aspects of his dramaturgical framework. Drawing upon the prior literature, we develop a typology for examining how Big Four auditors impression-manage on a ‘frontstage’. Using meaning-oriented content analysis, we apply our typology to Big Four auditors’ public-inquiry evidence. Our findings indicate that Big Four auditors convey the following four impressions: (1) their hands are clean (i.e., they are not to blame for audit failure); (2) their hands were tied (i.e., they were powerless to prevent audit failure); (3) their work was good; and (4) their intentions are good. We conclude the paper by linking these four impressions to the professional beancounter character, and by considering whether the Big Four’s impression management succeeded in influencing their audience. Identifying impression management by Big Four auditors provides insights into their beliefs, ambitions and concerns, and on how they regard clients, regulators and the general public.
Keywords: Impression management, Erving Goffman, Audit, Banking crisis ,Public inquiries, Meaning-oriented content analysis
۱.Introduction
We examine how Big Four auditors respond to public scrutiny, and how they deploy impression management at a public inquiry. Impression management refers to attempts to control the perceptions of others (Leary & Kowalski, 1990). Organizations impressionmanage for many reasons, for example to restore legitimacy after a crisis (Hooghiemstra, 2000), to secure acceptance of controversial changes (Arndt & Bigelow, 2000), and to manipulate perceptions of corporate achievement (Guillamon-Saorin, García Osma, & Jones, 2012). Often, corporate reports serve as the vehicles for organizational impression management (Aerts, 2005; Brennan, Guillamon- Saorin, & Pierce, 2009; Cooper & Slack, 2015; Ogden & Clarke, 2005). Using evidence from a public inquiry, we study how Big Four auditors impression-manage in response to public scrutiny…
۷.Discussion and conclusion
In the aftermath of the banking crisis, Big Four auditors were strongly criticized for audit failure. They were summoned before a public inquiry to explain themselves. We explored how Big Four auditors used impression management to withstand this identitythreatening predicament. First, we developed a framing of Goffman in terms of the choreography undertaken by Big Four auditors in their efforts to deliver a convincing performance. Second, we developed a typology of impression management strategies and applied it to Big Four auditors’ public-inquiry evidence…
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
دانلود مقاله بیس حسابداری ۲۰۲۱ دانلود مقاله بیس روانشناسی مدیریت ۲۰۲۱ دانلود مقاله بیس رفتار سازمانی ۲۰۲۱ |