سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی جدید که در دسته مقالات حسابداری هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و علمی پژوهشی هست که توی پایگاه الزویر در سال ۲۰۲۴ منتشر شده. فایل انگلیسی ۲۲ صفحه PDF و فایل ترجمه ۵۳ صفحه WORD و قابل ویرایشه، مثل همیشه مقاله انگلیسی رو می تونید رایگان دانلود کنید. بخش هایی از ترجمه هم براتون رایگان گذاشتم که قبل از خرید ، کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. از کیفیت ترجمه هم نگم براتون که مثل همیشه عالییییه. برای خرید ترجمه کامل مقاله روی گزینه خرید و دانلود آنی ترجمه کلیک کنید بعد از پرداخت لینک دانلود بهتون نشون داده میشه، به ایمیلتونم ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.
عنوان فارسی:
تعارض و ابهام در نقش حسابداران مدیریت و دیجیتالی سازی: شمشیر دولبه برای این حرفه
عنوان انگلیسی:
Digitalization and management accountants’ role conflict and ambiguity: A double-edged sword for the profession
کد محصول: H1047
سال نشر: ۲۰۲۴
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: The British Accounting Review
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)
متغیر : دارد
فرضیه: دارد
مدل مفهومی: دارد
پرسشنامه : دارد (جدول ۳)
تعداد صفحه انگلیسی: ۲۲ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۵۳ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۱۳۲۰۰۰ تومان
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
فهرست مطالب
۱. مقدمه
۲.۱. پیشینه نظری
۳. روش ها
۳.۱. داده ها
۳.۲. حسابداری مدیریت و حسابداران مدیریت در هلند
۳.۳. معیارها
۳.۴. مدل ها
۴. نتایج
۴.۱. آمار توصیفی و همبستگی
۵. آزمون های استحکام و تجزیه و تحلیل های تکمیلی
۵.۱. آزمون استحکام با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری حداقل مربعات جزئی
۵.۲. آزمون استحکام با استفاده از مشخصات جایگزین برای نقش حسابدار مدیریت
۵.۳. تجزیه و تحلیل تکمیلی تأثیر نقش های چندگانه فرستنده
۵.۴. تجزیه و تحلیل تکمیلی با در نظر گرفتن فن آوری های دیجیتال فردی
۶. بحث و نتیجه گیری
ضمیمه
چکیده فارسی
این مطالعه رابطه بین دیجیتالی سازی برنامهریزیشدهی رویه های مالی و کنترلی و تعارض و ابهام نقش حسابداران مدیریت(MA) را بررسی میکند. با تکیه بر نظریه نقش، ما استدلال می کنیم که دیجیتالی سازی با افزایش تعارض و ابهام نقش MA ها همراه است، زیرا دیجیتالی سازی منجر به انطباق مجدد MAها در قالب نقش های موجود می شود و همچنین الگوهای جدیدی را برای عصر دیجیتال معرفی می کند. ما همچنین استدلال میکنیم که در دیجیتالی سازی هرچه MAها جهتگیری نظارتی (شراکتی) بیشتری داشته باشند، با افزایش قویتر (ضعیفتر) در تعارض و ابهام نقش همراه خواهند شد . دلیل آن این است که الگوهای نقش برای عصر دیجیتال برای MAهای نظارت محور نسبت به MAهای شراکت محور انسجام و شفافایت کمتری دارد. ما پیشبینیهای خود را با استفاده از دادههای نظرسنجی از ۲۴۲ حسابدار مدیریت در شرکتهای انتفاعی هلندی آزمایش میکنیم. ما دریافتیم که دیجیتالیسازی به خودی خود با تعارض و ابهام نقش MAها مرتبط نیست، اما با ابهام و تعارض نقش بیشتر (کمتر) برای MA هایی با جهتگیری نظارتی (شراکتی) همراه است. بنابراین دیجیتالی سازی ممکن است به عنوان یک شمشیر دولبه برای حرفه حسابداری مدیریت عمل کند. MAها با تمرکز بر نقش نظارتی ممکن است در عصر دیجیتال با مشکل مواجه شوند، در حالی که حسابداران مدیریتی که بیشتر نقش شراکتی دارند از دیجیتالی سازیسود می برند.
۱.مقدمه
چشم انداز حسابداری همواره در حال تحول است و یکی از آخرین پیشرفت ها، انتشار فناوری های دیجیتال بسیار تاثیرگذار، مانند اتوماسیون روباتیک فرآیند (RPA)، تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده و هوش مصنوعی (AI) است. این فناوریهای دیجیتال میتوانند عمیقاً بر ایجاد و انتشار اطلاعات و در نتیجه مسئولیتهای کلیدی حسابداران مدیریت (MAها) تأثیر بگذارند (بهمانی، ۲۰۲۱؛ مول و ییگیتباسیوغلو، ۲۰۱۹؛ کواترون، ۲۰۱۶). محققان و متخصصان به طور مداوم تأکید می کنند که MAها باید با فناوری های دیجیتال سازگار شوند (به عنوان مثال، برندز و هولتزبلات، ۲۰۱۵؛ پیکارد و کوکینز، ۲۰۱۵؛ استرانسکی و همکاران، ۲۰۱۹). آنها همچنین هشدار می دهند که عدم سازگاری می تواند باعث قطع ارتباط MA با سازمانشان شود (آرنابولدی و همکاران، ۲۰۱۷; مولر و همکاران، ۲۰۲۰؛ کواترون، ۲۰۱۶). که یادآور هشدارهای جانسون و کاپلان (۱۹۸۷) در مورد موضع MAها است. دیجیتالی سازی ممکن است تعادل بین MAها و سایر گروههای حرفهای را هنگامی که آنها بر سر کاربرد دانش خود در وظایف خاص قدیمی و جدید رقابت میکنند، تغییر دهد و به طور بالقوه منجر به کاهش نفوذ حرفه حسابداری مدیریت شود…
۳.۱. داده ها
ما دادههای خود را از طریق توزیع پرسشنامه بین MA ها در شرکتهای انتفاعی هلندی که حداقل ۵۰ میلیون یورو گردش مالی در طول سال ۲۰۱۹ کسب کردهاند و حداقل یک شعبه در هلند داشتند، جمعآوری کردیم . با استفاده از این معیارها، پایگاه داده Orbis Bureau van Dijk را جستجو کردیم که فهرستی از ۴۷۹ شرکت را به دست آورد . سپس عبارات «حسابدار مدیریت»، «حسابدار مدیریتی» و «کنترلکننده»، را در بخش « people » صفحات لینکدین این شرکتها ، برای یافتن MAها جستجو کردیم…
۶.بحث و جمع بندی
این مطالعه با هدف بررسی ارتباط بین دیجیتالی سازی رویه های مالی و کنترلی و تعارض و ابهام نقش MAها انجام شد. با تکیه بر نظریه نقش، ما استدلال کردیم که دیجیتالی سازی به طور مثبت به تعارض و ابهام نقش MA ها مرتبط است و نقش موجود آنها این روابط را تعدیل می کند. با استفاده از دادههای نظرسنجی جمعآوریشده از ۲۴۲ MA در شرکتهای هلندی، متوجه میشویم که تأثیر دیجیتالیسازی بر تعارض و ابهام نقش به تأکید نسبی یک MA بر نقش ناظر در مقابل نقش شریک تجاری بستگی دارد. برای MA هایی با جهت گیری نظارتی قویتر، دیجیتالی سازی با ابهام و تعارض نقش بیشتر همراه است، اما برای MA هایی با جهت گیری شراکتی قویتر با ابهام نقش و تعارض کمتر همراه است…
فرضیات
H1a. دیجیتالی سازی برنامهریزیشدهی رویه های مالی و کنترلی به طور مثبتی با تعارض نقش حسابداران مدیریت مرتبط است.
H1b. دیجیتالی سازی برنامهریزیشدهی رویه های مالی و کنترلی به طور مثبت با ابهام نقش حسابداران مدیریت مرتبط است.
H2a. نقش موجود حسابداران مدیریت رابطه بین دیجیتالی سازی برنامهریزیشدهی رویه های مالی و کنترلی و تعارض نقش آنها را تعدیل میکند، به طوری که هر چه حسابداران مدیریت بر نقش نظارتی خود نسبت به نقش شراکتی تأکید بیشتری داشته باشند، این رابطه مثبتتر میشود.
H2b. نقش موجود حسابداران مدیریت رابطه بین دیجیتالی سازی برنامهریزیشدهی رویه های مالی و کنترلی و ابهام نقش آنها را تعدیل میکند، به طوری که هر چه حسابداران مدیریت بر نقش نظارتی خود نسبت به نقش شراکتی تأکید بیشتری داشته باشند، این رابطه مثبتتر میشود.

Abstract
This study investigates the relationship between the anticipated digitalization of the finance and control function and management accountants’ (MAs’) role conflict and ambiguity. Drawing on role theory, we argue that digitalization is associated with increases in MAs’ role conflict and ambiguity because digitalization leads to adaptations in the established role templates of MAs and also introduces new templates for the digital age. We further argue that digitalization is associated with a stronger (weaker) increase in role conflict and ambiguity the more MAs have a watchdog (business partner) orientation. The reason is that the role templates for the digital age are less coherent and clear for watchdog-oriented MAs than for their business partner counterparts. We test our predictions using survey data from 242 MAs in Dutch for-profit firms. While we do not find that digitalization is associated with MAs’ role conflict and ambiguity per se, it is associated with more (less) role ambiguity and conflict for MAs with a relatively stronger watchdog (business partner) orientation. Digitalization may thus act as a double-edged sword for the management accounting profession. MAs focusing on the watchdog role may struggle in the digital age, while their business partner counterparts are set to benefit from digitalization.
Keywords: Digitalization, Management accountants, Role conflict, Role ambiguity
۱.Introduction
The accounting landscape is ever-changing, with one of the latest developments being the diffusion of highly impactful digital technologies, such as robotic process automation (RPA), predictive analytics, and artificial intelligence (AI). These digital technologies can deeply affect the creation and dissemination of information and thus the key responsibilities of management accountants (MAs) (Bhimani, 2021; Moll & Yigitbasioglu, 2019; Quattrone, 2016). Researchers and practitioners consistently highlight that MAs need to adapt to the use of digital technologies (e.g., Brands & Holtzblatt, 2015; Pickard & Cokins, 2015; Stransky et al., 2019). They also caution that failing to adapt could cause MAs to lose relevance within their organizations (Arnaboldi et al., 2017; M¨oller et al., 2020; Quattrone, 2016), which is reminiscent of the warnings expressed by Johnson and Kaplan (1987) regarding MAs’ position. Digitalization may change the balance between MAs and other professional groups when they compete over the application of their knowledge to specific old and new tasks, potentially leading to a diminished influence of the management accounting profession…
۶.Discussion and conclusion
This study set out to investigate the association between the digitalization of the finance and control function and MAs’ role conflict and ambiguity. Drawing on role theory, we argued that digitalization positively relates to MAs’ role conflict and ambiguity and that their extant role moderates these relationships. Using survey data collected from 242 MAs in Dutch firms, we find that the influence of digitalization on role conflict and ambiguity depends on the relative emphasis of an MA on the watchdog role over the business partner role. Digitalization is associated with more role ambiguity and conflict for MAs with a strong watchdog orientation, but with less role ambiguity and conflict for MAs with a strong business partner orientation…
مقالات مرتبط با این موضوع |