پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی ترویجی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه اسپرینگر مربوط به سال ۲۰۱۹ دارای ۹ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۱۵ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1086
سال نشر: ۲۰۱۹
نام ناشر (پایگاه داده): اسپرینگر
نام مجله: Journal of Organization Design
نوع نگارش مقاله: مروری (Review articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۹ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۱۵ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۱۹۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ : ستاد مرکزی شرکت در تئوری طراحی سازمان: دیدگاه اقتصاد سازمانی
عنوان کامل انگلیسی:
The corporate headquarters in organization design theory: an organizational economics perspective
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل و تخصصی ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
ستاد مرکزی شرکت (CHQ) بخش مهمی از سازمان شرکت های بزرگ است. با این حال ، در تئوری طراحی سازمان مورد غفلت قرار گرفته است. در این مقاله کوتاه ، استدلال می کنیم که برای شناخت بیشتر رابطه بین تیم مدیریت ارشد و سایر بخش های سازمان ، و بهبود شناخت ما از هزینه ها و مزایای سازمان های سلسله مراتبی ، به درک بهتر CHQ نیاز داریم. در این مقاله تعدادی از ایده های اقتصاد سازمانی را به طور خلاصه بیان می کنیم که ممکن است به رفع این چالش ها کمک کند..
مقدمه
ستاد مرکزی شرکت (CHQ) بخش مهمی از اغلب سازمانهای چند کسب و کاره می باشد (منز ، کونیسچ و کولیس ، ۲۰۱۵). منظور از “CHQ” معمولاً مدیریت عملکرد کارکنان و مدیریت اجرایی است که وظیفه آنها ارائه خدمات در سطح کلان به شرکت می باشد. به همین دلیل CHQ متمایز از تیم مدیریت ارشد است (اگرچه CHQ بعضاً به عنوان TMT نیز در نظر گرفته می شود) و این همان مفهومی است که من در این مطالعه از آن استفاده می کنم. ستاد ها از نظر اندازه تفاوت چشمگیری دارند. از این رو ، کولیس ، یانگ و گولد (۲۰۰۷) اندازه ها را در فاصله تقریبی ۱۰ تا تقریباً ۱۰۰۰۰ گزارش می کنند که عدد میانه آن برای هر ۱۰۰۰ کارمند ۴.۳ است (کولیس و همکاران. ۲۰۰۷: ۳۸۵)…
جمع بندی
وجود وظایف مهم و هدفمند CHQ و ادامه حیات آنها در شرکت های بزرگ بیانگر ارزش افزوده CHQ است و از بخش های مهم شرکتهای مدرن می باشد. به همین دلیل ، غفلت نسبی از CHQ در بیشتر نظریه های طراحی سازمان موجب ایجاد یک شکاف بزرگ گردیده است. CHQ دارای دو وظیفه کلی است (چندلر ، ۱۹۷۷ ؛ فوس ، ۱۹۹۷). اول ، CHQ واحدی است که وظیفه اصلی اداره “خرده اقتصاد” (شرکت هولمستروم ، ۱۹۹۹) از نظر نگهداری ، تعمیر ، معرفی ، سیستم های اطلاعات مدیریت ، سیستم های پاداش و غیره را در شرکت بر عهده دارد. دوم ، این ستاد نوآوری و خلاقیت بیشتری ایفا می کند ، به عنوان مثال ، به عنوان یک نهاد سازمانی در مشارکت با مدیریت ارشد ، برنامه های متحوّلانه ی عمده را هماهنگ می کند ، خواه هدف از آن واکنش به اشتباهات عمده خارجی یا داخلی باشد ، یا اینکه هدف از آن هدایت به سمت نوآوری باشد. هر دو عملکرد به تشریح مزایای والدگرایی(سرپرستی) شرکتی کمک می کنند ، به این دلیل که چرا ممکن است یک کسب و کار خاص به جای شرکت B (با CHQ آن) توسط شرکت A (با CHQ آن) سازماندهی شود….
Abstract
The corporate headquarters (CHQ) is an important part of the organization of large firms; yet, it is neglected in organization design theory. In this brief essay, I argue that we need a better understanding of the CHQ to further our understanding of the link between the top-management team and the rest of the organization, and to improve our understanding of the costs and benefits of hierarchical organization in general. I outline a number of organizational economics ideas that may help addressing these challenges.
Introduction
The corporate headquarters (CHQ) is an important part of most multi-business organizations (Menz, Kunisch, and Collis, 2015). By “CHQ” is usually meant staff functions and executive management which is tasked with providing services to the company at large. As such, the CHQ is different from the top-management team (although the CHQ is sometimes seen as including the TMT), and this is the sense in which I use the term here. Headquarters differ dramatically in size. Thus, Collis, Young, and Goold (2007) report sizes in the interval from approximately 10 to approximately 10,000, the median number being 4.3 for every 1000 employees (Collis et al. 2007: 385)…
Conclusions
The existence of important and meaningful CHQ tasks and their continued existence in major companies suggest that the CHQ add value and are important parts of modern firms. As such, the relative neglect of the CHQ in most organization design theory is a major gap. The CHQ has two overall tasks (Chandler, 1977; Foss, 1997). First, it is the unit that is primarily responsible for running the “sub-economy” that is the firm (Holmstrom, 1999) in terms of maintaining, repairing, introducing, etc., management information systems, reward systems, etc. Second, it also has a more entrepreneurial role to play, namely, as the corporate entity that in conjunction with top management orchestrates major change initiatives, whether these aim at responding to major external or internal misfits, or whether they are directed towards innovation. Both functions help explain corporate parenting advantages, that is, why a particular business may best be organized by firm A (with its CHQ) rather than firm B (with its CHQ)….
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
مقاله بیس ۲۰۲۱ رشته مدیریت با ترجمه تخصصی |