پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله ISI به زبان انگلیسی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۰ دارای ۱۲ صفحه انگلیسی با فرمت PDF می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی و بخشی از ترجمه فارسی مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M985
سال نشر: ۲۰۲۰
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Journal of Business Research
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۲ صفحه PDF
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ۲۰۲۰ : ائتلاف های استراتژیک و عملکرد شرکت در استارتاپ هایی با یک ماموریت اجتماعی
عنوان کامل انگلیسی:
Strategic alliances and firm performance in startups with a social mission
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه ی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M985)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
نوآوری با اهداف اجتماعی به طور کامل با توسعه اقتصادی و کار آفرینی پیوند خورده است. با این حال ، آن دسته از استارتاپ هایی که یک مأموریت اجتماعی را دنبال می کنند ، اغلب در بازارهای جدید فعالیت می کنند و موجب ایجاد تردید در سرمایه گذاران می شوند. شرکت های نوپا می توانند با استفاده از ائتلاف های استراتژیک سرمایه ای و غیر سرمایه ای ، عملکرد کسب و کار خود را بهبود بخشند ، و موجب رشد آنها شوند. با این وجود ، رشد پایدار مستلزم جذب سرمایه گذاری مناسب در مرحله مناسبی از توسعه استارتاپ است. این مطالعه با بکارگیری تئوری تجارت بین المللی چارچوبی جدید را ارائه می دهد که ساز و کارهای تنظیم ائتلاف های استراتژیک و عملکرد شرکت را در زمینه استارتاپ ها توضیح می دهد. ما برای بررسی فرضیه های خود از نمونه ای از ۳۹۱۳ استارتاپ با فناوری پیشرفته در انگلستان که در نوآوری اجتماعی مشارکت می کنند، استفاده می کنیم و توضیحاتی در مورد برخی از سازوکارهای موجود در پسِ تأثیرات ائتلاف های استراتژیک بر عملکرد استارتاپ ها ، مقیاس پذیری استارتاپ ها و توازن مورد نیاز بین عملکرد و پیگیری یک مأموریت اجتماعی ارائه می دهیم.
واژه‌های کلیدی: ائتلاف های استراتژیک ، شتاب دهنده ها، استارتاپ ها، نوآوری اجتماعی ، جذب سرمایه ، مشارکت در سرمایه گذاری دارای ریسک
۱.مقدمه
در انگلستان ، ۵.۷ میلیون مشاغل کوچک با گردش مالی ۱.۹ تریلیون پوند و ۱۶ میلیون نفر نیروی انسانی وجود دارد (دولت انگلستان ، ۲۰۱۹). گزارشی که اخیرا مجلس انگلستان (۲۰۱۹) ارائه کرده است ، بر افزایش فعالیت های کارآفرینی اجتماعی در انگلستان اشاره دارد ، که با ۲۴ میلیارد پوند گردش مالی در سال در میان بخش های مختلف اقتصادی به اقتصاد انگلستان کمک می کنند. شرکت های اجتماعی در تمامی بخش های صنعتی اقتصاد انگلستان فعالیت می کنند و دولت توجه فزاینده ای به آنها دارد و طرح های بسیاری را برای حمایت از رشد این بخش ارائه داده است. این امر منجر به حمایت مالی و قانونی شده است تا محیط کسب و کار را برای شرکت های اجتماعی مناسب تر کند (۲۰۱۹ ، صفحه ۴۹)…
۶.مفاهیمی برای متخصصان
این مطالعه مفاهیم متعددی برای مدیران دارد. اول از همه ، لازم است موسسان و مدیران استارتاپ بر این واقعیت آگاه باشند که شرکت در برنامه های شتاب دهنده در مراحل پیشرفته تر توسعه برای استارتاپ ها سودمند است – این موضوع سودآوری آنها را تا ۱۲٪ افزایش می دهد. بنابراین ، شرکت در برنامه های شتاب دهنده می تواند چشم انداز عملکرد مالی بهتری را برای چنین استارتاپ هایی بهبود بخشد …
Abstract
Innovation with a social purpose is strictly linked to entrepreneurship and economic development. However, those startups that pursue a social mission often operate in really novel markets and raise some scepticism in the eyes of investors. Startups can improve their business performance by leveraging on equity and non-equity based strategic alliances, so to pursue growth. However, sustainable growth requires to attract the right investments at the right stage of development of the startup. This study draws on international business theory and proposes a novel framework that explains the mechanisms regulating strategic alliances and firm performance in a startups context. We use a sample of 3913 UK high-tech startups engaging in social innovation to test our hypotheses and we derive an explanation for some of the mechanisms behind strategic alliances effect on startups performance, startups scalability and the balance needed between performance and the pursuit of a social mission.
Keywords: Strategic alliances, Accelerators, Startups, Social innovation, Fundraising ,Joint ventures
۱.Introduction
In the UK, 5.7m small businesses contribute to £۱.۹ trillion of turnover and employ 16m people (UK Government, 2019). A recent report from the British Council (2019) highlighted the increase of social enterprising activity in the UK, which contributes to the UK economy with £۲۴bn per year across economic sectors. Social enterprises operate in any industry of the UK economy and the government gives them increasingly higher attention and ‘have introduced a number of initiatives to support the sector’s growth. This has resulted in financial support and legislation to make the business environment more favourable for social enterprises’ (۲۰۱۹, p. 49)…
۶.Implications for practitioners
This study bears several implications for managers. First of all, it is important for startup founders and directors to be aware of the fact that taking part in an accelerator’s programme is beneficial to the startups at more advanced stages of development – it increases their profitability by 12%. Therefore, participating in accelerator’s programme can improve the prospects for higher financial performance for such startups…