اطلاعیه

مقاله انگلیسی با ترجمه عملکرد و شبکه سازی مدیریتی نسبی: نقش تعدیل کننده زمینه محیطی

این مقاله علمی پژوهشی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه وایلی مربوط به سال ۲۰۲۰ دارای ۱۵ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF  و ۴۱ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل  WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و  لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.

کد محصول: M1170

سال نشر: ۲۰۲۰

نام ناشر (پایگاه داده): وایلی

نام مجله:   Public Administration Review

نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی:  ۱۵ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۴۱  صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده۳۹۰۰۰  تومان

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۰ :  عملکرد و شبکه سازی مدیریتی نسبی: نقش تعدیل کننده زمینه محیطی

عنوان کامل انگلیسی:

Relative Managerial Networking and Performance: The Moderating Role of Environmental Context

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

خرید و دانلود ترجمه ی مقاله انگلیسی

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

مقالات انگلیسی مرتبط با این موضوع جدید

چکیده فارسی:

این مقاله بررسی می کند که چگونه دیدگاه پویای شبکه سازی مدیریتی به دانش تجمعی در مورد مطالعه شبکه سازی های مدیریتی در بخش دولتی کمک می کند. مطالعه حاضر به درک ما از تأثیرات نسبی روابط شبکه سازی گذشته و فعلی بر عملکرد برنامه های جاری از طریق (۱) کاوش در اثرات غیرخطی سطوح نسبی شبکه سازی بر عملکرد و (۲) بررسی چگونگی اثرات متقابل شبکه سازی نسبی  با شرایط سازمانی که با جنبه های مختلف محیط های نهادی و شغلی مشخص می شود، کمک می کند. این تحقیق با بهره گیری از یک مجموعه داده پانل از مدارس مناطق محلی ایالات متحده از سال ۱۹۹۹ تا ۲۰۱۵ ، نشان می دهد که با افزایش سطح نسبی شبکه سازی مدیریتی ، عملکرد سازمانی با سرعت بیشتری بهبود می یابد و هنگامی که سازمان نیازهای نهادی خود را برآورده می کند و محیط پیچیده ، متعالی و آشفته است، سازمان از مزایای استفاده از شبکه سازی های نسبی به طور مورتری استفاده می کند.

شواهدی برای اقدام

  • به طور کلی، هنگامی که مدیران به طور چشمگیری مشارکت در روابط شبکه ای را افزایش می دهند، عملکرد بالاتری ایجاد می شود. این یافته صرف نظر از نوع شبکه مدیریتی، امری سازگار است.
  • با این حال، مدیران باید از شرایط خاصی آگاه باشند که در آن افزایش شبکه سازی های مدیریتی در مقایسه با گذشته می تواند نتیجه معکوس دهد.
  • مدیران باید صورت برآورده شدن نیاز نهادی و بمنظور ایجاد عملکرد سازمانی بهتر، سطح نسبی شبکه را در افزایش دهند، اما در صورت عدم تحقق نیاز نهادی، نباید سطح نسبی شبکه را افزایش دهند.
  • انتخاب مدیران برای افزایش سطح نسبی شبکه، به ویژه هنگامی که پیچیدگی کم، توانایی بالا و تلاطم زیاد باشد، می تواند به نفع سازمان باشد.

بحث و نتیجه گیری

تحقیق حاضر با در نظر گرفتن زمان در مفهوم شبکه سازی مدیریتی و بررسی پیامدهای عملکرد شبکه سازی های نسبی ، ارزش مهم زمان را نشان می دهد. همانطور که در ادبیات مدیریت دولتی یافت می شود ،ادبیات مربوط به شبکه سازی های مدیریتی ، عمدتاً بر روی یک طرح تحقیق مقطعی ایستا متمرکز شده است ، (اوبرفیلد ۲۰۱۴) ، و این واقعیت که رفتارهای شبکه سازی مدیران می تواند به جای ایستا بودن در طول زمان ، تغییر کند را نادیده می گیرند (رو ۲۰۱۳ ب؛ رینگ و وان دی ون ۱۹۹۴). تحقیق حاضر با پیشنهاد کردن و اثبات ارزش منحصر به فرد جنبه ای از شبکه سازی نسبی با محدودیت زمانی، این شکاف مهم در ادبیات را پر می کند. ما پیشنهاد کردیم که رفتار شبکه سازی فعلی را باید به صورت یک ارزش نسبی از شبکه سازی انباشته شده گذشته درک کنیم. در نظر گرفتن زمان در نظریات شبکه سازی مدیریتی می تواند درک ما از ماهیت و پیامدهای رفتار مدیریتی درگیر در روابط شبکه سازی خارجی را تا حد زیادی افزایش دهد. در حقیقت یافته های مطالعه طولی از رابطه مثبت بین شبکه سازی نسبی و عملکرد پشتیبانی میکند. ما در تطابق با حجم زیاد ادبیات مربوط به شبکه سازی مدیریتی، یافته های واضحی را مورد بحث قرار می دهیم که شبکه سازی مدیریتی یک نقش مثبت را در بهبود عملکرد سازمانی در آن بازی میکند. در عوض، ما جهت گیری ادبیات را تغییر دادیم و ادعا کردیم که روابط شبکه سازی فعلی را باید بر اساس وسعت نسبی فعالیت شبکه سازی در طول زمان درک کنیم...

Abstract

Abstract: This article examines how a dynamic view of managerial networking contributes to the cumulative knowledge of the study of managerial networking in the public sector. The current study contributes to our understanding of the relative influences of past and current networking relationships on current program performance by (1) exploring the nonlinear effects of relative levels of networking on performance and (2) investigating how relative networking influences may interact with organizational conditions characterized by different aspects of institutional and task environments. Employing a panel data set of U.S. local school districts from 1999 to 2015, the research finds that organizational performance improves at an increasing rate as the relative level of managerial networking increases and that the advantages of relative networking are leveraged more effectively when the organization meets its institutional requirements and when the environment is less complex, highly munificent, and highly turbulent.

Evidence for Practice

  • When managers dramatically increase their involvement in networking relationships, they produce higher performance in general. This finding is consistent regardless of the type of managerial networking.
  • However, managers should be aware of certain conditions in which the increase in managerial networking compared with the past can backfire.
  • To build better organizational performance, managers need to increase the relative level of networking when the institutional requirement is met, but they should not increase the relative level of networking when the institutional requirement is unfulfilled.
  • Managers’ choices to increase the relative level of networking can benefit the organization, particularly when complexity is low, munificence is high, and turbulence is high.

Discussion and Conclusion

 As a key contribution, the current research demonstrates the important value of time by incorporating time into the concept of managerial networking and investigating the performance implication of relative networking. The literature on managerial networking has focused primarily on a static cross-sectional research design, as is commonly found in the public management literature (Oberfield 2014), neglecting the fact that rather than being static over time, managers’ networking behaviors can be changed (Rho 2013b; Ring and Van de Ven 1994). The current research fills this critical gap in the literature by proposing and demonstrating the unique value of the time-bounded aspect of relative networking. We proposed that current networking behavior should be understood as the relative value of accumulated past networking. Considering time in theories of managerial networking may significantly enhance our understanding of the nature and consequences of managerial behavior involved in external networking relationships. Indeed, the findings from the longitudinal study support the positive relationship between relative networking and performance. In line with the wealth of literature on managerial networking, we do not dispute the clear findings that managerial networking plays a positive role in improving organizational performance. Instead, we reorient the literature and argue that the current networking relationships need to be understood on the basis of the relative extent of networking activity over time…

مقالات مرتبط با این موضوع

دانلود مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه

دانلود مقاله انگلیسی در مورد مدیریت عملکرد با ترجمه

دانلود مقاله انگلیسی در مورد مدیریت دولتی با ترجمه

دانلود مقاله انگلیسی در مورد محیط های کاری با ترجمه

دانلود مقاله انگلیسی در مورد رفتار سازمانی با ترجمه