پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (ISI) به زبان انگلیسی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۱ دارای ۱۱ صفحه انگلیسی با فرمت PDF و ۳۱ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1130
سال نشر: ۲۰۲۱
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: European Research on Management and Business Economics
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۱ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۱ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۵۸۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ۲۰۲۱ : تأثیر رضایت شغلی بر اهداف دو کاری (دو شغله بودن): اثر میانجی تعهد سازمانی
عنوان کامل انگلیسی:
Effect of Job Satisfaction on Moonlighting Intentions: Mediating Effect of Organizational Commitment
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
در صنعت ۴.۰ کار با پلتفرم آنلاین ، مترادف با کار آزاد (Gig working به هر نوع اشتغال منعطفی اتلاق می‌شود که در مقابل کارهای مشخص و چارچوب‌مند از ساعت ۸ صبح تا ۵ بعدازظهر قرار دارد)، اشتغال الکترونیک و دو کاری می باشد. جستجو و استخدام کارکنان جایگزین ، مرحله مهمی در مراحل رفتار کناره گیری کارکنان (WC) است. WC در گذشته اغلب در رابطه با نگرش شغلی که نتیجه آن گردش شغلی بوده مورد مطالعه قرار گرفته است ، اما در این دوران مجازی ، بررسی رابطه نگرش های شغلی با توالی این رفتار مهم که قبل از مرحله گردش شغلی ، یعنی دو کاری می باشد ، که ممکن است در نهایت منجر به گردش شغلی شود ، به همان اندازه قابل توجه است. این مقاله با بررسی تأثیر رضایت شغلی بر اهداف دو کاری و اثر میانجی تعهد سازمانی بین این دو متغیر ، این شکاف را پر می کند. از نرم افزار Smart PLS 3.0 برای اجرای مدل معادلات ساختاری حداقل مربعات جزئی (PLS-SEM) برای چارچوب تحقیق بر روی نمونه ای از ۱۶۱ متخصص IT که در مراکز IT شمال هند N.C.R (دهلی و چندیگره )کار می کنند ، استفاده شده است. در مطالعه حاضر ، چهار فرضیه برای بررسی روابط بین متغیرهای رضایت شغلی ، تعهد سازمانی و اهداف دو کاری استفاده شده است. PLS –SEM همه ی فرضیات را تایید کرد. تعهد سازمانی اثر میانجی در رابطه بین رضایت شغلی و اهداف دو کاری دارد در حالی که رضایت شغلی تأثیر مثبت بسیار بالایی بر تعهد سازمانی دارد. علاوه بر این ، تعهد سازمانی رابطه معکوس و معناداری با اهداف دو کاری نشان می دهد.
واژه های کلیدی: رضایت شغلی ، تعهد سازمانی ، کار آزاد ، PLS-SEM
۱.مقدمه
دو کاری و کار آزاد به دلیل گسترش روزافزون شرکت های اینترنتی و شیوه های کاری کارمند دوستانه آنها ، در بخش IT شگفت انگیز بوده است. دو کاری یا چند شغلی به فعالیت در شغل دوم اضافه بر شغل اصلی گفته می شود ، که این کار یا در ساعات مربوط به کار اول یا در وقت آزاد پس از آن انجام می شود (آشویینی و همکاران، ۲۰۱۷؛ یمینی و از پوشپا، ۲۰۱۶). در عصر دیجیتال فعلی ، سازمان ها به جای کاهش هزینه ، مقیاس بندی استانداردهای کیفیت و مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار و غیره ، رو به فعالیت های گیگی آورده اند. دو کاری به چالشی برای عملکرد مدیریت منابع انسانی تبدیل شده است که برای اطمینان از عملکرد شغلی کارآمد کارمندان ضمن حمایت همزمان از آنها در فرصت های رشد و ترقی ، نیاز به مداخلات متفکرانه زیادی دارد…
۶.جمع بندی
روابط نگرش های شغلی با رفتار کناره گیری کارکنان که منجر به گردش شغلی می شود از زمانی که مارس و سایمون (۱۹۵۸) مدل گردش شغلی و رابطه بین دو کاری (رفتار کناره گیری) و گردش شغلی را مورد مطالعه قرار داده اند ، سهم قابل توجهی از ادبیات را به خود اختصاص داده است. اما شواهد تجربی در مورد نگرش های شغلی (به طور خاص رضایت شغلی و تعهد سازمانی) با دوکاری بسیار ناچیز به نظر می رسد و نیاز به تحقیقات متمرکز در مورد دو کاری در محیط های کار مجازی ، که امکان دو کاری آنلاین و کار در پلتفرم های نرم افزاری در صنعت ۴.۰ را فراهم می کند ، وجود دارد.
Abstract
Online platform working, Gig working, E lancing and Moonlighting have become synonymous in the Industry 4.0. Searching for and practicing alternative employments is an important phase in recording the sequence of employees’ withdrawal cognitions (WC). WC have been studied in the past majorly in relation with job attitudes for the ultimate consequence of turnover but in this virtual era, it is equally considerable to investigate the relationship of job attitudes with this important cognition sequenced before turnover stage, i.e. moonlighting, which may ultimately lead to turnover. This paper proposes to conduit the research gap of investigating the effect of Job Satisfaction on Moonlighting Intentions and the mediating effect of Organizational Commitment between these two variables. Smart PLS 3.0software has been used to execute partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) for the research framework on a sample of 161 IT professionals working in the North Indian IT hubs of N.C.R. Delhi and Chandigarh. In the present study, four hypotheses have been employed for examining the relationships among the variables Job Satisfaction, Organizational Commitment and Moonlighting Intentions. PLS –SEM supported all of them. Organizational Commitment has a mediating effect between Job Satisfaction & Moonlighting Intentions while Job Satisfaction puts a very high positive impact on Organizational Commitment. In addition, Organizational Commitment shows a very significant inversely proportionate relationship with Moonlighting Intentions.
Keywords: Job satisfaction, Organizational commitment, Gig working, PLS-SEM
۱.Introduction
Moonlighting and gig working have been phenomenal in the I.T. sector due to the increasing proliferation of internet companies and their employee-friendly work practices. Moonlighting or multiple job holding is referred to as the practice of working fora second job additional to the primary job, which is done either at the cost of primary job working hours or in the free time after that (Ashwini et al., 2017; Yamini & Pushpa, 2016). In the cur-rent digital era, organizations also opt for letting out gigs in lieu of reasons like cost cutting, benchmarking of quality standards and business process reengineering etc. Moonlighting has become such a challenge for the Human Resource Management function that it requires many thoughtful interventions to ensure effective work performance by the employees while simultaneously supporting them in the opportunities for self-growth and development.
۶.Conclusions
The relationships of job attitudes with withdrawal cognitions of the employees leading to turnover have been studied since the March and Simon (1958) turnover model and the relation-ship between moonlighting (a withdrawal cognition) and turnover also captures a significant share of literature. But the empirical evidences of job attitudes (specifically job satisfaction and organizational commitment) with moonlighting is found meager and calls for focused investigations in the light of virtual work-arrangements enabling online moonlighting and platform working in the industry4.0.