این مقاله علمی پژوهشی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۱ دارای ۱۱ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۳۳ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1073
سال نشر: ۲۰۲۱
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: International Journal of Hospitality Management
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۱ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۳ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۴۱۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ : از پا افتاده اما خندان: مدیریت منابع انسانی و رفاه کارمندان هتل در طول COVID-19
عنوان کامل انگلیسی:
Shattered but smiling: Human resource management and the wellbeing of hotel employees during COVID-19
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
هدف از این مقاله ، بررسی رویکرد های مدیریت منابع انسانی (HRM) که توسط هتل ها در طول بیماری COVID-19 اتخاذ شده و بررسی تأثیر COVID-19 بر رفاه کارمندان هتل با استفاده از تحلیل موضوعی کیفی می باشد. این مطالعه رویکرد های مدیریت منابع انسانی که سازمان ها برای مدیریت موثر کارمندان در زمان های عدم قطعیت استفاده می کنند، را ارائه می دهد. شواهد قانع کننده ای وجود دارد که نشان می دهد رویکرد های HRM کارمند محور به شدت بر بهزیستی کارمندان تأثیر می گذارد. این مقاله رویکرد هایی از یک چارچوب HRM را برای رفاه با استفاده از یک مدل تقاضا و منابع شغلی ادغام می کند. در این مقاله چارچوب هایی که نظریه ها و مدل های موجود در مورد رفاه را تأیید و گسترش می دهند ، شناسایی شده است. این یافته ها به دلیل ارائه دستورالعمل هایی برای مدیریت کارآمد افراد در دوران بحران ، برای سیاست گذاران حائز اهمیت است.
واژه های کلیدی: COVID-19 ، رویکرد های HRM ، بهزیستی روانشناختی ، بهزیستی ذهنی
۱.مقدمه
انتظار می رود COVID-19 حداقل ۲۲ میلیارد دلار برای بخش گردشگری هزینه به بار آورد به دلیل این که پیش بینی ها نشان می دهد که بخش سفر در سال ۲۰۲۰ تا ۲۵ درصد کاهش می یابد و منجر به تحمیل زیان به ۵۰ میلیون شغل می شود. پروازهای وردوی گردشگران بین المللی در سال ۲۰۲۰ در سطح جهانی ۱تا ۳ درصد کاهش می یابد و در نتیجه زیان ۳۰ تا ۵۰ میلیارد دلاری در صنعت توریسم بین المللی پیش بینی می شود (سازمان جهانی گردشگری ، ۲۰۲۰). شکل ۱ کاهش قابل توجه درآمد هتل ها در مناطق مختلف را نشان می دهد (آیزن ، ۲۰۲۰). شکل ۲ ، بحران در بخش اقامتگاه در هفته ۲۱ مارس ۲۰۲۰ را در مقایسه با هفته مشابه در سال ۲۰۱۹ نشان می دهد. اقامت در هتل در همه کشورها ۵۰٪ یا بیشتر کاهش یافته است (گوسلینگ و همکاران ، ۲۰۲۰) .
هدف اصلی این مقاله بررسی رویکردهای مدیریت منابع انسانی که هتل ها برای مدیریت کارکنان خود در طول COVID-19 استفاده می کنند، می باشد. دومین هدف این مطالعه بررسی رفاه کارمندان شاغل در هتل ها در طول COVID-19 است. رسانه ها گزارش داده اند که اخراج و اثرات روانشناختی COVID-19 منجر به استرس ، افسردگی و غم تنهایی می شود (سازمان بهداشت جهانی ، ۲۰۲۰). این مطالعه به دلیل ضرورت شناسایی و تنظیم رویکردهای نوآورانه منابع انسانی و ابعاد منحصر به فرد این رویکرد ها در طول یک بحران ، حائز اهمیت است. این مطالعه شناخت درستی از عواملی که بر رفاه کارمندان تأثیر می گذارد، ارائه می دهد…
۵.۱. محدودیت ها و تحقیقات آتی
این مطالعه از یک روش کیفی استفاده کرده است. یک مطالعه کیفی امکان کشف پدیده های جدید و بررسی عمیق یک موضوع را فراهم می کند. با استفاده از روش های کمی یا روش های ترکیبی می توان اعتبار یافته ها را افزایش داد. چارچوب های رفاهی حاصل از این مطالعه برای ایجاد شفافیت بیشتر و تبیین روابط بین متغیرهای مختلف نیاز به بررسی بیشتر دارند. پاسخ شرکت کنندگان از عملکردهای منابع انسانی ممکن است تحت تأثیر سوگیری مطلوبیت اجتماعی باشد. با این حال ، این مطالعه سعی کرد با تأیید یافته ها از طریق مصاحبه با سایر شرکت کنندگان شاغل در همان هتل ها ، این سوگیری را برطرف کند…
Abstract
The purpose of this paper is to explore the human resource management (HRM) practices adopted by hotels during COVID-19 and to examine the impact of COVID-19 on the wellbeing of hotel employees using qualitative thematic analysis. This study presents HRM practices that organizations can use to effectively manage employees in uncertain times. There is compelling evidence that employee-centered HRM practices strongly impact employee wellbeing. This paper integrates the insights from an HRM framework for wellbeing using a job demands-resources model. The paper identifies themes that confirm and extend existing theories and models of wellbeing. The findings are important for policy makers by offering guidance for managing people effectively during tough times.
Keywords: COVID-19, HRM practices, Psychological wellbeing, Subjective wellbeing
۱.Introduction
COVID-19 is expected to cost the tourism sector at least USD 22 billion as the travel sector is anticipated to shrink by up to 25 percent in 2020, resulting in a loss of 50 million jobs. International tourist arrivals are expected to decline by 1–۳ percent in 2020 globally, resulting in anticipated losses of USD 30 billion to USD 50 billion in international visitor spending (World Tourism Organization, 2020). Fig. 1 presents the significant drop in hotel revenues across regions (Eisen, 2020). Fig. 2 demonstrates the crisis in the accommodation sector for the week of March 21, 2020, in comparison to the same week in 2019. Hotel occupancy in all countries has declined by 50 % or more (G¨ossling et al., 2020).
The main objective of this paper is to explore the HRM practices that hotels are using to manage their employees during COVID-19. The second focus of this study is to investigate the wellbeing of employees working in hotels during COVID-19. The media has reported that layoffs and the psychological impacts of COVID-19 lead to stress, depression, and loneliness (World Health Organization, 2020). This study is relevant because it is imperative to identify and frame innovative HRM practices and unique dimensions of these practices during a crisis. The study builds an understanding of the factors that impact the wellbeing of employees…
۵.۱.Limitations and Future Research
This study used a qualitative methodology. A qualitative study allows the exploration of new phenomena and deep investigation of a topic. The validity of the findings can be increased by using quantitative methods or mixed methods. The wellbeing themes that emerged from this study need to be further tested to establish greater clarity and to explain the relationships among different variables. The responses of the participants from HR functions might be influenced by social desirability bias. However, the study attempted to address this bias by confirming the findings with other participants employed in the same hotels.