مقاله انگلیسی با ترجمه پیکربندی مدیریت منابع انسانی الکترونیکی برای موفقیت سازمانی: گنجاندن پیامدهای کارکنان به عنوان متغیرهای زمینه ای

سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی جدید که در زمینه HRM هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و علمی پژوهشی هست که توی پایگاه امرالد در سال ۲۰۲۴ منتشر شده. فایل انگلیسی شامل ۱۷ صفحه PDF و فایل ترجمه ۲۹ صفحه WORD و قابل ویرایشه، مثل همیشه مقاله انگلیسی رو می تونید رایگان دانلود کنید. بخش هایی از ترجمه هم براتون رایگان گذاشتم که قبل از خرید ، کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. از کیفیت ترجمه هم نگم براتون که مثل همیشه عالییییه. برای خرید ترجمه کامل مقاله روی گزینه خرید و دانلود آنی ترجمه کلیک کنید بعد از پرداخت لینک دانلود بهتون نشون داده میشه، به ایمیلتونم ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.

عنوان فارسی:

پیکربندی مدیریت منابع انسانی الکترونیکی (e-HRM) برای موفقیت سازمانی: گنجاندن پیامدهای کارکنان به عنوان متغیرهای زمینه ای

عنوان انگلیسی:

Electronic human resource management (e-HRM) configuration for organizational success: inclusion of employee outcomes as contextual variables

کد محصول: M1774

سال نشر: ۲۰۲۴

نام ناشر (پایگاه داده): امرالد

نام مجله:  Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی: دارد

پرسشنامه : دارد

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۷ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   ۲۹ صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  ۹۶۰۰۰ تومان

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

هدف – هدف این مقاله بررسی این موضوع است که آیا پیامدهای حاصل از عملکرد کارکنان و رضایت شغلی اثر استفاده از e-HRM بر عملکرد سازمانی را میانجیگری و تقویت می کند یا خیر.

طراحی/روش‌شناسی/رویکرد – داده‌ها از طریق نظرسنجی شامل ۳۵ سازمان با استفاده از سیستم‌های e-HRM جمع‌آوری شد. یک طرح پژوهش ترکیبی نسبی متوالی برای مطالعه استفاده شد. برای مرحله کمی مطالعه، از روش نمونه گیری آسان طبقه بندی شده استفاده شد. برای مرحله کیفی از روش نمونه گیری هدفمند استفاده شد. برای تجزیه و تحلیل داده های جمع آوری شده از تکنیک مدل سازی معادلات ساختاری با استفاده از رویکرد کلان فرآیندی استفاده شد.

یافته ها – بین استفاده از e-HRM و پیامدهای کارکنان رابطه مثبت وجود دارد. عملکرد کارکنان و رضایت شغلی تأثیر استفاده از e-HRM بر عملکرد سازمانی را میانجیگری می کند. عملکرد کارکنان و رضایت شغلی متغیرهای زمینه ای هستند که پیکربندی های e-HRM موثر را مشخص می کنند.

پیامدهای عملی – سازمان ها باید روی پیامدهای کارکنان سرمایه گذاری کنند تا پتانسیل e-HRM را به حداکثر برسانند. پیکربندی‌های e-HRM که با ابعاد متعدد مشخص می‌شوند، احتمالاً ارزش سازمانی را می‌افزایند. برای موفقیت سازمانی، استقرار سیستم های e-HRM باید با سطوح بالای عملکرد کارکنان و رضایت شغلی انجام شود.

نوآوری/ارزش – این مطالعه به مجموعه دانش رو به رشد در ابعاد مختلف کمک می‌کند، به طوری که پیکربندی‌های e-HRM موثر را مشخص می‌کند و باعث موفقیت سازمانی می‌شود. عملکرد کارکنان و رضایت شغلی باید به ویژگی‌های پیکربندی e-HRM موثر اضافه شود.

کلیدواژه ها: عملکرد سازمانی، استفاده از e-HRM ، عملکرد کارکنان، رضایت شغلی، پیکربندی e-HRM

۱.مقدمه

اجرای مدیریت منابع انسانی الکترونیکی (e-HRM) در سازمان ها بر مبنای پدیده ای است که به موفقیت سازمانی مورد نظر دست می یابد. با این حال، یافته های تجربی به ترکیبی از نتایج خواسته و ناخواسته ناشی از چنین پیاده سازی اشاره می کنند. هنوز مشخص نیست که چگونه استفاده از e-HRM می تواند ارزش مورد نظر را برای سازمان ها ایجاد کند. تعدادی از مطالعات برای بررسی ارزش آفرینی از طریق استفاده از HRM انجام شده اند (پاری و تایسون، ۲۰۱۱؛ ​​استروهمیر و کابست، ۲۰۱۴؛ عبیدات، ۲۰۱۶). یافته‌های تحقیقاتی تا کنون، غیرقطعی بوده است. نتایج نشان داده که استفاده از e-HRM همزمان باعث افزایش و کاهش کارایی، توانمندسازی و ناتوانمندسازی کارکنان، کاهش و افزایش تعداد کارکنان می شود (پاری و تایسون، ۲۰۱۱؛ ​​ویجایدن، ۲۰۲۱). چنین تضادهایی برای اجرای سیستم های e-HRM در سازمان ها با توجه به سرمایه گذاری که با عملیاتی کردن پدیده همراه است، مضر است…

۳.۱ طراحی تحقیق

برای مطالعه از طرح پژوهش ترکیبی نسبی متوالی تفکیکی استفاده شد. این مطالعه با از نوع مطالعات کیفی-کمی است که مستلزم انجام یک مطالعه کمی و سپس یک مرحله کیفی جداگانه در مرحله بعد است. هدف از مرحله کمی مطالعه، شناسایی قدرت پیش‌بینی استفاده از e-HRM بر عملکرد کارکنان و رضایت شغلی و در نهایت بر عملکرد سازمانی است. برای جمع آوری داده های کمی از پژوهش پیمایشی مقطعی استفاده شد. هدف از مرحله کیفی یادگیری از نتایج کمی غیرمنتظره بود. برای جمع آوری داده های کیفی از مصاحبه های نیمه ساختاریافته استفاده شد…

۹.نتیجه گیری

 این مطالعه اتخاذ عملکرد کارکنان و رضایت شغلی را به عنوان عوامل زمینه‌ای که پیکربندی‌های E-HRM موفق را توضیح می‌دهند، مطرح می‌کند. وجود عملکرد بالای کارکنان و رضایت شغلی کارکنان، تأثیر استفاده از E-HRM بر بهبود عملکرد سازمانی را میانجیگری می‌کند. اندازه سازمانی، مداخله استراتژیک عملکرد HRM ، رقابت در بازارهای بین‌المللی، سطح بالای عملکرد کارکنان و رضایت شغلی مجموعه‌ای از متغیرها را تشکیل می‌دهند که پیکربندی‌های موفق E-HRM را تعیین می‌کنند.

فرضیات

H1. عملکرد کارکنان رابطه بین استفاده از e-HRM  و عملکرد سازمانی  را میانجیگری می کند

H2. رضایت شغلی رابطه بین استفاده از e-HRM و عملکرد سازمانی را میانجیگری می کند.

H3. عملکرد کارکنان و رضایت شغلی رابطه بین استفاده از e-HRM و عملکرد سازمانی را میانجیگری می‌کند.

Abstract  

Purpose – The purpose of this paper is to examine whether employee outcomes of employee performance and job satisfaction mediate and enhance the effect of e-HRM usage on organizational performance.

Design/methodology/approach – Data were collected through a survey involving 35 organizations using e-HRM systems. A partially mixed sequential dominant status explanatory design was used for the study. A stratified convenience sampling technique was used for the quantitative phase of the study. A purposive sampling technique was employed for the qualitative phase. A structural equation modelling technique with the use of the process macro approach was used to analyse collected data.

Findings – There is a positive relationship between e-HRM usage and employee outcomes. Employee performance and job satisfaction mediate the effect of e-HRM usage on organizational performance. Employee performance and job satisfaction are contextual variables that characterize effective e-HRM configurations.

Practical implications – Organizations should invest in employee outcomes in order to maximize the potential of e-HRM. The e-HRM configurations characterized by a multiplicity of dimensions are more likely to add to organizational value creation. The deployment of e-HRM systems should be preceded by high levels of employee performance and job satisfaction, for organizational success.

Originality/value – The study contributes to a growing body of knowledge on dimensions, which characterize effective e-HRM configurations, yielding organizational success. Employee performance and job satisfaction should be added to the characteristics of effective e-HRM configurations.

Keywords Organizational performance, e-HRM usage, Employee performance, Job satisfaction, e-HRM configuration

۱.Introduction

The implementation of electronic-human resource management (e-HRM) in organizations is premised on the phenomenon achieving intended organizational success. Empirical findings however point to a combination of intended and unintended outcomes resulting from such implementation. It is still unclear how e-HRM use can only create intended value for organizations. A number of studies have been conducted to establish the value created through e-HRM use (Parry and Tyson, 2011; Strohmeier and Kabst, 2014; Obeidat, 2016). Research findings have this far, been inconclusive. Electronic-HRM use has been found to increase and decrease efficiency, empower and disempower employees, reduce and increase headcount (Parry and Tyson, 2011; Wijayadne, 2021). Such contradictions are detrimental to the implementation of e-HRM systems in organizations considering the investment that goes with operationalizing the phenomenon…

۹.Conclusion

The study proposes the adoption of employee performance and job satisfaction as contextual factors that explain successful e-HRM configurations. The presence of high employee performance and employee job satisfaction mediates the effect of e-HRM use to improved organizational performance. Organizational size, strategic involvement of the HR function, competition in international markets, high levels employee performance and job satisfaction constitute a bouquet of variables that characterize successful e-HRM configurations.