مقاله انگلیسی مدیریت موثر سبد پروژه برای SMEها: چارچوبی مفهومی با استفاده از ابزارهای هوش تجاری

مشخصات مقاله  فهرست مطالب نمونه ترجمه مقاله انگلیسی سفارش ترجمه مقالات مرتبط

سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله جدید با موضوع مدیریت موثر سبد پروژه برای SMEها: چارچوبی مفهومی با استفاده از ابزارهای هوش تجاری، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله علمی پژوهشی هست که توی پایگاه الزویر در سال ۲۰۲۵ منتشر شده. فایل انگلیسی شامل ۱۲ صفحه PDF هست بخش هایی از ترجمه مقاله انگلیسی که قبل از سفارش می تونید کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. برای سفارش ترجمه کامل مقاله روی گزینه ثبت سفارش ترجمه کلیک کنید بعد از ثبت سفارش پیش فاکتور از طریق ایمیل و پیامک خدمتتون ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.

عنوان فارسی:

مدیریت موثر سبد پروژه برای SMEها: چارچوبی مفهومی با استفاده از ابزارهای هوش تجاری

عنوان انگلیسی:

Effective project portfolio management for SMEs: A conceptual framework using business intelligence tools

کد محصول: M1906

سال نشر: ۲۰۲۵

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله: Procedia Computer Science

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : ندارد

فرضیه: ندارد

مدل مفهومی:   ندارد

پرسشنامه : ندارد

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۲ صفحه PDF

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی

وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1906)

ثبت سفارش ترجمه تخصصی در تمامی رشته ها

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

مقالات انگلیسی مرتبط با این موضوع جدید

فهرست مطالب

چکیده
۱. مقدمه
۲. مرور ادبیات
۳. معرفی و ویژگی های طراحی چارچوب مفهومی
۳.۱. تعاریف بنیادی
۳.۲. ویژگی های طراحی
۳.۳. شرح موجودیت های اصلی
۴. ساختار مدل داده
۴.۱. شرح تبدیل داده ها در مدل مفهومی
۴.۲. مدل داده کامل که از چارچوب مفهومی کلی پشتیبانی می کند
۵. نتیجه گیری

چکیده فارسی

این مقاله به بررسی ادغام ابزارهای مدیریت پروژه و هوش تجاری (BI) برای بهبود عملیات در شرکت‌های کوچک و متوسط (SME) مبتنی بر پروژه می‌پردازد. در حالی که این پیاده‌سازی‌ها می‌توانند بازده و تصمیم‌گیری را تقویت کند، به طور کلی برای شرکت‌های کوچک و متوسط با منابع محدود، بسیار پرهزینه هستند. در درجه اول رویکردهای موجود برای شرکت‌های بزرگ‌تر طراحی شده‌اند و این امر نیاز به راه‌حل‌های مقیاس‌پذیر و مقرون به صرفه برای شرکت‌های کوچک و متوسط را آشکار می‌سازد. در نتیجه، این مطالعه، طرح های اجرا شده ی فعلی را ارزیابی کرده و رویکرد جایگزینی را پیشنهاد می‌دهد. این پلتفرم که بر اساس یک شبکه عصبی آموزش‌دیده بر روی یک مدل داده سفارشی و یک چت‌بات برای جمع‌آوری داده‌ها ساخته شده است، مدیریت پروژه را حتی برای افرادی که دانش محدودی از BI دارند، آسان‌تر می‌کند. این پلتفرم در حال آزمایش در شرکت‌های کوچک و متوسط مهندسی مکانیک منتخب با هدف بهبود عملکرد، کاهش خطرات و افزایش موفقیت پروژه‌ها است و محدودیت‌های روش‌های فعلی را برطرف کرده و به شرکت‌های کوچک و متوسط برتری رقابتی می‌دهد.

کلمات کلیدی: دفتر مدیریت پروژه؛ هوش تجاری؛ شرکت‌های کوچک و متوسط؛ چارچوب مفهومی

۱.مقدمه

در سال ۱۹۸۵، پورتر و میلار اظهار داشتند که انقلاب اطلاعات بر ساختار صنعت تأثیر می‌گذارد، قوانین رقابت را تغییر می‌دهد و با ارائه روش‌های جدید برای بقا در میان رقبای شرکت‌ها، مزیت رقابتی ایجاد می‌کند [۱]. در نقطه کنونی که به آن رسیده‌ایم، این ادعا محقق شده است [۲، ۳، ۴]. امروزه، شرکت‌ها باید روندهای جدید در محیط کسب‌وکار را بپذیرند؛ بنابراین، برای تضمین رقابت‌پذیری و پایداری، به استراتژی‌ها و اقدامات جامع‌تر نیاز خواهد بود…

۵.نتیجه‌گیری

یکی از دلایل اصلی مشکلات امروز، فقدان رویکرد یکپارچه در برنامه‌ریزی یا تدوین استراتژی‌های توسعه است. شرکت‌ها باید توسعه پایدار کسب‌وکار را به عنوان یک چارچوب استراتژیک برای ادغام شرکت‌های تجاری خود، ایجاد راه‌حل‌های نوآورانه برای نیازها و الزامات پیچیده محیط کسب‌وکار و تفکر استراتژیک در مورد رهبری تغییر، بپذیرند. از این نظر، از طریق تحلیل پورتفوی، PMOهای همسو با استراتژی می‌توانند به مدیران در تجسم امکان‌پذیری ایده‌های آن‌ها برای ایجاد یک چشم‌انداز مشترک که با یک استراتژی اجرایی قوی پشتیبانی می‌شود، کمک کنند. بر اساس این دیدگاه، صرف نظر از بخش، اندازه، ساختار یا سطح بلوغ، هر شرکتی باید برای رسیدن به سطح “عالی” یک PMO مناسب را ایجاد کند…

Abstract 

This article investigates the integration of project management and business intelligence (BI) tools to improve operations in project-based SMEs. While these implementations can improve efficiency and decision-making, they are generally prohibitively expensive for resource-constrained SMEs. Existing approaches are primarily aimed at larger enterprises, leaving a need for scalable, cost-effective solutions for SMEs. As a result, this study assesses current implementations and suggests an alternative approach. This platform, which is built around a neural network trained on a bespoke data model and a chatbot for data collection, makes project management easier even for those with limited BI knowledge. It is being tested in selected mechanical engineering SMEs with the goal of improving performance, lowering risks, and increasing project success, overcoming the limits of current methodologies and providing SMEs with a competitive advantage.

Keywords: Project Management Office; Business Intelligence; Small and Medium Enterprises; Conceptual Framework

۱.Introduction

In 1985, Porter and Millar stated that the information revolution would affect industry structure, change the rules of competition, and create a competitive advantage by giving companies new ways to survive among rivals [1]. At the point we have reached today, this claim has been realized [2, 3, 4]. Today, companies must embrace new trends in the business environment; therefore, more comprehensive strategies and actions will be required to ensure competitiveness and sustainability…

۵.Conclusions

One of the key reasons for the problems of today is the lack of an integrated approach to planning or drafting development strategies. Companies must embrace sustainable business development as a strategic framework to integrate their business enterprises, create innovative solutions to the complex needs and requirements of the business environment, and think strategically about leading change. In this sense, through portfolio analysis, strategically aligned PMOs could help executives visualize the feasibility of their ideas to create a commonly understood vision supported by a strong execution strategy. From this point of view, regardless of sector, size, structure, or maturity level, every company must establish an appropriate PMO to reach the “excellence” level…

مقالات مرتبط با این موضوع

جدیدترین مقالات رشته مدیریت

مقالات جدید مدیریت صنعتی و مهندسی صنایع

مقالات جدید مدیریت پروژه

مقالات جدید هوش تجاری

مقالات جدید مدیریت بازرگانی

مقالات جدید درباره SME ها

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.