مقاله انگلیسی با ترجمه تأثیر دیجیتالی سازی بر شایستگی‌های آتی کارکنان: آیا توسعه منابع انسانی در این رابطه نقشی مشروط دارد؟

عنوان فارسی:

تأثیر دیجیتالی سازی بر شایستگی‌های آتی کارکنان: آیا توسعه منابع انسانی در این رابطه نقشی مشروط دارد؟

عنوان انگلیسی:

The impact of digitalization on employees’ future competencies: has human resource development a conditional role here?

کد محصول: M1809

سال نشر: ۲۰۲۴

نام ناشر (پایگاه داده): امرالد

نام مجله: Journal of Organizational Change Management

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی: دارد

پرسشنامه : دارد (جدول ۲)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۷ صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   ۲۲ صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  ۹۲۰۰۰ تومان

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

هدف – هدف این مقاله بررسی تأثیر دیجیتالی سازی بر شایستگی‌های آتی کارکنان و نقش مشروط توسعه منابع انسانی (HRD) در رابطه بین متغیرهای مستقل و وابسته می باشد.

طراحی/روش‌شناسی/رویکرد – این تحقیق تجربی ۱۲۰۹ شرکت را از کشورهای اسلواکی، لهستان و جمهوری چک در دوره  ۲۰۱۹ تا ۲۰۲۱ بررسی نمود. با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری (SEM)، یک مدل نظری آزمایش و تأیید شد.

یافته‌ها – تحلیل عاملی تأییدی برازش خوبی را برای مدل آزمایش شده نشان داده است. از آنجا که هدف مطالعه پیش‌بینی یک سازه است ، هدف و ویژگی داده‌های ما همراستایی خوبی با روش حداقل مربعات جزئی SEM داشت. بدون اینکه تأثیر دیجیتالی سازی مشتری محور به عنوان یک متغیر کنترلی در نظر گرفته شود ، این مدل نشان داد که دیجیتالی سازی کارمند محور به طور مثبت بر شایستگی های آتی کارکنان تأثیر می گذار،. همچنین، نقش تعدیل‌کننده HRD بر رابطه «دیجیتال‌سازی – شایستگی‌» معنادار نیست.

نوآوری/ارزش – مطالعات قبلی در مورد توسعه شایستگی‌های کارکنان، این شایستگی‌ها را به عنوان عامل پیش بینی کننده تحول دیجیتال در نظر گرفته اند و نقش رسمی HRD را در ایجاد شایستگی‌ها بررسی نموده اند. نوآوری این مطالعه در بررسی الگوی تعاملات بین تأثیر یک محیط ساخته شده توسط فناوری های نوآورانه و HRD بر شایستگی های آتی می باشد. همچنین، تحقیقات انجام شده در محیط لهستان، جمهوری چک و اسلواکی به درک پیچیدگی گذار به دیجیتالی سازی کمک کرده است، زیرا این منطقه اغلب در زمینه تحقیقات مدیریت منابع انسانی (HRM) مبتنی بر تحول دیجیتال مورد بررسی قرار نگرفته است.

کلیدواژگان: تحول دیجیتال، دیجیتالی سازی، توسعه منابع انسانی، شایستگی های آتی

مقدمه

تحول دیجیتال – که به عنوان ادغام فناوری های پیشرفته و ادغام سیستم های فیزیکی و دیجیتال تعریف می شود (آلمیدا و همکاران، ۲۰۲۰) – تأثیر زیادی بر فعالیت های فردی و سازمانی داشته است. ادبیات تأکید می‌کند که فناوری اطلاعات (IT) روش‌های ارتباط، کار و اوقات فراغت افراد را تغییر داده است و همچنین بر امنیت شغلی افراد (ریزیارت و همکاران، ۲۰۱۷) و شایستگی‌ها  (دانش، مهارت ها، نگرش ها) تأثیر گذاشته است (ارو-گارسس و هرن اندز پالاستو، ۲۰۲۱). این تغییرات از دهه ۱۹۹۰ در کشورهای غربی رخ داده است (هفتیزر و گورتزار، ۲۰۱۸). در عین حال، دیجیتالی سازی می‌تواند در راستای تحول افراد داخل شرکت (که ارزش ایجاد می‌کنند) و خارج از شرکت (که ارزش را دریافت می‌کنند) باشد. به همین دلیل است که می‌توانیم آن را به دیجیتالی‌سازی کارمند محور (راه‌حل‌های پیشرفته برای پردازش داده‌ها و پیامدهای مرتبط مورد استفاده در فرآیندهای مدیریت منابع انسانی (HRM)) (مازورچنکو و مارس ایکوف، ۲۰۱۹؛ ژانگ و چن، ۲۰۲۳) و دیجیتالی سازی مشتری محور (راه حل های پیشرفته برای پردازش داده ها و پیامدهای مرتبط مورد استفاده در بازاریابی و خدمات مشتری) تقسیم کنیم (فرناندز-روویرا و همکاران، ۲۰۲۱)…

رویکرد تحقیق

 مطالعه حاضر بخشی از یک پروژه تحقیقاتی گسترده‌تر را ارائه می‌کند که به مسئله پیچیدگی دیجیتالی‌سازی در رویه های HRM با تمرکز بر دیجیتالی‌سازی کارمند محور و دیجیتالی‌سازی مشتری‌محور اختصاص دارد. ایده تحقیق برای اولین بار توسط رهبران منابع انسانی شرکت ها در اسلواکی بر اساس همکاری با انجمن جامعه منابع انسانی در اسلواکی (HRcomm) مورد بحث قرار گرفت تا اعتبار سنجی شود. مسئله تحقیقی که در این مطالعه باید حل شود، به تأثیر دیجیتالی سازی کارمند محور بر شایستگی های آتی کارکنان، با بررسی تأثیر تعدیل کننده HRD مربوط می شود…

دستاورد های نظری

این مطالعه به شکاف تحقیقاتی در درک تحول دیجیتال در شرکت‌ها از منظر HRM، همانطور که توسط نویسندگان مختلف توصیه شده است (بلانکا و همکاران، ۲۰۲۲; کینووسکا و سینکیویچ ، ۲۰۲۲؛ پیووار-سولج، ۲۰۲۰) پرداخته است. این مطالعه با توجه به تأثیر دیجیتالی سازی بر سطح شایستگی‌های آتی کارکنان ، بسته به نوع دیجیتالی‌سازی، به ادبیات موجود کمک کرد، با این حال ادبیات گذشته در مورد استفاده از فناوری در مدیریت منابع انسانی نتایج مثبت آن را عمدتاً در قالب بهبود خدمات منابع انسانی و ارتباطات بهتر نشان داده است (مارلر و فیشر، ۲۰۱۳)…

فرضیات

H1. دیجیتالی سازی کارمند محور به طور مثبت بر شایستگی های آتی کارکنان تأثیر می گذارد.
H2 . توسعه منابع انسانی به طور مثبت رابطه «دیجیتالی سازی کارمند محور – شایستگی های آتی کارکنان» را تعدیل می کند.

Abstract  

Purpose – The purpose of this paper is to research the impact of digitalization on employees’ future competencies and the conditional role of human resource development (HRD) in the relationship between independent and dependent variables.

Design/methodology/approach – Empirical research covered 1209 enterprises from all of Slovakia, Poland and the Czech Republic. The research was conducted from 2019 to 2021. Using structural equation modeling (SEM), a theoretical model was tested and verified.

Findings – Confirmatory factor analysis has shown a good fit for the testedmodel.The purpose and character of our data showed a good alignmentwith the SEMpartial least squaresmethod, as the goal is to predict a construct. The model showed that employee-oriented digitalization positively affected the employees’ future competencies, with no impact of customer-oriented digitalization treated as a control variable. Also, themoderating role of HRD has not been shown to be significant for the “digitalization – competencies” relationship.

Originality/value – Previous studies on the development of personnel competencies treated these competencies as antecedents of digital transformation and examined the formal role of HRD in building the competencies. The novelty of this study lies in exploring the pattern of interactions among the impact of an environment built by innovative technologies and HRD on the competencies of the future. Also, the research embedded in the environment of Poland, the Czech Republic and Slovakia has contributed to the complex understanding of the transition to digitalization, as this region has often been omitted in the field of human resource management (HRM) research focused on exploring digital transformation.

Keywords Digital transformation, Digitalization, Human resource development, Competencies of the future

Introduction

Digital transformation – characterized by the fusion of advanced technologies and the integration of physical and digital systems (Almeida et al., 2020) – has had a huge impact on individual and organizational activities. The literature emphasizes that information technology (IT) has changed the ways people communicate, work and spend their leisure time, as well as affected people’s job security (Rhisiart et al., 2017) and competencies (knowledge, skills, attitudes) (Erro-Garces and Hernandez Palaceto, 2021). These changes have occurred in Western countries since the 1990s (Hoftijzer and Gortazar, 2018). At the same time, digitalization can be oriented at humans inside the company (who create the value) and outside of the company (who receive the value). That is why, we can divide it into employee-oriented digitalization (advanced solutions for data processing and related implications used in human resource management (HRM) processes) (Mazurchenko and Mar
sıkova, 2019; Zhang and Chen, 2023) and customer-oriented digitalization (advanced solutions for data processing and related implications used in marketing and customer service) (Fernandez-Rovira et al., 2021)…

Theoretical contributions

The study addressed the research gap in understanding digital transformation in companies from the HRM perspective, as recommended by various authors (Blanka et al., 2022; Kinowska and Sienkiewicz, 2022; Piwowar-Sulej, 2020). This study contributed to the theory by noticing the impact of digitalization on the level of employees’ competencies of the future, depending on the orientation of digitalization, whereas past literature on the usage of technology in HRM showed its positive outcomes mainly in the form of increased HR services and better communication (Marler and Fisher, 2013). This study also shed new light on the antecedents of future competencies, showing that the use of employee-oriented technology plays an important role here, whereas previous research emphasized that shaping of future competencies takes place mainly in the process of HRD (Bennett, 2022; Hamzah et al., 2022). It also extended past evidence on the impact of technologies on digital skills (Colbert et al., 2016) by demonstrating that employee-oriented technologies stimulate the development of different competencies (which go beyond digital skills and include, e.g. soft skills and critical thinking)…