پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (ISI) به زبان انگلیسی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۱ دارای ۱۰ صفحه انگلیسی با فرمت PDF و ۳۳ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد
کد محصول: H745
سال نشر: ۲۰۲۱
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Management Accounting Research
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۰ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۳ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۵۶۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ : قدرت چانه زنی و اثر چرخ دنده ای بودجه : شواهدی از دولت های محلی کره جنوبی
عنوان کامل انگلیسی:
Bargaining power and budget ratcheting: Evidence from South Korean local governments
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
در این مطالعه ما با استفاده از داده های مربوط به هزینه های واقعی و بودجه ۲۴۱ دولت محلی کره جنوبی از سال ۲۰۱۰ تا ۲۰۱۵ ، دریافتیم که کاهش بودجه ناشی از “هزینه کردن کمتر از حد توان” بیشتر از افزایش بودجه ناشی “هزینه کردن بیش از حد توان” است ،که این نتیجه برخلاف الگوی اثرچرخ دنده ای نامتقارن بودجه است که در مطالعات قبلی اثبات شده است. از همه مهمتر ، ما دریافتیم که افزایش بودجه ناشی از هزینه کردن بیش از حد توان زمانی بیشتر می شود که مقامات دولتی از قدرت چانه زنی بیشتری برخوردار باشند و به عنوان نماینده دولت های محلی واقع در کلان شهرها ، دارای استقلال مالی بیشتر و وابسته به حزب حاکم باشند. در شرایط هزینه کردن کمتر از حد توان ، کاهش بودجه برای دولت های محلی در کلان شهرها بیشتر است ، اما از نظر سطوح استقلال مالی و وابستگی های سیاسی سران دولت های محلی تفاوتی ندارد. یافته های ما نشان می دهد که الگوهای چرخ دنده ای بودجه می تواند بر اساس نحوه واکنش استراتژیک مقامات دولتی محلی نسبت به پویایی های بین قدرت چانه زنی و فشار توجیه بودجه متفاوت باشد. ما بیان می کنیم که “توجیه بودجه” می تواند منابع عمومی را از بودجه بندی ناکارآمد حفظ کند.
کلیدواژه ها: دولت محلی ، بودجه ، اصل چرخ دنده ای(راتچت) ، قدرت چانه زنی ، توجیه بودجه
۱.مقدمه
این مطالعه بررسی می‌کند که آیا قدرت چانه‌زنی مقامات دولتی محلی می‌تواند بر میزان اثر چرخ دنده ای در فرآیند بودجه‌بندی تأثیر بگذارد یا خیر (که از این پس «اثر چرخ دنده ای بودجه» نامیده می‌شود). اگرچه مطالعات قبلی شواهدی را در مورد افزایش نامتقارن بودجه ارائه داده اند (اینجیکیان و ناندا، ۲۰۰۲؛ لئون و راک، ۲۰۰۲؛ لی و پلامر، ۲۰۰۷)،با این حال مباحث اندکی در مورد اینکه چه چیزی این ماهیت نامتقارن را تحریک یا تقویت می‌کند، وجود دارد. ما بر نقش قدرت چانه‌زنی در فرآیند بودجه تمرکز کرده و شواهدی ارائه می‌کنیم که نشان می‌دهد بودجه نامتقارن با میزان قدرت چانه‌زنی مقامات دولت محلی تغییر می کند، زیرا این مقامات قدرت چانه‌زنی خود را در طول فرآیند بودجه‌ریزی دخیل می‌کنند…
۵.جمع بندی
این مطالعه به بررسی عواملی می‌پردازد که بر میزان تاثیرگذاری اثر چرخ دند ه ای در فرآیند بودجه‌بندی تأثیر می‌گذارند. با استفاده از ۱۴۵۵ مورد از مشاهدات سالانه دولت محلی کره جنوبی برای دوره ۲۰۱۰-۲۰۱۵، دریافتیم که بودجه‌ها به طور پیوسته در موارد بیش هزینگی افزایش می‌یابند، و در موارد کم هزینگی به شدت کاهش می‌یابند. این الگو با الگوی اثبات شده در مطالعات قبلی مانند لی و پلامر (۲۰۰۷) در تضاد است. در تحلیل‌های تجربی تکمیلی، دریافتیم که افزایش بودجه در مورد بیش هزینگی برای دولت‌های محلی شهری، دولت‌های محلی با استقلال مالی بالا، و دولت‌های محلی که توسط سران وابسته به حزب حاکم اداره می‌شوند، بیشتر است. علاوه بر این، دریافتیم که کاهش بودجه در موارد کم هزینگی برای دولت‌های محلی کلان شهرها در مقایسه با دولت‌های غیرکلان‌شهری بیشتر است. این نتایج حاکی از آن است که مقامات دولتی محلی که دارای قدرت چانه‌زنی بیشتری هستند، بودجه را در موارد بیش هزینگی افزایش می‌دهند، در حالی که مقاماتی که محافظه‌کارانه‌تر رفتار می‌کنند در موارد کم هزینگی، بودجه را کاهش می‌دهند…
Abstract
Using the actual and budgeted expenditure data of 241 South Korean local governments from 2010 to 2015, we find that budget decreases in the case of underspending are larger than budget increases in the case of overspending, which is in contrast to the asymmetric budget ratcheting pattern documented in prior studies. More importantly, we find that budget increases in the case of overspending are stronger when government officials have greater bargaining power as proxied by local governments located in the metropolitan area, having greater fiscal independence, and being affiliated with the ruling party. In the case of underspending, budget decreases are larger for local governments in metropolitan areas but do not differ for levels of fiscal independence and the political affiliations of local government heads. Our findings imply that the patterns of budget ratcheting could be diverse based on how local government officials strategically respond to the dynamics between bargaining power and the pressure of justifying budgets. We suggest that “justifying budgets” could safeguard public resources from inefficient budgeting.
Keywords: Local government, Budget, Ratchet principle, Bargaining power ,Justifying budget
۱.Introduction
This study investigates whether local government officials’ bargaining power could affect the degree of the ratchet principle in a budgeting process (hereafter referred to as “budget ratcheting”).۱ Although prior studies provide evidence on asymmetric budget ratcheting (Indjejikian and Nanda, 2002; Leone and Rock, 2002; Lee and Plummer, 2007), there is little discussion on what drives or enhances this asymmetric nature.2 We focus on the role of bargaining power in the budget process and provide evidence that asymmetric budget ratcheting varies with local government officials’ bargaining power because these officials exert their bargaining power during the budgeting process…
۵.Conclusion
This study investigates factors that influence the degree of the ratchet principle in the budgeting process. Using 1,455 South Korean local government-year observations for the period 2010–۲۰۱۵, we find that budgets steadily increase in the case of overspending, and that they sharply decrease in the case of underspending. This pattern is in contrast with the pattern documented in prior studies such as Lee and Plummer (2007). In the subsequent empirical analyses, we find that budget increases in the case of overspending are larger for the metropolitan local governments, local governments with high fiscal independence, and local governments run by heads affiliated with the ruling party. In addition, we find that budget decreases in the case of underspending are larger for the metropolitan local governments compared to non-metropolitan governments. These results imply that local government officials with greater bargaining power drive budget increases in the case of overspending, whereas they behave more conservatively and cut budgets in the case of underspending…
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
مقالات انگلیسی مدیریت با ترجمه مقاله انگلیسی رشته اقتصاد با ترجمه مقاله انگلیسی مدیریت دولتی با ترجمه مقاله انگلیسی حسابداری دولتی با ترجمه |