پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: PMD113
تعداد صفحات : 26 صفحه
فرمت فایل WORD
قیمت: 19000 تومان
مبانی و چارچوب نظری، پیشینه تحقیق داخلی و خارجی در مورد فرهنگ سازمانی
فهرست مطالب
فرهنگ سازمانی: 3
2-1-1-1-تعاریف فرهنگ سازمانی 4
2-1-1-2-سطوح فرهنگ سازمانی: 5
2-1-1-3- مدلهای فرهنگ سازمانی 6
مدل دنیسون 6
فرهنگ از ديدگاه رابينز: 8
مدل پارسونز (1973): 9
مدل ویلیام اوچی : 10
مدل مکینزی یا مدل هفت عنصری 11
مدل شاین 11
مدل کندی 12
1) فرهنگسازمانی سختکوش 13
2) فرهنگسازمانی دوستانه 13
3) فرهنگسازمانی ریسکپذیر 13
4) فرهنگسازمانی فرایندی 13
8) مدل کوئین 13
1) فرهنگ عقلایی: 14
2) فرهنگ ایدئولوژیک (توسعهای): 14
3) فرهنگ توافقی: 14
4) فرهنگ سلسله مراتبی 14
8)طبقهبندی درویس و میلر 14
1) فرهنگسازمانی فرهمند: 15
2) فرهنگسازمانی وسواسی: 15
3) فرهنگسازمانی پرهیزکننده: 15
4) فرهنگسازمانی سیاسی شده: 15
5) فرهنگسازمانی دیوان سالارانه: 15
9) مدل براون 16
11) مدل کوئین و روهرباف (1983) و کوئین (1988) 16
2-1-1-4- ابعاد فرهنگ سازمانی 17
2-1-1-5- ويژگي فرهنگسازمانی 18
2-1-1-6- عوامل مؤثر بر شکلگیری فرهنگسازمانی 18
جدول شماره (2-1) گامهای ثبات بیرونی و بقا (ادگارشاین،2004: 88). 18
جدول شماره (2-2)-جوانبی در مورد یگانگی درونی (ادگارشاین،2004: 112) 19
10-1-1-7- کارکردهای فرهنگسازمانی 20
2-2- پیشینه پژوهشی 22
2-2-1-1- پژوهشهای خارجی 22
2-2-1-2- پژوهشهای داخلی: 24
فهرست منابع 26
منابع فارسی 26
منابع انگلیسی 32
بخشی از پروژه
فرهنگ سازمانی:
واژه فرهنگ در ابتدا برای مشخص کردن تفاوت بین انسانها و حیوانات استفادهشده است. ماری جو هچ (2008)، مفهوم فرهنگسازمانی که در مردمشناسی ریشه دارد، توسط مردم شناسان، بهعنوان روشهای شکل یافته از تفکر و احساس و واکنش که بهطور عمده توسط علائم و نشانهها حاصلشده و انتقال مییابند، تعریفشده است. آندروپیتگرو (1979)، نخستین بار واژه فرهنگسازمانی را در ادبیات دانشگاهی مطرح کرد. پسازآن در طی زمان مطالعه فرهنگ، گسترش یافت و نظریهپردازان سازمان به کیفیت متحد کردن گروهها توجه کرده و آن را در مطالعه سازمان بکار گرفتند.
منوریان و بختایی (1382)، در پژوهش خود اشارهکردهاند، بررسی فرهنگسازمانی بهعنوان یک ابزار جمعآوری اطلاعات عمل میکند. از دیدگاه اسدی (1386)، بسیاری از صاحبنظران و محققان، فرهنگ سازمان را بهعنوان منبعی از مزیت رقابتی مطرح کرده است که فرهنگسازمانی هنوز یکی از تازهترین و شاید از جدال آمیزترین مباحث نظری سازمان است باوجود اختلافنظرهای مذکور تقریباً بر سر یک موضوع توافق وجود دارد که مدیریت فرهنگسازمانی یکی از ضرورتهای مدیریت در عصر کنونی و از شرایط لازم برای موفقیت است. در پژوهش وثوقی (1390)، بیان شد که فرهنگی سازمانی عبارت است از: الگوی منحصربهفرد از مفروضات، ارزشها و هنجارهای مشترک که فعالیتهای جامعهپذیری، زبان، سمبلها و عملیات سازمانها را شکل میدهد. فیاض (1390)، امروزه مطالعه فرهنگسازمانی از اهمیت ویژهای برخوردار است، فرهنگسازمانی درواقع شخصیت سازمان است و فضایی است که کارکنان در آن تنفس میکنند؛ بنابراین ارتقا فرهنگسازمانی یک استراتژی مهم و مستلزم برنامهریزی دقیق خواهد بود. بررسی فرهنگسازمانی بر سیستمهای اندازهگیری عملکرد تأثیرگذار است (هنری ، 2006). شیوهها و ارزشهای برنامهریزی در فرهنگسازمانی باید موردتوجه قرار گیرد (تولفو و وازلاویخ ، 2008). معمولاً تحت عنوان ارزشها، باورها و مفروضات اساسی شناخته میشود که به هماهنگی رفتار اعضا کمک میکند (مسلانتوش و دورتی ، 2010). با توسعه فرهنگسازمانی قوی و رهبری مؤثر، سازمانها میتوانند عملکرد مؤثری به دست آورند (زهیر، 2011).
2-1-1-1-تعاریف فرهنگ سازمانی
تعاريف متعددي از فرهنگسازمانی ارائهشده است. براي مثال فرهنگسازمانی بهعنوان ارزشهای غالب كه بهوسیله يك سازمان حمايت ميشود، توصیفشده است. يا فلسفهاي كه خطمشي سازمان را به سمت كاركنان و مشتريان هدايت ميكند، يا ارزشهایی كه به كمك آنها كارها و امور روزمره سازمان انجام ميپذيرد (الواني و دانایی فر، 1376). فرهنگسازمانی نشان دهندة بخش نانوشته و نامحسوس سازمان است. هدف فرهنگ اين است كه به اعضاي سازمان احساس هويت بدهد و در آنان نسبت به باورها و ارزشها، تعهد ايجاد كند (دفت ، 1998).
لوئیس (1983)، فرهنگسازمانی را چنین تعریف میکند مجموعهای از دریافتها و تفاهمهای مشترک برای سازمان دادن کنشهاست که زبان و دیگر محملهای نمادی برای بیان تفاهم مشترک به کار میرود. پترز و واترمن (1982)، فرهنگ را مجموعهای از ارزشهای مشترك غالب و داراي ارتباط منطقي است كه با وسايل نمادين مانند داستانها، افسانهها، حكايت و كلمات قصار مبادله میشود، تعريف کردهاند. دنیسون (2006)، فرهنگسازمانی را کاربردی برای تعیین ارزشها، اعتقادات، فرضیات و شیوههای مشترکی میداند که نگرش و رفتار اعضا را در سازمان شکل میدهد و سپس هدایت میکند.