پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۱۷ دارای ۱۱ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۳۵ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M980
سال نشر: ۲۰۱۷
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Journal of Operations Management
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۱ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۵ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۲۶۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۷ : چرا تولید در یک کشور پر هزینه مکان یابی می شود؟ مطالعه موردی ۳۵ تصمیم گیری در مورد مکان یابی تولید
عنوان کامل انگلیسی:
Why locate manufacturing in a high-cost country? A case study of 35 production location decisions
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
در این مقاله ، ما به تفصیل ۳۵ تصمیم گیری در مورد مکان یابی مونتاژ نهایی را به منظور درک تصمیم گیری در مورد مکان تولید از دیدگاه استراتژی و سیاست اقتصادی بررسی می کنیم. به ویژه علاقمند به بررسی تصمیم گیری ها برای مکان یابی مونتاژ نهایی در محیطی پر هزینه (سرانه GDP بالا) می باشیم. برخلاف ادبیات پیشین ، ما نه تنها بر روی فعالیتهای تولیدی آنها بلکه بر روابط کلیدی بین تولید ، بازار ، زنجیره تأمین و توسعه محصول متمرکز هستیم. این روابط با استفاده از سه مفهوم اصلی نظریه های طراحی سازمان مورد بررسی قرار می گیرند: رسمی سازی ، اختصاصی بودن و اتصال. با استفاده از این مفاهیم ،یک تجزیه و تحلیل میکرو ساختار برای هر مورد شباهت های مهم را نشان می دهد که به درک ما از تصمیمات مکان یابی کمک می کند. ما با بحث در مورد مفاهیم سیاستی از یافته های خود نتیجه گیری می کنیم.
کلمات کلیدی: تصمیم گیری در مورد مکان یابی تولید ، مطالعه موردی ، عملیات بین المللی ، مدیریت زنجیره تأمین
۱.مقدمه
چه عواملی تصمیم گیری در مورد مکان یابی تولید در یک منطقه جغرافیایی یا کشور خاص را تبیین می کنند؟ ادبیات در مورد تصمیم گیری های مکان یابی به همان اندازه که گسترده است، متنوع نیز است ، اما دو پدیده اخیر بررسی مجدد این موضوع را الزام آور می کند. یکی مفهوم بازگردانی کسب و کار (الرام و همکاران ، ۲۰۱۳ ؛ گری و همکاران ، ۲۰۱۷): برخی از تولید کنندگان غربی “تولید را به مکان اولیه خود باز می گردانند” ، اما درک ما از اینکه دقیقاً چطور این اتفاق می افتد محدود است. مورد دیگر ادعای برینجلفسون و ساندرز (۲۰۰۹) است که یادآور می شوند: ما از انگیزه های ارزش اقتصادی در دهه ۱۹۸۰ از آنچه که امروز انجام می دهیم، بیشتر می دانستیم. تصمیمات مربوط به مکان یابی را نه تنها باید از منظر جذابیت اقتصادی یک منطقه یا کشور نسبت به منطقه دیگر درک کرد ، بلکه به عنوان تصمیمی که در آن بسیاری از وابستگی های سازمانی و فناوری به هم مرتبط هستند، نیز باید درک شود: تصمیم گیری در مورد مکان یابی تولید به سایر تصمیمات ، مانند مکان یابی فعالیتهای تحقیق و توسعه ربط دارد (رافی ، ۱۹۹۵ ؛ اسپرینگ و همکاران ، ۲۰۱۷)…
۷.نتیجه گیری
جان زیسمان ، یکی از نویسندگان تولید مواد (کوهن و زیسمان ، ۱۹۸۷) ، نحوه ی عملکرد کلاسیک سیاست تولید ، در یک سمینار صنعتی (هلسینکی ، ۲۹ اوت ۲۰۱۴) بیان کرد که شاید سیاست گذاران باید در دسته بندی خود تجدید نظر کنند. اما دقیقا چه چیزی می تواند دسته های جدیدی را تشکیل دهد که ما باید به دنبال آن باشیم که تا سیاست تولید را درک کنیم؟ وقتی سؤالاتی درباره استراتژی و خط مشی پیرامون تصمیم گیری در مورد مکان یابی ارائه می شود ، شاید این سوالات با کاربرد صنایع (هرچند تعریف شده) ، خوشه های گسترده تر (تولید در مقابل خدمات) ، درجه ارزش افزوده ، حتی اندازه (SMEها در مقابل شرکت های بزرگ) برای ایجاد دسته بندی ها ،اشتباه گرفته شوند. نتایج ما نشان می دهد که در مورد مفاهیم سیاستی ، دسته بندی های معمولی ممکن است در شناخت تصمیمات مکان یابی بی معنی باشند…
Abstract
In this paper, we examine in detail 35 final assembly location decisions to gain understanding of the manufacturing location decision from strategy and economic policy perspectives. We are particularly interested in the decision to locate final assembly specifically in a high-cost (high GDP per capita) environment. In contrast with the earlier literature, we focus not just on manufacturing activities themselves, but also the key linkages between production, market, supply chain, and product development. These linkages are examined using three key concepts from theories of organization design: formalization, specificity, and coupling. Using these concepts, an analysis of the micro-structure of each case reveals important commonalities that inform our understanding of location decisions. We conclude by discussing the policy implications of our findings.
Keywords: Manufacturing location decisions, Case study, International operations, Supply chain management
۱.Introduction
What explains the decision to locate manufacturing in a specific geographic region or country? The literature on location decisions is as massive as it is diverse, but two recent phenomena warrant a re-examination of the topic. One is the notion of reshoring (Ellram et al., 2013; Gray et al., 2017): some Western manufacturers are “bringing manufacturing back home,” but our understanding of why exactly this occurs is limited. Another is the claim by Brynjolfsson and Saunders (2009), who noted that we knew more about the drivers of economic value in the 1980s than we do today. Location decisions must be understood not just through the lens of economic attractiveness of one region or country over another, but also as a decision where many organizational and technological interdependencies become relevant: decisions about where to locate manufacturing link to other decisions, such as location of research and development activities (Rafii, 1995; Spring et al., 2017)…
۷.Conclusion
John Zysman, one of the authors of Manufacturing Matters (Cohen and Zysman, 1987), the classic treatment of manufacturing policy, remarked in an industry seminar (Helsinki, August 29, 2014) that perhaps policy-makers should rethink their problem categories. But what exactly could constitute the new categories by which we should seek to make sense of manufacturing policy? When it comes to questions of strategy and policy surrounding location decisions, perhaps using industries (however defined), broader clusters (manufacturing vs. service), degree of value added, even size (SMEs vs. large companies) to create categories may be misguided. Our results suggest that as far as policy implications are concerned, conventional categories may be meaningless in helping us understand location decisions…
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
دانلود مقالات انگلیسی رشته مدیریت دانلود مقالات انگلیسی مدیریت صنعتی دانلود مقالات انگلیسی مهندسی صنایع دانلود مقالات انگلیسی مدیریت زنجیره تامین |