مقاله انگلیسی بازنگری در مدیریت استراتژیک منابع انسانی: درس های آموخته شده از کووید-۱۹ و بهترین روش برای ایجاد انعطاف پذیری

این مقاله علمی پژوهشی (ISI)  به زبان انگلیسی از نشریه امرالد مربوط به سال ۲۰۲۳  دارای ۱۷ صفحه انگلیسی با فرمت PDF می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی و بخشی از ترجمه فارسی مقاله موجود می باشد.

کد محصول: M1440

سال نشر: ۲۰۲۳

نام ناشر (پایگاه داده): امرلد

نام مجله: International Journal of Organizational Analysis

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۷ صفحه PDF

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ۲۰۲۳ : بازنگری در مدیریت استراتژیک منابع انسانی: درس های آموخته شده از کووید-۱۹ و بهترین روش برای ایجاد انعطاف پذیری

عنوان کامل انگلیسی:

Rethinking the strategic management of human resources: lessons learned from Covid-19 and the way forward in building resilience

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی

وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1440)

ثبت سفارش ترجمه تخصصی در تمامی رشته ها

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

مقالات انگلیسی مرتبط با این موضوع جدید

چکیده فارسی

هدف – مطالعات تجربی و فراتحلیل های متعدد، شواهد زیادی برای رابطه بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و انواع پیامدهای مهم سازمانی، مانند عملکرد در سطح فردی و شرکتی ارائه کرده اند. با این حال، شیوع بیماری همه گیر کووید-۱۹ بحث را از نتایج سنتی مربوط به عملکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی دور کرد و اهمیت انعطاف پذیری را برجسته نمود. هدف این مقاله شناسایی حوزه‌هایی که مدیریت استراتژیک منابع انسانی می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا منعطف تر شوند، می باشد.

طراحی/روش‌شناسی/رویکرد – این مقاله بر اساس مروری کوتاه بر مراحل مختلف همه‌گیری کووید-۱۹ و تأثیر آن بر مدیریت منابع انسانی، از مفهوم چارچوب توانایی – انگیزش – فرصت به عنوان زیربنایی برای ارائه طرح هایی برای مدیریت استراتژیک کارکنان به منظور ایجاد و حفظ انعطاف‌پذیری سازمانی استفاده می‌کند.

یافته‌ها – مجموعه‌ای از طرح های عملی در رابطه با بهترین روش های  ایجاد انعطاف پذیری سازمانی از طریق مدیریت مؤثر و اخلاقی کارکنان ارائه و مورد بحث قرار گرفت. به طور خاص، اهمیت استفاده از سیستم های مدیریت منابع انسانی انعطاف پذیر برجسته می شود. این “انعطاف گرایی” شامل تمام عملکردهای مدیریت منابع انسانی، مانند انتخاب، آموزش و پاداش می باشد.

نوآوری/ارزش – طرح های پیشنهادی می‌تواند با ارائه توصیه‌های عملی در مورد مدیریت منابع انسانی از طریق بررسی تجربیات مربوط به دوران همه‌گیری کووید-۱۹، برای سازمان‌ها مفید باشد.

کلمات کلیدی: انعطاف پذیری، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، کووید-۱۹، سیستم های مدیریت منابع انسانیِ انعطاف پذیر

Abstract

Purpose – Numerous empirical studies and meta-analyses have offered ample evidence for the relationship between the strategic management of human resources and a variety of important organizational outcomes, such as individual- and firm-level performance. The outbreak of the COVID-19 pandemic, however, steered the discussion away from the traditional performance-related outcomes of the strategic human resource management and brought to the fore the importance of resilience. The purpose of this paper is to identify areas in which strategic human resource management can help organizations to become more resilient.

Design/methodology/approach – On the basis of a brief overview of the different phases of the COVID- 19 pandemic and its impact on the management of human resources, this conceptual paper uses the Ability- Motivation-Opportunity framework as the backbone for the development of suggestions for the strategic management of employees to create and maintain organizational resilience.

Findings – A series of actionable suggestions regarding the way forward in building organizational resilience through the effective and ethical management of employees are presented and discussed. Specifically, the importance of using flexibility-oriented human resource management systems is highlighted. This “flexibility-orientation” involves all functions of human resource management, such as selection, training and compensation.

Originality/value – The proposed suggestions can benefit organizations by offering actionable recommendations regarding the management of human resources by taking stock of lessons learned during the COVID-19 pandemic.

Keywords: Resilience, Strategic human resource management, COVID-19, Flexibility-oriented HRM systems

Introduction

Bridging the strategy and human resource management (HRM) literatures (Boxall, 1992; Roumpi and Delery, 2019), strategic HRM has been broadly defined by Wright and McMahan (1992, p. 208) as “the pattern of planned human resource deployments and activities intended to enable an organization to achieve its goals.” With more than three decades of research (Jiang and Messersmith, 2018; Lengnick-Hall et al., 2009), strategic HRM has offered important insights for both scholars and practitioners regarding the effective management of human resources. Most of the relevant research has focused on establishing and explicating the relationship between HRM deployments or systems of HRM practices, such as high-performance work systems, and a variety of organizational-level outcomes (e.g. employee turnover and organizational performance) (Arthur, 1994; Delery and Doty, 1996; Combs et al., 2006) that, ultimately, are critical for the achievement of organizational strategic goals and sustainable competitive advantage (Becker and Gerhart, 1996; Delery and Roumpi, 2017; Lado and Wilson, 1994; Wright et al., 1994)…

Conclusion

In conclusion, the COVID-19 pandemic created many HRM challenges for organizations but should also be viewed as an opportunity to reassess the role of HRM in organizations. The COVID-19 crisis brought to the fore the importance of HRM to become a real strategic partner in organizations that will participate in forming the strategies of the organization rather than simply implementing them (Collings et al., 2021a). In addition, the fast-paced changes in the external environment of the organization and, consequently, the internal processes make evident the need for strategic HRM scholars and practitioners to enhance their focus on flexibility and to find the balance between old and new ways of conducting business.

مقالات مرتبط با این موضوع

دانلود رایگان مقاله ۲۰۲۳  مدیریت

دانلود رایگان مقاله در مورد مدیریت منابع انسانی

دانلود رایگان مقاله در مورد کووید-۱۹

دانلود رایگان مقاله در مورد رفتار سازمانی

دانلود رایگان مقاله ۲۰۲۳ مدیریت استراتژیک

دانلود رایگان مقاله ۲۰۲۳ در مورد انعطاف پذیری سازمان

دانلود رایگان مقاله ۲۰۲۳ با ترجمه تخصصی