پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (ISI) به زبان انگلیسی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۲ دارای ۱۴ صفحه انگلیسی با فرمت PDF می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی و بخشی از ترجمه فارسی مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1271
سال نشر: ۲۰۲۲
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Journal of Business Research
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۴ صفحه PDF
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ : پیامدهای عملکردی برون سپاری: یک متاآنالیز
عنوان کامل انگلیسی:
Performance implications of outsourcing: A meta-analysis
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1271)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
اگرچه برون سپاری یک گزینه استراتژیک رایج برای مدیران می باشد، اما درک کاملی از پیامدهای آن وجود ندارد. در این مقاله ما بر شواهد تجربی پیرامون موارد غیر قطعی تمرکز می‌کنیم که مشخص می‌کنند آیا و چگونه برون‌سپاری بر عملکرد شرکت تأثیر می‌گذارد. به طور ویژه، در این مطالعه بررسی می‌کنیم که چگونه نوع فعالیت زنجیره ارزش (اصلی در مقابل فرعی)، ماهیت صنعتی فعالیت (تولیدی در مقابل خدماتی)، و محل ارائه (داخلی در مقابل بین‌المللی) بر عملکرد تأثیر می‌گذارند. ما یک متاآنالیز شامل ۱۲۱ نمونه از ۱۰۶ مطالعه مقدماتی که ۲۸ سال (۱۹۹۲-۲۰۱۹) به طول انجامیده است، را انجام می دهیم. ما دریافتیم که رابطه برون سپاری و عملکرد شرکت مثبت است. اما مهمتر از آن، نتایج ما نشان می دهد که این رابطه برای برون سپاری فعالیت های فرعی قوی تر از برون سپاری فعالیت های اصلی است. شایان ذکر است که رابطه عملکرد شرکت و برون سپاری بین شرکت های تولید و خدماتی به طور معنی داری متفاوت نیست. نتایج بیشتر نشان می دهند که رابطه مثبت برای برون سپاری بین المللی قوی تر از برون سپاری داخلی است. ما پیامدهای یافته های خود را مورد بحث قرار می دهیم و فرصت هایی را برای تحقیقات آتی معرفی می کنیم.
کلیدواژه: برون سپاری، عملکرد شرکت، متاآنالیز، فعالیت اصلی، انتخاب مکان، بین المللی، بخش صنعت، زنجیره ارزش جهانی (GVC)
Abstract
Although outsourcing remains a dominant strategic choice for managers, the understanding of its implications on the firm remains inconclusive. In this paper we focus on empirical evidence around contingencies that determine whether and how outsourcing impacts firm performance. Specifically, we examine how type of value chain activity (core vs. non-core), industrial nature of activity (manufacturing vs. services), and provider’s location (domestic vs. international) impact performance. We conduct a meta-analysis of 121 samples from 106 primary studies spanning over 28 years (1992–۲۰۱۹). We find that outsourcing–firm performance relationship is positive. But more importantly, our results demonstrate that the association is stronger for non-core outsourcing than core outsourcing. Interestingly the outsourcing–firm performance relationship does not meaningfully vary across manufacturing and services outsourcing. Our results further indicate that the positive relationship is stronger for international outsourcing than domestic outsourcing. We discuss implications of our findings and present opportunities for future research.
Keywords: Outsourcing, Firm performance, Meta-analysis, Core activity, Location choice, International, Industrial sector, global value chain (GVC)
۱.Introduction
For decades firms have pursued outsourcing as a corporate strategy. Outsourcing refers to transferring clients’ value chain activities to independent providers and procuring from the latter intermediate/ finished goods or services. This buy-versus-make strategy remains popular with clients as it has the potential to generate several benefits such as cost savings, better focus on core competencies, increasing flexibility, improving innovation and product quality, and enhancing competitiveness (Ambos et al., 2021; Mukherjee, Gaur, & Datta, 2013; Munjal, Requejo, & Kundu, 2019). However, outsourcing can be risky and not every outsourcing endeavor yields the desired financial or nonfinancial benefits to clients (Bahli & Rivard, 2003; Bals, Kirchoff, & Foerstl, 2016; Brandl, Jensen, & Lind, 2018). Despite the growth in practice and research, findings related to the performance implications of outsourcing remain inconsistent…
۶.Conclusion
In view of the conflicting empirical findings generated over the years one fails to understand how outsourcing strategy affects the firm. It appears from various media reports and anecdotal evidence that firms across locations and industries are not going to give up outsourcing anytime soon. Rather more firms are going to escalate their extent of outsourcing as they contemplate participation in GVCs. Based on prior research (e.g., Lahiri, 2016) and discussion and findings in this study we offer below a list of key research questions (Table 5) that scholars may find useful as they undertake empirical studies that examine various nuances of outsourcing’s effect on firm performance.
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
دانلود ترجمه مقاله در مورد عملکرد شرکت ترجمه مقاله در مورد برون سپاری دانلود ترجمه مقاله مهندسی صنایع |