مقاله انگلیسی ساختار سازمانی در شرکت های خانوادگی: مروری نظام مند بر ادبیات

سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی رایگان که در دسته مقالات مدیریت و مقالات ساختار سازمانی هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و مروری هست که توی پایگاه  امرالد در سال ۲۰۲۳ منتشر شده. فایل انگلیسی ۱۶ صفحه PDF هست بخش هایی از مقاله انگلیسی ترجمه شده که قبل از سفارش می تونید کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. برای سفارش ترجمه کامل مقاله روی گزینه ثبت سفارش ترجمه کلیک کنید بعد از ثبت سفارش پیش فاکتور از طریق ایمیل و پیامک خدمتتون ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.

کد محصول: M1519

سال نشر: ۲۰۲۳

نام ناشر (پایگاه داده): امرالد

نام مجله: Journal of Strategy and Management

نوع مقاله: مروری (Review articles)

فرضیه: ندارد

متغیر: ندارد

مدل مفهومی: ندارد

پرسشنامه : ندارد

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۶ صفحه PDF

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ۲۰۲۳ : ساختار سازمانی در شرکت های خانوادگی: مروری نظام مند بر ادبیات

عنوان کامل انگلیسی:

Organizational structure in family firms: a systematic literature review

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1519)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

هدف – هدف این مقاله مروری بر ادبیات آکادمیک در مورد ساختار سازمانی (OS) در شرکت‌های خانوادگی می باشد، که به دانش و شناسایی شکاف‌های تحقیقاتی و مسیرهای تحقیقاتی آتی کمک می کند.

طراحی/روش‌شناسی/رویکرد – پایگاه‌های اطلاعاتی مختلفی برای جستجوی مقالات مربوط به ساختار سازمانی در شرکت‌های خانوادگی، از جمله امرالد، اسکوپوس، ABI/Inform Global، Business Source Complete  استفاده شد. این مقاله تجزیه و تحلیلی از ۵۲ مطالعه در مورد ساختار سازمانی در شرکت های خانوادگی ارائه می دهد.

یافته ها – ادبیات موجود تا حد زیادی یافته های متناقضی در مورد ویژگی ها و پیامدهای ساختار سازمانی در شرکت های خانوادگی ارائه می دهد. اکثر مطالعات (۲۱) یا پیمایشی هستند یا از رویکرد مطالعه موردی استفاده می کنند (۱۸)، و تعداد کمی از مقالات (۸) ماهیت مفهومی دارند. تعداد زیادی از مطالعات (۳۴) در کشورهای توسعه یافته انجام شده اند، در حالی که تنها ۹ مورد در کشورهای در حال توسعه انجام شده اند. علاوه بر این، ۲۳ مطالعه ویژگی‌های ساختار سازمانی ، ۲۳ مطالعه پیامدهای آن و ۱۵ مطالعه عوامل موثر بر ساختار سازمانی  را در شرکت‌های خانوادگی بررسی کرده اند. ویژگی‌های ساختار سازمانی در شرکت‌های خانوادگی به میزان متمرکزسازی و رسمی‌سازی بستگی دارد. پیش بینی کننده ها یا عوامل موثر بر ساختار سازمانی در شرکت های خانوادگی شامل ارزش های فرهنگی، نفوذ خانواده، نیاز به جانشینی و تغییرات مالکیت و مدیریت است. پیامدهای مثبت ساختار سازمانی شامل ساخت میراث، تقویت جهت گیری کارآفرینی و کارایی است. پیامدهای منفی ساختار سازمانی شامل بهره برداری کمتر از فرصت ها، حفظ وضعیت موجود و اثرات نامطلوب بر طرح های پایداری است.

نوآوری/ارزش – پژوهش های مروری موجود به طور کلی بالاترین سطح ساختار سازمانی را در شرکت های خانوادگی بررسی می کنند. این مطالعه تکمیل کننده مطالعات قبلی است و ساختار سازمانی را در شرکت های خانوادگی از دیدگاه سطوح پایین تر و عملیاتی بررسی می کند. به این ترتیب، مطالعه فعلی هم به موقع و هم مرتبط است، زیرا محدودیت های ادبیات موجود را شناسایی کرده  و همچنین راه هایی را برای تحقیقات آینده پیشنهاد می کند.

واژگان کلیدی: ساختار سازمانی، متمرکزسازی، رسمی سازی، تخصص، سلسله مراتب، تصمیم گیری، انعطاف پذیری، شرکت های خانوادگی، کسب و کار تحت کنترل خانواده، کسب و کار متعلق به خانواده

Abstract

Purpose – This paper provides a review of the academic literature on organizational structure (OS) in family firms, highlighting the contribution to knowledge and identifying research gaps and possible avenues for future research.

Design/methodology/approach – Different databases were used to search the relevant literature on OS in family firms, including Scopus, ABI/Inform Global, Business Source Complete, and Emerald Insight. The systematic literature review presents an analysis of 52 studies on OS in family firms.

Findings – The literature largely reveals inconsistent findings in terms of the characteristics and outcomes of OS in family firms. The majority of the studies (21) are either survey-based or employ a case study approach (18), with relatively fewer studies (8) being conceptual in nature. A large number of the studies (34) were conducted in developed countries, whereas only nine were undertaken in developing countries. Moreover, 23 studies examine characteristics of OS, 23 studies explore the outcomes, while 15 investigate the antecedents of OS in family firms. The characteristics of OS in family firms relate to the degree of centralization and formalization. The antecedents or factors affecting OS in family firms include cultural values, family influence, need for succession, and ownership and management changes. The positive outcomes of OS include legacy building, enhancing entrepreneurial orientation, and efficiency. The negative outcomes of OS include exploitation of fewer opportunities, maintaining the status quo, and adverse effects on sustainability initiatives.

Originality/value – Existing reviews generally explore the highest level of OS in family firms. The current review complements this debate and reviews OS in family firms from the perspective of the lower and operational levels. As such, the current review is both timely and relevant, as it identifies limitations of the available literature as well as suggests avenues for future research.

Keywords: Organizational structure, Centralization, Formalization, Specialization, Hierarchy, Decision-making, Flexibility, Family firms, Family-controlled business, Family-owned business

۱.Introduction

The available review studies in the family business literature highlight the role of boards of directors (Bammens et al., 2011), top management teams (D’Allura, 2019), and ownership and governance structures (Azila-Gbettor et al., 2018). Though these reviews shed light on the highest level of organizational structure (OS) in family firms, a systematic review of studies on exploring OS in family firms from an operational perspective is lacking. The literature often distinguishes the highest level of OS from the operational level (Joseph and Gaba, 2020). The highest level depicts the confinement of decision-making authority to the top level of the decision-making hierarchy, while the operational level focuses on lower-level employees delivering the job (Sandhu and Kulik, 2019)…

۵.Conclusions

An examination of OS in family firms from the perspective of the operational and lower levels is both relevant and timely. It adds to the family firm literature as it complements the debate, which currently only explores the highest level of OS in family firms. There is evidence that family firms employ a highly centralized structure with a clearly defined hierarchy and a high degree of formalization; however, the literature remains inconclusive. This elucidates that family firms around the world may differ in terms of the characteristics and outcomes of OS. The current paper assesses the overall state of the field of OS in family firms and highlights the direction in which it is heading. In doing so, it also proposes a number of viable suggestions for conducting future research. Given the focus of the available literature on developed countries, it is suggested that future researchers may also consider developing countries and, more importantly, conduct replication studies in order to confirm (or challenge) the findings of previous literature….