پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۱۹ دارای ۱۶ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۵۰ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1285
سال نشر: ۲۰۱۹
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: International Journal of Accounting Information Systems
نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۶ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۵۰ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۴۳۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ : تقویت و توانمندسازی سیستم های کنترل مدیریت از طریق فناوری اطلاعات: نقش مهم شفافیت داخلی و شفافیت جهانی
عنوان کامل انگلیسی:
Enhancing and enabling management control systems through information technology: The essential roles of internal transparency and global transparency
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
۱.مقدمه
فناوری اطلاعات (IT) ابزاری است که به طور روز افزون در حال توسعه بوده تا به عنوان یک فناوری کنترلی که کنترل های مدیریتی (MC) را اجرا و اعمال می کند، عمل کند (گرانلوند، ۲۰۱۱). چگونگی طراحی و پیکربندی IT می تواند تاثیرات بلند مدت و محدودیت هایی برای اثربخشی MC در شرکت ها داشته باشد (گرابسکی و همکاران، ۲۰۱۱). علاوه بر این، به نظر می رسد که استفاده از IT به عنوان یک عامل مهم تصمیم گیری برای موفقیت IT اغلب منجر به شکست IT می شود، به خصوص در دوره پس از اجرا (چو و همکاران، ۲۰۱۴). پیاده سازی های IT ماجراهای پیچیده ای را در مورد پیامدهای ادغام، استانداردسازی، شفافیت و به موقع بودن، نگرانی های جانبی در مورد پیچیدگی در طراحی، اجرا و استفاده از MCS مبتنی بر IT ایجاد می کند (گرانلاند و همکاران، ۲۰۱۳، صفحه ۲۷۵-۲۷۶). با این حال ما دانش محدودی در مورد استفاده از IT در مرحله پس از اجرا، یا اثرات IT در محدود کردن یا تسهیل MC مطلوب داریم (گرابسکی و همکاران، ۲۰۱۱). بسیاری از مطالعات نیز ادعا می کنند که IT به ویژه سیستم های ERP، تاثیر کم تا متوسطی بر MC داشته است (بری و همکاران، ۲۰۰۹؛ گرانلوند و همکاران، ۲۰۱۳)، حتی اگر پیش بینی شده باشد که IT تاثیرات قابل توجهی بر MC دارد (دچو و موریتسن، ۲۰۰۵). به عنوان مثال فناوری اطلاعات توانایی بهبود ارتباط میان واحدهای سازمانی و تیم های پروژه (کرسی و همکاران، ۲۰۱۷) و نظارت و بررسی دقیق فعالیت های کاری کارکنان را دارد (لیو، ۲۰۱۵)، در نتیجه MC و نظارت بر اهداف را ممکن می سازد که عملکرد کارکنان را نیز شامل می شود. درخواست هایی برای مطالعات بیشتر صورت گرفته است که تاثیرات مدیریتی فناوری کنترل را در عمل بهتر درک می کنند (گرانلاند و موریتسن، ۲۰۰۳ گرانلاند، ۲۰۱۱) و همچنین عوامل حیاتی موفقیت استفاده از IT برای اهداف MC را شناسایی می کنند (کرسی و همکاران، ۲۰۱۷)…
۴.نتیجه گیری
پس از یک رویکرد مطالعه موردی، این مقاله بررسی کرد که چگونه می توان از فناوری اطلاعات برای اهداف MC استفاده کرد تا افراد را هدایت و تحت تأثیر قرار داد تا به نفع شرکت عمل کنند. تمرکز بر درک چگونگی تعامل سه سطح مختلف مدیریت و استفاده یا اجتناب از استفاده از MCS ساختاریافته IT بود. این مطالعه شامل بررسی استفاده مورد نظر مجریان در برابر استفاده واقعی گیرندگان از فناوری اطلاعات و تجزیه و تحلیل با استفاده از رویکرد نظری آدلر و بوریس (۱۹۹۶) بود. این مطالعه، مقایسه خوبی بین MCS استیج-گیت مبتنی بر کاغذ (یورگنسن و مسنر، ۲۰۰۹) و MCS استیج-گیت با ساختار فناوری اطلاعات برای مدیریت NPD ارائه می دهد. این مطالعه نشان می‌دهد که چگونه می‌توان از فناوری اطلاعات برای افزودن تأثیرات اساسی بر و برای MC در مدیریت NPD با افزایش شفافیت داخلی و شفافیت عمومی استفاده کرد. این مطالعه همچنین بینش هایی را در مورد اینکه فناوری اطلاعات چگونه برای اهداف MC در دوره پس از اجرا عمل کرده و چگونه کار نکرده است، ارائه می دهد. این مطالعه نشان می‌دهد که افراد چگونه با یکدیگر تعامل داشتند و راه‌هایی برای استفاده از IT از جمله اصلاح تنظیمات، بداهه‌سازی رویه‌ها و ابداع راه‌حل‌ها کشف کردند…
۱.Introduction
Information technology (IT) is a tool that is increasingly being developed to operate as a control technology that enacts and enforces management controls (MC1) (Granlund, 2011). How IT is designed and configured can have long-term impacts and restrictions on the effectiveness of MC on firms (Grabski et al., 2011). Furthermore, IT utilization appears to be an important deciding factor for IT success as under-utilization, especially in the immediate post-implementation period, often leads to IT failure (Chou et al., 2014). “IT implementations produce complex stories about the consequences of integration, standardization, transparency, and real-timeliness, along-side concerns about complexity in designing, implementing, and using IT-embedded MCS2” (Granlund et al., 2013, p.275–۲۷۶). Yet, we hold limited knowledge about IT usage in the post-implementation phase (Chou et al., 2014), or the impacts of IT in limiting or facilitating desirable MC (Grabski et al., 2011). Many studies also claim IT, in particular ERP systems, has had little to moderate impact on MC (Berry et al., 2009; Granlund et al., 2013) even though IT has been envisaged to bring substantial effects on and for MC (Dechow and Mouritsen, 2005). For example, IT has the ability to improve communication among organizational units and project teams (Corsi et al., 2017), monitor and scrutinise employee work activities (Liew, 2015), thereby enabling MC and monitoring of objectives including employee performance. Calls have been made for more studies that better understand the managerial effects of how control technology actually works, or does not work, in practice (Granlund and Mouritsen, 2003; Granlund, 2011) as well as to identify the critical success factors of using IT for MC aims (Corsi et al., 2017)…
۴.Conclusion
Following a case study approach, this article explored how IT can be used for MC purposes to direct and influence individuals to act in the best interest of the firm. The focus was on understanding how three different levels of management interacted and made use, or avoided making use, of the IT-structured MCS. This involved examining the enforcers’ intended use against the receivers’ actual use of the IT, and analysing using Adler and Borys’ (1996) theoretical lens. The study provides a good comparison between a paper-based Stage-Gate MCS (Jørgensen and Messner, 2009) and an IT-structured Stage-Gate MCS for managing NPD. It illustrates how IT can be leveraged to add substantial effects on and for MC in managing NPD by enhancing internal transparency and global transparency. The study also provides insights into how IT had actually worked and not worked for MC purposes in the post-implementation period. It depicts how individuals interacted and discovered ways to make use of IT including modifying settings, improvising procedures, and devising workarounds…
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
دانلود مقاله انگلیسی مدیریت با ترجمه مقاله انگلیسی در مورد سیستم های کنترل مدیریت با ترجمه مقالات انگلیسی در مورد برنامه ریزی منابع سازمانی با ترجمه تخصصی |