پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (ISI) به زبان انگلیسی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۱۸ دارای ۱۲ صفحه انگلیسی با فرمت PDF و ۴۱ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1380
سال نشر: ۲۰۱۸
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Industrial Marketing Management
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۲ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۴۱ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۳۷۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۸ : استفاده از خط مشی (سیاست) های مدیریت منابع انسانی در سازمان بازاریابی: تأثیر بر اجرای استراتژی تجاری و بازاریابی
عنوان کامل انگلیسی:
The application of human resource management policies within the marketing organization: The impact on business and marketing strategy implementation
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
ویژگی های سازمان بازاریابی و ارتباط آنها با اجرای استراتژی در سه دهه گذشته مورد توجه تحقیقات بسیاری بوده است. این ویژگی ها شامل ساختار ، فرهنگ ، فرایندها ، تاثیر ، رهبری و غیره در سازمان بازاریابی است. با این حال ، توجه کمی به خط مشی های مدیریت منابع انسانی برای پرسنل بازاریابی شده است. این خط مشی ها ، هنگامی که به درستی اجرا شوند ، از قوی ترین محرک ها برای رفتارهای فردی و سازمانی هستند. ما در این مطالعه نشان می دهیم که استفاده از خط مشی های HR برای مدیران بازاریابی سطح متوسط (یعنی انتخاب ، آموزش ، ارزیابی و پاداش) هم بین شرکت هایی که دنبال استراتژی های تجاری جایگزین هستند (به عنوان مثال ، آینده نگرها ، تحلیل گران ، مدافعان هزینه کم و مدافعان متمایز) و هم در هر یک از این انواع استراتژی های تجاری با توجه به نوع استراتژی بازاریابی اتخاذ شده (به عنوان مثال ، بازاریاب های تهاجمی ، بازاریاب های انبوه ، بازاریاب های کمینه ساز ، بازاریاب های ارزش). ، تفاوت چشمگیری دارد. شرکت‌هایی که استراتژی‌های تجاری و بازاریابی آنها همتراز هستند (تناسب دارند)، نمرات بسیار قوی‌تری را در ارتباط با عملکرد کلی شرکت نسبت به شرکت‌هایی که استراتژی‌های تجاری و بازاریابی آنها همتراز نیستند (تناسب ندارند)، کسب کردند.
کلمات کلیدی: استراتژی بازاریابی؛ مدیریت منابع انسانی؛ پیاده‌سازی استراتژی بازاریابی؛ انواع استراتژی؛ عملکرد
۱.سیاست های مدیریت منابع انسانی برای عملکرد بازاریابی: منبع نادیده گرفته شده که از مزیت رقابتی
در حالی که تحقیقات تجربی در مورد ویژگی های سازمان بازاریابی حداقل از سال ۱۹۷۷ شروع شده است (باند و کارول، ۱۹۵۷ ، برای یک بررسی کامل به ورکمن ، هومبورگ ، و گرونر ، ۱۹۹۸ مراجعه کنید) ، نرخ سریع تغییرات بازار ، فناوری و استراتژی همچنان نیاز به مطالعه سازمان بازاریابی را ضروری می داند. جنبه های سازمان بازاریابی که مورد مطالعه قرار گرفته اند شامل استراتژی بازاریابی (به عنوان مثال ، آتوهن-گیما و موری ، ۲۰۰۴ ؛ اسلاتر و اولسون ، ۲۰۰۱) ، ساختار (به عنوان مثال ، اولسون ، اسلاتر ، و هولت ، ۲۰۰۵ ؛ ووریسی و مورگان ، ۲۰۰۳) ، فرهنگ (به عنوان مثال ، دلپنده ، فارلی ، و وبستر جونیور ، ۱۹۹۳ ؛ اسلاتر ، اولسون ، و فینگان ، ۲۰۱۱ ؛ یاربرو ، مورگان ، و ووریشی ، ۲۰۱۱) ، سیستم های استراتژی و اجرا (به عنوان مثال ، منون ، بهارداواج ، آدیدام و ادیسون ، ۱۹۹۹ ؛ نوبل ،ووکبا ، ۱۹۹۹) ، سیستم های اندازه گیری عملکرد (به عنوان مثال ، هامبورگ ، آرتز ، و وایسکه ، ۲۰۱۲ ؛ اوسلوین و آبلا ، ۲۰۰۷) ، و فرآیندها / ظرفیت ها می باشد (به عنوان مثال ، جاوورسکی و کوهلی ، ۱۹۹۳ ؛ ورشی و مورگان ، ۲۰۰۵). با این حال ، یک نکته مهم اما نادیده گرفته شده در زمینه سازمانی / استراتژیک نقش سیاست های مدیریت منابع انسانی (HRM) برای مدیران بازاریابی سطح متوسط است…
۴.۴: محدودیت‌ها
اگرچه ما از یک طرح تحقیقاتی استاندارد استفاده کرده‌ایم، چندین محدودیت اصلی را در پژوهش خود شناسایی کردیم. ابتدا اینکه یافته‌های ما قابل تعمیم به شرکت‌هایی با کمتر از ۵۰۰ کارمند نیستند. دوم اینکه نظرسنجی مقطعی ما اجازه نمی‌دهد که استنتاج علی داشته باشیم. سوم اینکه ما نقص‌های داده‌های خودسنجی عملکرد شرکت را شناسایی کردیم زیرا آن دقت و توانایی تأیید ذهنی مقیاس‌های سنجش عملکرد را ندارد. توسط جستجو برای یک مقیاس ذهنی دیگر برای سنجش عملکرد، از مدیر اجرایی یا ارشد آشنا با واحد تجاری تحت بررسی، برای آخرین محدودیت تلاش کردیم اریبی ذاتی را در گزارشات هر شرکت‌کننده کاهش دهیم. همچنین ما از نقص‌های این روش نیز مطلع هستیم اما نتیجه می‌گیریم که سازگاری داده‌های عملکرد شرکت یا بخش با سیاست‌های عملی بازاریابی HR برای شرکت‌های شناسایی شده در تعداد کافی برای اجرای تحلیل‌های آماری بسیار مشکل است…
Abstract
Characteristics of the marketing organization and their relationship with strategy implementation have been the focus of considerable research over the past three decades. These characteristics include the marketing organization’s structure, culture, processes, influence and leadership, among others. However, little attention has been paid to human resource management policies for marketing personnel. These policies, when properly implemented, are among the strongest motivators for appropriate individual and organizational behavior. We demonstrate in this study that the application of HR policies for mid-level marketing managers (i.e., selection, training, appraisal, and compensation) vary significantly both between firms pursuing alternative business strategies (i.e., Prospectors, Analyzers, Low Cost Defenders and Differentiated Defenders) and within each of those business strategy types by the type of marketing strategy adopted (i.e., Aggressive Marketers, Mass Marketers, Marketing Minimizers, Value Marketers). Firms whose business and marketing strategies align (Fit) demonstrated significantly stronger overall firm performance scores than those whose business and marketing strategies do not align (Misfit).
Keywords: Marketing strategy, Human resource management, Marketing strategy implementation, Strategy types, Performance
۱.Human resource management policies for the marketing function: an overlooked source of competitive advantage
While empirical research on characteristics of the marketing organization has been conducted since, at least 1957 (Bund & Carroll, 1957, see Workman Jr., Homburg, & Gruner, 1998 for a thorough review), the rapid rate of market, technological and strategic change continues to make the study of marketing organization both relevant and important. Aspects of marketing organization that have been studied include marketing strategy (e.g., Atuahene-Gima & Murray, 2004; Slater & Olson, 2001), structure (e.g., Olson, Slater, & Hult, 2005; Vorhies & Morgan, 2003), culture (e.g., Deshpande, Farley, & Webster Jr., 1993; Slater, Olson, & Finnegan, 2011; Yarbrough, Morgan, & Vorhies, 2011), strategy making and implementation systems (e.g., Menon, Bharadwaj, Adidam, & Edison, 1999; Noble & Mokwa, 1999), performance measurement systems (e.g., Homburg, Artz, & Wieseke, 2012; O’Sullivan & Abela, 2007), and processes/capabilities (e.g., Jaworski & Kohli, 1993; Vorhies & Morgan, 2005). However, a major but largely overlooked organizational/strategic consideration is the role of human resource management (HRM) policies for middle level marketing managers.
۴.۴.Limitations
While we have adopted a standard research design, we recognize several inherent limitations within our study. First, our findings are not generalizable to firms employing less than 500 people. Second, crosssectional survey research prohibits us from making causal inferences. Third, we recognize the shortcomings with self-report performance data as it lacks precision and the ability to objectively verify performance measures. To this last limitation, we attempted to mitigate the inherent bias in single respondent reports by seeking a second subjective performance measure from an executive or senior manager familiar with the business unit under study. Again, we recognize the shortcomings of this approach but conclude that matching objective firm (or divisionlevel) performance data with HR-marketing operational policies for identified firms in sufficient numbers to run statistical analyses is highly problematic…
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
دانلود مقاله بیس مدیریت با ترجمه تخصصی دانلود مقاله انگلیسی در مورد مدیریت بازرگانی دانلود مقاله انگلیسی در مورد بازاریابی دانلود مقاله انگلیسی مدیریت استراتژیک |