مقاله انگلیسی مسئولیت اجتماعی اکوسیستم در تجارت دیجیتال بین المللی

سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی جدید که در مورد تجارت الکترونیک هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و تفسیری هست که توی پایگاه اشپرینگر در سال ۲۰۲۳ منتشر شده. فایل انگلیسی شامل ۱۸ صفحه PDF هست بخش هایی از مقاله انگلیسی ترجمه شده که قبل از سفارش می تونید کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. برای سفارش ترجمه کامل مقاله روی گزینه ثبت سفارش ترجمه کلیک کنید بعد از ثبت سفارش پیش فاکتور از طریق ایمیل و پیامک خدمتتون ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.

کد محصول: M1573

سال نشر: ۲۰۲۳

نام ناشر (پایگاه داده): اشپرینگر

نام مجله: Journal of International Business Studies

نوع مقاله: تفسیری (COMMENTARY Article)

متغیر : ندارد

فرضیه: ندارد

مدل مفهومی: ندارد

پرسشنامه : ندارد 

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۸ صفحه PDF

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ۲۰۲۳: مسئولیت اجتماعی اکوسیستم در تجارت دیجیتال بین المللی

عنوان کامل انگلیسی:

Ecosystem social responsibility in international digital commerce

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1573)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده

علیرغم افزایش توجهات به جهانی سازی دیجیتال، ابعاد اجتماعی آن بسیار کمتر از آنچه که باید مورد توجه قرار گرفته است. فقدان گفتگو بین دو حوزه برجسته تحقیقات IB یعنی دیجیتالی سازی، و مسئولیت اجتماعی شرکت، فرصت ارزشمندی را برای گسترش دستور کار ایوانو و سرافیم (J Int Bus Stud 43(9):834-864، ۲۰۱۲)  که یک دهه قبل از آن در این زمینه پیشگام بودند، ارائه می دهد. ما به طور خلاصه تفاوت‌های سازمانی بین شرکت‌های چندملیتی (MNEها) و پلتفرم‌های چند ملیتی (MNPها) را به تصویر می‌کشیم، به دنبال آن نگاهی دقیق تر به این که چگونه مسئولیت اجتماعی پلتفرم های دیجیتال ممکن است از درک متعارف ما که از MNE ها ناشی شده است، دور شود،ارائه می‌کنیم. سپس مفهوم مسئولیت اجتماعی اکوسیستم را مطرح می‌کنیم که بر هم‌آفرینی ارزش اجتماعی قبل از دسته‌بندی حوزه‌های اصلی مسائل اجتماعی خاص برای MNP تأکید می‌کند. بر اساس این ایده‌ها، ما چندین بینش جدید در مورد چالش‌های اجتماعی که شرکت‌های حاکم بر پلتفرم‌های جهانی در مقابل پلتفرم‌های چند محلی به ترتیب با آن‌ها مواجه هستند، به دست می‌آوریم، زیرا آنها به بازارهای بین‌المللی خدمت می‌کنند. در نهایت، مسیرهای تحقیقاتی آینده و به‌ویژه پیامدهای پایداری اکوسیستم را مورد بحث قرار می‌دهیم.

  کلمات کلیدی: اکوسیستم مسئولیت اجتماعی؛ پلتفرم دیجیتال؛ بین المللی؛ جامعه؛ پایداری

مقدمه

تحقیقات تجارت بین‌الملل (IB) همیشه با تبیین پدیده‌های مدرن در اقتصاد جهانی، که ایوانو و سرافیم (۲۰۱۲) نمونه بارز آن هستند، به خوبی عمل کرده است. مطالعه آنها تصویری جامع از تأثیرات نهادی کشور خود را بر عملکرد اجتماعی در سطح شرکت نشان می‌دهد و یک دستور کار تحقیقاتی ثمربخش در رابطه با مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) در IB را آغاز می‌کند. از آن زمان تاکنون در مورد اینکه چگونه شرکت ها، و به ویژه شرکت های چند ملیتی (MNEها)، رویه های مختلف CSR را در پاسخ به فشارهای ذینفعان کشور میزبان اتخاذ می کنند، مباحث زیادی مطرح  شده است (مارانو، تاشمن، و کوستوا، ۲۰۱۷؛ ژو و وانگ، ۲۰۲۰) و شاید بحث برانگیزتر، نحوه انتقال فعالیت های غیرمسئولانه شرکت ها به بازارهای خارجی به دلیل محدودیت های ذینفعان در کشور خود باشد (بری، کاول و لی، ۲۰۲۱؛ سوروکا، تریبو، و زهرا، ۲۰۱۳). در همین حال، مطالعات تجربی به طور گسترده روش استفاده از معیارهای محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) را برای اندازه‌گیری عملکرد اجتماعی شرکت‌ها در داخل یا خارج از کشور به ارث برده‌اند (آلبینو-پیمنتل، اوتزل، اوه، و پوگیولی، ۲۰۲۱؛ موهر، شوماخر، و کیفنر، ۲۰۲۲).

یک دهه بعد، اقتصاد جهانی در حال تغییر به عصر دیجیتالی جدیدی است، به طوری که شرکت‌ها و عوامل اقتصادی در فراسازمان‌ها با هم ادغام می‌شوند، همانطور که با تحول دیجیتال تقویت می شوند (لی، چن، یی، مائو، و لیائو، ۲۰۱۹). این امر منجر به افزایش پیچیدگی تأثیرات اجتماعی و عملکرد ESG شده است (جورج و شیلبیککس، ۲۰۲۲)، که با این وجود فرصت‌های امیدوارکننده‌ای را برای گسترش برنامه تحقیقاتی ایوانو و سرافیم (۲۰۱۲) به محققان IB ارائه می‌دهد. برای نشان دادن این فرصت، ما بر پلتفرم‌های چندملیتی (MNP) که به عنوان شکل غالب این سازمان‌های فرا سازمانی در نظر گرفته می‌شوند، تمرکز می‌کنیم (چن، لی، وی، و یانگ، ۲۰۲۲b). در حالی که مطالعات اخیر روش های منحصر به فرد عملیات فرامرزی که مشخصه عصر دیجیتال است را بسیار شفاف کرده اند، محققانی مانند وربکه و هوتچرتور(۲۰۲۱) هشدار می‌دهند که روایت‌های پیرامون جهانی‌سازی دیجیتال عمدتاً با عبارات مثبت بیان شده‌اند، در حالی که با نادیده گرفتن چالش‌های اجتماعی که MNPها ایجاد می‌کنند، نگرانی فزاینده‌ای برای جامعه IB ایجاد شده است (باکلی، دوه، و بنیشکه، ۲۰۱۷)…

Abstract

Despite the surge of interest in digital globalization, its social dimensions have received far less attention than deserved. The lack of conversation between the two prominent areas of IB research, digitalization, and corporate social responsibility, presents a valuable opportunity for extending the agenda Ioannou and Serafeim (J Int Bus Stud 43(9):834–۸۶۴, ۲۰۱۲) pioneered a decade earlier. We briefly depict the organizational differences between multinational enterprises (MNEs) and multinational platforms (MNPs), followed by a closer look at how social responsibility of digital platforms might depart from our conventional understanding derived from MNEs. We then propose the notion of ecosystem social responsibility emphasizing social value co-creation before categorizing the main areas of social issues specific to MNPs. Based on these ideas, we derive several new insights into the social challenges faced by firms governing global platforms versus multidomestic platforms, respectively, as they serve international markets. Lastly, we discuss future research directions and, in particular, the implications for ecosystem sustainability.

Keywords: ecosystem; social responsibility; digital platform; international; society; sustainability

Introduction

International business (IB) scholarship has always played to its strength by explicating modern phenomena in the global economy, of which Ioannou and Serafeim (2012) is a prominent example. Their study depicts acomprehensive picture of home-country institutional impacts on firm-level social performance, ushering in a fruitful research agenda regarding corporate social responsibility (CSR) in IB. Much has been said since then about how firms, and especially multinational enterprises (MNEs), adopt various CSR practices in response to host-country stakeholder pressures (Marano, Tashman, &Kostova, 2017; Zhou&Wang, 2020), and, perhapsmore controversially, how firms transfer irresponsible activities to foreign markets because of stakeholder constraints in the home country (Berry, Kaul, & Lee, 2021; Surroca, Tribo´, & Zahra, 2013). Meanwhile, empirical studies widely inherit the practice of using environmental, social, and governance (ESG) metrics to measure firms’ social performance, either at home or abroad (Albino-Pimentel, Oetzel, Oh, & Poggioli, 2021; Mohr, Schumacher, & Kiefner, 2022).

One decade on, the changing global economy has arrived at a new, digital, era, where firms and economic agents coalesce into meta-organizations, as cultivated by digital transformation (Li, Chen, Yi, Mao, & Liao, 2019). That has led to increased complexity of societal impacts and ESG performance (George & Schillebeeckx, 2022), which nonetheless offers IB scholars promising opportunities to extend the research agenda that Ioannou and Serafeim (2012) advanced. To demonstrate this opportunity, we focus on multinational platforms (MNPs) which have been regarded as a prevailing form of such meta-organizations (Chen, Li, Wei, & Yang, 2022b). While recent studies have shed much-needed light on unique ways of cross-border operations characterizing the digital age, scholars like Verbeke and Hutzschenreuter (2021) caution that narratives around digital globalization have been predominantly expressed in positive terms, while overlooking the societal challenges MNPs pose, an issue of increasing concern to the IB community seeking practical relevance (Buckley, Doh, & Benischke, 2017)…