مقاله انگلیسی با ترجمه نقش امنیت سایبری و تحول دیجیتال در کسب مزیت رقابتی از طریق حسابداری مدیریت استراتژیک

مشخصات مقاله  فهرست مطالب نمونه ترجمه مقاله انگلیسی خرید ترجمه مقالات مرتبط

عنوان فارسی:

نقش امنیت سایبری و تحول دیجیتال در کسب مزیت رقابتی از طریق حسابداری مدیریت استراتژیک

عنوان انگلیسی:

The role of cyber security and digital transformation in gaining competitive advantage through Strategic Management Accounting

کد محصول: M1870

سال نشر: ۲۰۲۵

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله: ITechnology in Society

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : دارد

فرضیه: دارد

مدل مفهومی:  دارد

پرسشنامه : ضمیمه نشده

تعداد صفحه انگلیسی:  11 صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   34 صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  122000 تومان

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

هدف: این پژوهش به بررسی رابطه بین حسابداری مدیریت استراتژیک و مزیت رقابتی در بخش خدمات مالی هند از طریق تجزیه و تحلیل نقش امنیت سایبری و تحول دیجیتال به عنوان متغیرهای میانجی می‌پردازد.

طراحی/روش‌شناسی/رویکرد: محققان پاسخ‌های ۲۷۰ کارمند بخش مالی در سراسر شمال هند را از طریق نمونه‌گیری در دسترس که در سه مرحله جمع‌آوری داده انجام شد، به دست آوردند. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها و اعتبارسنجی فرضیه‌های پیشنهادی از نرم‌افزار SmartPLS4 استفاده شد.

یافته‌ها: داده‌های تحلیل‌شده، پیوند قوی بین حسابداری مدیریت استراتژیک و مزیت رقابتی را نشان دادند، زیرا تحقیقات نشان داد که امنیت سایبری و تحول دیجیتال به عنوان متغیرهای میانجی در این رابطه عمل می‌کنند. این تحقیق نقش امنیت سایبری و تحول دیجیتال را به طور همزمان در بهینه‌سازی مزیت رقابتی از طریق اجرای مؤثر رویه های حسابداری مدیریت استراتژیک نشان می‌دهد.

نوآوری: این تحقیق با بررسی نقش امنیت سایبری و تحول دیجیتال به عنوان متغیرهای میانجی پنهان بین حسابداری مدیریت استراتژیک و مزیت رقابتی در چشم‌انداز صنعت خدمات مالی هند، کمک‌های مهمی به ادبیات دانشگاهی ارائه می‌دهد. این مطالعه، مفاهیم مستقلی را که قبلاً مورد بررسی قرار گرفته‌اند، در یک چارچوب واحد گرد هم می‌آورد و در عین حال نسبت به تحقیقات موجود منحصربه‌فرد باقی می‌ماند. این تحقیق با بخش خدمات مالی در هند درگیر شده تا بینش‌های جدیدی ارائه دهد.

کاربردهای عملی: این مطالعه نشان می‌دهد که سازمان‌ها به طرح‌های رقابتی چند سطحی نیاز دارند که روش‌های حسابداری مدیریت استراتژیک را به درستی پیاده‌سازی کرده و چارچوب‌ها را برای تحولات دیجیتال و استراتژی‌های رقابتی تنظیم کنند. این امر منجر به راه‌حل‌های قوی برای تداوم کسب و کار و یک موقعیت رقابتی پایدار در بازار  و همچنین افزایش یکپارچگی و قابلیت اطمینان داده‌ها خواهد شد.

کلمات کلیدی: حسابداری مدیریت استراتژیک، مزیت رقابتی، امنیت سایبری، تحول دیجیتال، خدمات مالی

۱.مقدمه

حسابداری مدیریت استراتژیک (SMA)، یک رویکرد آینده‌نگر به حسابداری مدیریت می باشد که به دلیل ترویج دستیابی به اهداف مدیریتی بلندمدت از طریق جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات رقابتی مرتبط با هزینه ها، بازارها و استراتژی‌های سازمانی، مورد تأیید قرار گرفته است. SMA به ادغام اطلاعات مالی و غیرمالی مورد نیاز برای اطلاع‌رسانی و استفاده بیشتر برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک در کسب‌وکارها اشاره دارد. این رویکرد به وضوح بر قابلیت و موفقیت بلندمدت شرکت از طریق آنالیز الگوهای اطلاعات رقابتی در مورد ساختارهای هزینه همراه با پویایی بازار تمرکز دارد. بر اساس (الشراری، ۲۰۲۴؛ نمازی و رضایی، ۲۰۲۴)، تمرکز SMA بر محیط خارجی و پیکربندی استراتژیک، آن را به ابزاری ارزشمند برای دستیابی به مزیت رقابتی (CA) تبدیل کرده است. CA برتری یا موقعیت بهتری است که یک کسب‌وکار یا شرکت نسبت به رقبای خود دارد، که این امر باعث افزایش فروش و سود و وفاداری بیشتر مشتریان نسبت به رقبا می‌شود. سازمان از طریق قابلیت منابع متمایز و استراتژی‌های منحصربه‌فرد که موقعیت ارزشمندی را در چارچوب بازار خود ایجاد می‌کنند، به مزیت رقابتی دست می‌یابد. از این رو، SMA که داده‌های کیفی و کمی را با هم ترکیب می‌کند، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا جهت بازار را مطابق با منابع موجود و منحصربه‌فرد بودن خدمات ارائه شده پیش‌بینی کنند. با این حال، نقش آن در CA به عوامل زمینه‌ای بستگی دارد و به ویژه در محیط‌های در حال تغییر مانند بخش خدمات مالی به خوبی تثبیت نشده است.

۶.نتیجه‌گیری

این مطالعه به بررسی روابط پیچیده بین SMA، CS، DT و CA در صنعت خدمات مالی هند پرداخته است. با استفاده از مقیاس‌های معتبر و تحلیل‌های آماری پیشرفته، این تحقیق به درک بهتر این روابط و تأثیرات آن‌ها بر سازمان‌ها کمک می‌کند. نتایج نشان می‌دهد که SMA به‌عنوان یک عامل کلیدی برای افزایش مزیت رقابتی عمل می‌کند، به شرطی که اقدامات امنیت سایبری قوی اعمال شود و استراتژی‌های تحول دیجیتال تهاجمی به‌کار گرفته شوند. به‌ طور ویژه، سازمان‌هایی که هنوز به‌طور فشرده از شیوه‌های SMA استفاده می‌کنند و در عین حال از فناوری‌های دیجیتال برای تقویت امنیت سایبری خود بهره می‌برند، در مقایسه با رقبا از نظر سودآوری، نوآوری و رضایت مشتری عملکرد بهتری دارند. داده‌ها نشان می‌دهند که ابزارها و نوآوری‌های دیجیتال می‌توانند مزایای شیوه‌های SMA را تقویت کنند، و این مطالعه بر نقش حیاتی استراتژی‌های تحول دیجیتال به‌عنوان یک کاتالیست در این زمینه تأکید می‌کند. به‌طور مشابه، امنیت سایبری به‌عنوان یک لایه محافظ برای تضمین پایداری مزایای رقابتی در یک اقتصاد دیجیتال شناخته می‌شود…

فرضیات

H1. بین SMA و CA یک همبستگی قوی و معنادار وجود دارد.
H2. بین SMA و CS یک همبستگی قوی و معنادار وجود دارد.
H3. بین SMA و DT یک همبستگی قوی و معنادار وجود دارد.
H4. بین CS و CA یک همبستگی قوی و معنادار وجود دارد.
H5. بین CS و DT یک همبستگی قوی و معنادار وجود دارد.
H6. بین DT و CA یک همبستگی قوی و معنادار وجود دارد.
H7. رابطه بین SMA و CA به‌طور سریالی از طریق CS و DT میانجی‌گری می‌شود.

Abstract  

Purpose: This work studies the relationship between Strategic Management Accounting and Competitive Advantage in Indian financial services through an analysis of Cyber Security and Digital Transformation as mediators.

Design/methodology/approach: Researchers obtained responses from 270 financial sector employees throughout northern India through convenience sampling which spanned across three data collection waves. SmartPLS4 was performed for data analysis and to validate the proposed hypotheses.

Findings: The analyzed data demonstrated a robust link between Strategic Management Accounting and Competitive Advantage as research showed Cyber Security and Digital Transformation function as intermediate variables in this connection. Research demonstrates the role of Cyber Security and Digital Transformation together to optimize Competitive Advantage through effective implementation of Strategic Management Accounting practices.

Originality: This investigation provides meaningful contributions to academic literature by studying Cyber Security and Digital Transformation functions as missing mediators between Strategic Management Accounting and Competitive Advantage in the research landscape of India’s financial service industry. This study brings together previously studied independent concepts into a unified framework while remaining unique compared to existing research. The research engages with the financial services sector in India to present fresh insights.

Practical implications: The study implies that organizations need multileveled competitive plans that implement Strategic Management Accounting methods properly and adjust frameworks for digital transformations and competitive strategies. This will result in robust business continuity solutions and a sustained competitive market position as well as enhanced data integrity and reliability.

Keywords: Strategic management accounting, Competitive advantage, Cyber security, Digital transformation, Financial services

۱.INTRODUCTION

Strategic Management Accounting (SMA), a forward-looking approach to management accounting, has received acknowledgement for promoting the accomplishment of long-term management goals through gathering and analyzing of competitive information relating to cost, markets and organizational strategies. SMA refers to the amalgamation of the required financial and non financial information to be informed and further used to take strategic decisions in businesses. It clearly focuses on the long run capability and success of the firm by analyzing competitive intelligence patterns regarding cost structures together with market dynamics. Based on (Alsharari, 2024; Namazi & Rezaei, 2024), SMA’s focus on the external environment and strategic configuration enables it to position itself as a valuable tool for attaining competitive advantage (CA). CA is the upper edge or a better foot that a business or firm has over its competitors, this further enables higher sales and profits and customer loyalty than its competitors. The organization reaches competitive advantage through distinct resources ability and unique strategies that create valuable positioning within its market framework. Hence SMA, which combines both qualitative and quantitative data, helps organizations to predict the market direction in line with available resources and uniqueness of services rendered.However, its contribution to CA depends on contextual factors and has not been well established especially in changing environments like financial services sector…

۶.CONCLUSION

This study has explored the intricate relationships between SMA, CS, DT, and CA in the context of the Indian financial services industry. Using validated scales and advanced statistical analysis, the research adds value to the understanding of the relationships of these constructs and the subsequent effects on organizations. The study also shows that SMA acts as a critical success factor for enhancing CA provided that high toned CS measures are incorporated and aggressive DT strategies are adopted. Particularly, those organizations which still adopt SMA prac tices intensively and, at the same time, apply digital technologies to strengthen their cybersecurity, can perform better in comparisons with competitors in terms of profitability, innovativeness, and customers’ satisfaction. With data indicating that digital tools and innovations enhance the advantages of SMA methods, the study emphasizes the crucial role of DT as a catalyst in this dynamic. Equally, CS was fied as offering a decoupling layer to guarantee the sustainability of competitive advantages within a digital economy environment.