پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی به زبان انگلیسی از نشریه اسپرینگر مربوط به سال ۲۰۲۲ دارای ۱۷ صفحه انگلیسی با فرمت PDF و ۳۹ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1478
سال نشر: ۲۰۲۲
نام ناشر (پایگاه داده): اسپرینگر
نام مجله: Journal of Business Ethics
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
فرضیه: ندارد
مدل مفهومی: ندارد
پرسشنامه : ندارد
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۷ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۹ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۷۲۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۲ : اجرای مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR): مرور و دستورالعمل تحقیقاتی برای ایجاد یک چارچوب یکپارچه
عنوان کامل انگلیسی:
Corporate Social Responsibility (CSR) Implementation: A Review and a Research Agenda Towards an Integrative Framework
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی
علیرغم افزایش توجهات علمی و مدیریتی از دهه ۱۹۵۰ به سمت مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR)، اجرای آن هنوز یک موضوع رو به رشد است زیرا از نظر علمی همچنان ناشناخته باقی مانده است. از آنجایی که CSR در حال تثبیت جایگاه خود در استراتژی های سازمانی می باشد، درک اجرای آن برای دانشگاه و صنعت الزامی است. در تلاش برای پاسخگویی به این نیاز، ما یک بررسی سیستماتیک را از طریق مرور ۱۲۲ مطالعه تجربی در مورد اجرای CSR انجام می‌دهیم تا وضعیت موجود ادبیات مرتبط با CSR را ارائه کنیم و محققان آینده را آگاه سازیم. ما یک دستور کار تحقیقاتی را در قالب یک چارچوب یکپارچه در مورد اجرای CSR ایجاد می کنیم که ماهیت چند بعدی و چند سطحی آن را ارائه کرده و تصویری کلی از وضعیت فعلی ادبیات مرتبط با اجرای CSR را ارائه می دهد. در ادامه این مطالعه، مسیرهای تحقیقاتی آتی در زمینه مطالعات چند سطحی، مدل‌های تحقیقاتی مبتنی بر نظریات، توسعه زمینه های اقتصادی و موارد دیگر توصیه می‌شود. متخصصان همچنین می توانند با بکارگیری چارچوب کل نگر برای دستیابی به دید کلی و تدوین و اجرای استراتژی های CSR که می تواند با همکاری با محققان و کارشناسان CSR تسهیل شود، سود ببرند.
کلمات کلیدی: اجرای مسئولیت اجتماعی شرکت · استراتژی CSR · پیچیدگی CSR · تدوین CSR · چارچوب اجرای CSR
مقدمه
حامیان مسئولیت اجتماعی شرکت (که از این به بعد CSR نامیده می شود) تدوین و اجرای استراتژی های CSR را به عنوان فرصتی برای سازمان ها پیشنهاد می کنند. هنگامی که CSR را از منظر استراتژیک نگاه کنیم و در صورتیکه این نگاه استراتژیک به CSR از دیدگاه و ارزش های مدیریت ارشد نشات بگیرد ، یک هزینه در نظر گرفته نمی شود، بلکه یک طرح استراتژیک است که به راحتی توسط سازمان ها اتخاذ می شود تا خود را از رقبا متمایز کنند. (بیجی و همکاران، ۲۰۲۱؛ پورتر و کرامر، ۲۰۰۶؛ سرا-کانتالوپس و همکاران، ۲۰۱۸). انگیزه ذاتی سازمان برای دریافت چیزی در ازاء انجام کارهای بهتر برای ذینفعان مستقیم و غیرمستقیم، نشان‌دهنده رویه های CSR بیرونی، به عنوان مثال، CSR استراتژیک است( استوری و نِوز، ۲۰۱۵). در حال حاضر، CSR عمدتاً به عنوان یک موضوع استراتژیک در نظر گرفته می شود (زربینی ،۲۰۱۷) و علاقه استراتژیک سازمان ها نسبت به CSR با توجه به زمان و منابع قابل توجهی که برای اجرای استراتژیک CSR در سازمان سرمایه گذاری می شود ، باید توسط محققان مورد توجه قرار گیرد. (بانسال و همکاران، ۲۰۱۵). در حالی که CSR از دهه ۱۹۵۰ در بخش های دانشگاهی و صنعتی مورد توجه قرار گرفته ، اما اجرای آن چندان مورد توجه قرار نگرفت است(کلتنر و همکاران، ۲۰۱۴). علاوه بر این، اطمینان از دستیابی موفقیت آمیز به اهداف اجرای CSR مانند هر اجرای استراتژی دیگری از اهمیت حیاتی برخوردار است. بر این اساس، تعداد فزاینده‌ای از محققان، در طول دهه گذشته، شروع به تمرکز بر نحوه اجرای CSR در سازمان‌ها کرده‌اند و در نتیجه راه را برای تحقیقات آینده هموار کرده اند (باومن-پاولی و همکاران، ۲۰۱۳؛ دو و ویرا، ۲۰۱۲)…
نتیجه گیری
در ابتدا از لحاظ مفاهیم نظری به این نتیجه رسیدیم که محققان تمرکز قابل توجهی بر بررسی عوامل موثر بر اجرایCSR (پیشایندها، واسطه ها و تعدیل کننده ها) و پیامدهای سطح سازمانی اجرای CSR داشته اند. در مقابل، مطالعات کمتری به پیامدهای غیر سازمانی پرداخته اند یا مطالعات میدانی یا مطالعات موردی طولی را برای بررسی اجرای استراتژی های CSR کامل انجام داده اند. در نتیجه یکی از دیدگاه های اصلی برای تحقیقات آینده، دستیابی به دیدگاه های عمیق تر در مورد چگونگی اجرای CSR توسط سازمان ها با توجه به آگاهی CSR، تعبیه CSR، ارتباطات CSR و ارزیابی CSR می باشد. محققان در انجام این کار می توانند اجرای CSR را از دیدگاه های چند بعدی و چند سطحی مورد بررسی قرار دهند…
شکل ۱: طرح نگاشت پایداری و ثبات شرکت، CSR، و مسئولیت شرکت (برگرفته از ون ماروییک ، ۲۰۰۳)
Abstract
In spite of accruing concerted scholarly and managerial interest since the 1950s in corporate social responsibility (CSR), its implementation is still a growing topic as most of it remains academically unexplored. As CSR continues to establish a stronger foothold in organizational strategies, understanding its implementation is needed for both academia and industry. In an attempt to respond to this need, we carry out a systematic review of 122 empirical studies on CSR implementation to provide a status quo of the literature and inform future scholars. We develop a research agenda in the form of an integrated framework of CSR implementation that pronounces its multi-dimensional and multi-level nature and provides a snapshot of the current literature status of CSR implementation. Future research avenues relating to multi-level studies, theoretically supported research models, developing economy settings, and more are recommended. Practitioners can also benefit through utilizing the holistic framework to attain a bird’s eye view and proactively formulate and implement CSR strategies that can be facilitated by collaborations with CSR scholars and experts.
Keywords: Corporate social responsibility implementation · CSR strategy · CSR complexity · CSR formulation · CSR implementation framework
Introduction
Advocates of corporate social responsibility (hereafter referred to as CSR) propose devising and implementing CSR strategies as an opportunity for organizations. When CSR is looked at from a strategic perspective, it emanates from top management’s vision and values and is not considered an expense but a strategic initiative readily adopted by organizations to differentiate themselves from their competition (Beji et al., 2021; Porter & Kramer, 2006; Serra-Cantallops et al., 2018). The organization’s ulterior motive to receive something in return for going out of its way to do better for the direct and indirect stakeholders indicates extrinsic CSR practices, i.e., strategic CSR (Story & Neves, 2015). Currently, CSR is predominantly being viewed as a strategic issue (Zerbini, 2017), and such a strategic interest of organizations towards CSR needs to be addressed by scholars when we take into consideration the significant time and resources invested in implementing CSR strategically within the organization (Bansal et al., 2015). While CSR has been under the limelight in the academic as well as the industrial sectors since the 1950s, its implementation, however, had not received as much attention (Klettner et al., 2014). Furthermore, implementation of CSR like any other strategy implementation is of crucial importance to ensure the successful attainment of one’s goals. Accordingly, an increasing number of academicians, over the past decade, have started focusing on how CSR is implemented in organizations, thereby paving a way for future research (Baumann-Pauly et al., 2013; Du & Vieira, 2012)…
Conclusion
Upon analyzing the empirical literature trends on CSR implementation in Sect. 4, several suggestions for future research were made pertaining to the nature of research, level of analysis, theoretical support, and geographical expansion. Further insights were gained through the depiction of an integrative multi-level CSR implementation framework developed in the previous section of thematic analysis. In doing so, this research study has made several theoretical and practical implications, as discussed below…
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
مقاله ISI در مورد رفتار سازمانی |