پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: M251
سال نشر: 2005
نام ناشر (پایگاه داده): امرالد
نام مجله: Journal of Intellectual Capital
نوع مقاله: مفهومی (Conceptual)
تعداد صفحه انگلیسی: 14 صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: 14 صفحه word
قیمت فایل ترجمه شده: 15000 تومان
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده : سرمایه سازمانی به عنوان مزیت رقابتی سازمان
عنوان انگلیسی:
Organizational capital as competitive advantage of the firm
چکیده فارسی:
عناصري كه سرمايه سازمان يا سرمايه شركت را تشكيل مي دهند كه به ترتيب فرهنگ ، ساختار و يادگيري سازماني آن هستند ، مي توانند يك منبع مزيت رقابتي باشند. اين مقاله تلاشي است براي ارزيابي سرمايه سازماني از ديدگاه مبتني بر منبع . مقاله حاضر ، يك چارچوب مفهومي است كه از بررسي گسترده در مورد ادبيات آن ، يك چارچوب ارزيابي براي سرمايه معنوي توسعه داده مي شود. بوسيله اين چارچوب ، سرمايه سازماني مي تواند به عنوان مجموعه اي از : داراييهاي ارزشمند كه به سختي تقليد ، جايگزين و منتقل مي شوند ، با يك عمر مفيد طولاني و بهره وري محتمل ، ترسيم شود. توسعه چنين چارچوب ارزيابي ، امكان بررسي بيشتر درباره اجزاي ديگر سرمايه معنوي سازمان را فراهم نموده و پلي را بين ادبيات متمركز بر ديدگاه مبتني بر منبع و دارايي هاي نامشهود يا سرمايه معنوي ايجاد مي نمايد.
كليد واژگان: مديريت نيروي انساني، سرمايه فكري، مديريت دارايي، ساختارهاي سازماني، مزيت رقابتي
مقدمه
منشا ديدگاه مبتني بر منبع (RBV) مزيت رقابتي ، به عنوان يك جريان تحقيقي ، مي تواند به سال 1984 و به چاپ مقاله معروف ورنرفلت(1984) برگردد. از آن موقع به بعد ، با كمكهاي محققان مختلف (بارني ، 1991 ؛ گرانت ، 1991 ؛ پتراف ، 1993 ؛ آميت و شوميكر ، 1993 ؛ بلك و بوال ، 1994 ؛ تيس و ديگران ، 1997) ، اين تئوري توسعه يافت . اين تئوري از طريق دو اصل اساسي حمايت مي شود. موضوع اولين اصل اين است كه منابع طبيعي به طور غيريكنواخت بين سازمانها توزيع مي شود و اين ، تفاوتهاي عملكرد سازمان را توضيح مي دهد.
دومين اصل بيان مي دارد كه مالكيت يا كنترل منابع و قابليتهاي ممتاز به شركت امكان حفظ مزيت رقابتي را مي دهد. اين اصل دوم ، از تخريب يك استراتژي مبتني بر منبع توسط رقبا جلوگيري مي كند . اين وضعيت زماني آشكار مي شود كه سازمان ، منابع و قابليتها را با ويژگي هايي كنترل كند كه تقليد از آنها سخت بوده و نارسايي در بازار وجود داشته باشد(ليپمن و دوملت ، 1982 ؛ بارني ، 1986 ؛ 1991 ؛ پتراف ، 1993 ؛ گرانت ، 1991 ؛ پريم و بوتلر ، 2001).
Abstract:
Purpose
– The elements that constitute the organizational capital or capital of the firm, namely its culture, structure, organizational learning, can be a source of competitive advantage. This paper is an attempt to assess organizational capital from the resource‐based view.
Design/methodology/approach
– From an extensive literature review, an assessment framework for intellectual capital is developed.
Findings
– By means of this framework organizational capital can be depicted as a set of: valuable assets; difficult to imitate; to replace; to transfer; with a prolonged life expectancy; and with a feasible rent appropriation.
Originality/value
– Building of such an evaluation framework allows further research about other components of the intellectual capital of the firm, bridging the literatures focused on the resource‐based view and on intangible assets or intellectual capital.
Keywords: Human resource management, Intellectual capital, Asset management, Organizational structures, Competitive advantage