پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول:M3
قیمت فایل ترجمه شده: ۱۰۰۰۰ تومان
تعداد صفحه انگلیسی:۱۵
سال نشر: ۲۰۱۱
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۱۱ صفحه word
عنوان فارسی:
مقاله ترجمه شده سیستم های مدیریت کارمند و بافت های سازمانی: رویکرد اکولوژی جمعیت
عنوان انگلیسی:
Employee management systems and organizational contexts: a population ecology approach
چکیده فارسی:
– هدف: هدف از این مقاله ایجاد مدلی تئوریک از ویژگی ها و عوامل تعیینکنندهی شکلهای مختلف مدیریت کارمند: مدیریت ساده، مدیریت پرسنل و مدیریت منابع انسانی میباشد.
– رویکرد؛ روششناسی، طراحی: این مقاله براساس کاری در رابطه با مدیریت منابع انسانی از طریق یکپارچهسازی مدیریت انتقادی، اکولوژی جمعیت و روابط صنعتی و به منظور توسعه مدلی مفهومی از خصوصیت مدیریت کارمند و عوامل تعیینکنندهاش میباشد.
– نتایج: این چارچوب، گامی حائز اهمیت به سوی تفکر دربارهی عوامل تعیینکننده و خصوصیت سیستمهای مدیریت کارمند ارائه میدهد.
-کاربردهای عملی: یک نوعشناسی از ۶ شکل مدیریت کارمند در هر دو بافت متحد و غیرمتحد ایجاد شده است. این مقاله تجدیدنظری به رویکرد جهانی HRM محسوب میشود و دیدگاهی از فنون مدیریت کارمند و عوامل تعیینکنندهاش ارائه میدهد.
– ارزش، اصالت: با وجود قانونمندی ادبیات HRM، بحث اندکی در باب نقش بافت در تحت تأثیر قراردادن ویژگی HRM یا مدیریت کارمند در کل وجود دارد. این مقاله به دنبال جستجوی چگونگی تأثیرگذاری بافت سازمانی بر خصوصیات مدیریت کارمند به واسطهی تئوری اکولوژی جمعیت، میباشد.
واژگان کلیدی: مدیریت منابع انسانی، روابط کارمند، عوامل موفقیت قطعی (انتقادی)، توسعه کسب و کار.
مقدمه:
رشد شگرف تحقیقات در زمینه مدیریت منابع انسانی با بررسی ۳ کتاب از آمریکای شمالی و ایالات متحده ثابت می شود. موضوعات اصلی ادبیات HRMو کتاب های بررسی شده، جستجوی رشد HRM و IHRM، «ماهیت تعبیه شده HRM در صنایع و جوامع» و اثبات تأثیر HRM بر اثربخشی سازمانی بوده است.
با وجود علاقه به رویکردهای «بهترین تناسب» HRM تا به امروز تحقیقات و توسعه های نظری کمی بر ابعاد متفاوت پدیده ی مدیریت کارمند (اعم از HRM) و اینکه چه زمانی روش های مختلف اداره ی افراد نمایان خواهد شد، وجود دارد. این مقاله به دنبال توسعه چارچوبی نظری است که نقش بافت را در تحت تأثیرقراردادن ویژگی هایHRM و دیگر سیستم های مدیریت کارمند بررسی کند. این چنین بحث شده که مجموعه های متمایزی از اشکال مدیریت کارمند وجود دارد که هرکدام به یک طراحی شغل و سیستم مدیریت کارمند خاصی مربوط می شود.
سه نوع اصلی از این مجموعه عبارتند از: سیستم های ساده کنترل نیروی کار، مدیریت پرسنل و HRM. ادعا می شود که این سه دسته به طور تاریخی پدید آمده اند و امروزه تأکید بر هر دو نوع بافت متحد و غیرمتحد به عنوان روش مدیریت کارمند است. ادبیات HRM به طور قابل ملاحظه ای قانونمند و به طور ایدئولوژیک اتحادگراست. چنین بحث می شود که در جریان اصلی ادبیات HRM، مدل های قانون مند HRM ، به طور گسترده و بدون توجه به بافت، قابل استفاده است.
هم چنین در این مقاله بحث می شود که توافق فزاینده ای وجود دارد که مدیریت مؤثر کارمندان تحت تأثیر عوامل بافتی و موقعیتی قرارمی گیرد. Jackson et.al (1989) بیان کرد بجای ارزیابی اثربخشی نسبی یک نوع راهکار نسبت به راهکار دیگر، بهتر است محققان روش های مختلفی را که سازمان ها به واسطه آن منابع شان را هدایت می کنند، بررسی کنند.
Abstract:
Purpose – The aim of this paper is to construct a theoretical model of the characteristics and determinants of employee management configurations, simple management, personnel management and human resource management (HRM). Design/methodology/approach – This paper builds upon work in HRM by integrating critical management, population ecology and industrial relations to develop a conceptual framework of the character of employee management and its determinants. Findings – This framework represents an important step forward in thinking about the determinants and character of employee management systems. Practical implications – A typology of six employee management configurations is established in both union and non‐unionised contexts. The paper critiques the universalistic approach to HRM. This paper offers an insight into the rationale of employee management techniques and its determinants. Originality/value – Within the normative HRM literature there has been little discussion of the role of context in influencing the character of HRM or employee management generally. The paper seeks to explore, using population ecology theory, how context influences the characteristics of employee management
Keywords: Human resource management, Employee relations, Critical success factors, Business development