نظام نگهداشت منابع انسانی- مبانی و چارچوب نظری پیشینه تحقیق داخلی و خارجی

کد محصول: PMD50

تعداد صفحات :   60   صفحه

فرمت فایل WORD

قیمت:   45000 تومان

دانلود فایل بلافاصله بعد از خرید

مبانی نظری ، ادبیات ، پیشینه تحقیق داخلی ، پیشینه تحقیق خارجی در مورد  نظام نگهداشت منابع انسانی

بخشی از متن:

نتایج حاصل از بسیاری از تحقیقات درباره ی نقش و اهمیت نیروی انسانی در رشد و توسعه ی سازمان ها و بعضاً رشد جوامع بشری بر این نکته تمرکز دارد که هیچ جامعه¬ای توسعه یافته نیست مگر این که به توسعه¬ی منابع انسانی خود پرداخته باشد. امروزه محققان مباحث نیروی انسانی پی برده¬اند که نیروی انسانی واجد شرایط و ماهر عامل با ارزش و سرمایه¬ای بی¬پایان در جهت رشد و توسعه¬ی سازمان ها و کشورها هستند (نصرآبادی و همکاران، 1388).

به طوری که نیم قرن گذشته بخش قابل توجهی از پیشرفت کشورهای توسعه یافته مرهون تحول در نیروی انسانی کارآزموده آن¬ها بوده است. اگر در گذشته کار، سرمایه، زمین عوامل اصلی تولید به حساب می-آمدند امروزه تغییرات فناوری، نیروی انسانی و افزایش بهره¬وری به عنوان عوامل رشد و توسعه تلقی می شوند. تجارب ارزنده¬ی سازمان¬های موفق و پیشرو درباره¬ی ارزش نیروی انسانی مبین اهمیت سرمایه¬ی انسانی شاغل در آن سازمان هاست (سوکویو ، 2000).

 آن¬ها عظمت و بزرگی سازمان خود را به اندازه¬ی کسانی می¬دانند که برایشان کار می¬کنند و محور اصلی رشد، کسب و کار خود را بر مبنای کارکنان خود بنا نهاده¬اند؛ زیرا اگر کارگران جامعه نارضایتی شغلی داشته باشند عواقب اقتصادی آن به شرکت و ملت بر می¬گردد. چون کار ناخوشایند موجب این می شود که میلیون ها نفر دیگر زندگی محدودتر و فاقد خلاقیت و غم باری داشته باشند.

در متون منابع انساني، حفظ و نگهداشت در دو مفهوم مطرح است: 1 جلوگيري از ترك خدمت و حفظ افراد و 2- تأمين سلامت جسمى و روانى (شهرابي، 1388). منظور از حفظ و نگهداري كاركنان در سازمان، فقط جنبه فيزيكي آن نيست، بلكه حضور و حركت فعالانة كاركنان سازمان در درون آن و هماهنگي و هم سويي آنان با سياست¬ها و راهبردهاي سازمان و به تعبيري درگير بودن آن¬ها با كار و شغل و مسايل مربوط به آن است (فرهنگي و صمدي، 1388).

ابعاد و مؤلفه هاى نگهداشت منابع انساني: فلاورز و هاگز (1971) عوامل نگهداشت و ترك خدمت را از نقطه نظر ماندن يا رفتن در چهار گروه بررسى مى كنند:

ترك خدمت كنندگان: اين قبيل افراد، از شغلشان ناراضى هستند؛ در عين حال، فشارهاى محيطى نيز در اندازه¬اى نيستند كه بتوانند آن ها را از ترك سازمانشان باز دارند؛ در نتيجه، در اولين فرصت شغلشان را تغيير خواهند داد.

ناراضيان شغلى: اين افراد، تمايل به انجام فعاليت هاى محفلى دارند. رضايت شغلى اين افراد بسيار پايين است و اساساً به دلايل محيطى در سازمان ماندگار شده اند.

رضايت مندان شغلى: اين دسته كاركنان از رضايت شغلى بالايى برخوردار هستند و به دلايل كارى سازمان را ترك نمى¬كنند.

رضايت مندان از شغل و محيط: اين گروه از نيروى انسانى به احتمال زياد، دوران كارى خود را با ماندن در سازمان به پايان مى رسانند. در واقع دلايل رضايت شغلى و دلايل محيطى، همزمان فرد را در سازمان نگه مى دارند (قربانی و رضایی راد، 1390).

فهرست مطالب

نظام نگهداشت 4

2-1-2- ابعاد نظام نگهداشت منابع انسانی   5

2-1-2-1- احساس عدالت سازمانی  5

2-1-2-2- ابعاد عدالت سازمانی      6

1- عدالت توزیعی      6

2- عدالت رویه ای     7

3- عدالت تعاملی      8

2-1-2-2- تامین نیازهای برتر        9

2-1-2-2-1- انگیزش         9

2-1-2-2-2-  نظریه‌های محتوایی انگیزش  10

1- نظریه انگیزش- بهداشت   10

2- نظریه X و Y        10

3- نظریه وجود- ارتباط- رشد         11

4- نظریه نیازهای سه گانه مک کللند 12

5- نظریه سلسله مراتب نیازها 13

6- نظریه Z    14

7- نظريه عزت نفس   15

2-1-2-2-3-  نظریه های فرایندی انگیزش 16

1- نظریه ارزش انتظار 17

2- نظریه برابری       18

3- نظریه تعیین هدف 19

4- نظریه اسناد         20

5- نظريه يادگيري اجتماعي  21

6- نظريه ارزيابي شناختي     22

7- نظریه تقویت       22

2-1-2-3- تعهد سازمانی     23

2-1-2-4- محتوا و ماهیت شغل      26

2-1-2-5- رضایت و امنیت شغلی    27

2-1-2-5-1- مفهوم و تعريف رضايت شغلي 28

2-1-2-5-2- دیدگاه های رضایت شغلی     30

2-1-2-5-3- نظریه‌های رضایت شغلی       32

2-1-2-5-4- عوامل موثر بر رضايت شغلي   34

2-1-2-5-6- پيامدهاي رضايت شغلي        36

2-1-2-6- مشخص بودن اهداف و انتظارات 36

2-1-2-7- حقوق پرداختی و مزایا    39

2-1-2-8- مدیریت و رهبری 39

2-1-2-8-1- اهمیت رهبری 41

2-1-2-8-2- تفاوت رهبری و مدیریت       43

2-1-2-8-3- رویکردها و نظریههای رهبری 45

1- رویکرد ویژگیهای فردی   45

2-  نظریه رهبری خدمتگزار  46

3- نظریه رهبری کاریزماتیک 48

4- نظریه رهبری معنوی       49

5- نظریه رهبری اصیل        49

6- مبانی اسلامی و خلق تئوری رهبری اثربخش      50

7- رهبری تحولی      50

8- رهبری تبادلی      54

الف) پاداش مشروط   55

2- مدیریت بر مبنای استثنای غیر فعال      56

2-2- پیشینه پژوهش 57

2-2-1- پژوهش های داخلی 57

2-2-2- پژوهشهای خارجی   60

منابع فارسی:  61

منابع انگلیسی 67

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.