پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: PMD50
تعداد صفحات : ۶۰ صفحه
فرمت فایل WORD
قیمت: ۱۲۰۰۰ تومان
مبانی نظری ، ادبیات ، پیشینه تحقیق داخلی ، پیشینه تحقیق خارجی در مورد نظام نگهداشت منابع انسانی
بخشی از متن:
نتایج حاصل از بسیاری از تحقیقات درباره ی نقش و اهمیت نیروی انسانی در رشد و توسعه ی سازمان ها و بعضاً رشد جوامع بشری بر این نکته تمرکز دارد که هیچ جامعه¬ای توسعه یافته نیست مگر این که به توسعه¬ی منابع انسانی خود پرداخته باشد. امروزه محققان مباحث نیروی انسانی پی برده¬اند که نیروی انسانی واجد شرایط و ماهر عامل با ارزش و سرمایه¬ای بی¬پایان در جهت رشد و توسعه¬ی سازمان ها و کشورها هستند (نصرآبادی و همکاران، ۱۳۸۸).
به طوری که نیم قرن گذشته بخش قابل توجهی از پیشرفت کشورهای توسعه یافته مرهون تحول در نیروی انسانی کارآزموده آن¬ها بوده است. اگر در گذشته کار، سرمایه، زمین عوامل اصلی تولید به حساب می-آمدند امروزه تغییرات فناوری، نیروی انسانی و افزایش بهره¬وری به عنوان عوامل رشد و توسعه تلقی می شوند. تجارب ارزنده¬ی سازمان¬های موفق و پیشرو درباره¬ی ارزش نیروی انسانی مبین اهمیت سرمایه¬ی انسانی شاغل در آن سازمان هاست (سوکویو ، ۲۰۰۰).
آن¬ها عظمت و بزرگی سازمان خود را به اندازه¬ی کسانی می¬دانند که برایشان کار می¬کنند و محور اصلی رشد، کسب و کار خود را بر مبنای کارکنان خود بنا نهاده¬اند؛ زیرا اگر کارگران جامعه نارضایتی شغلی داشته باشند عواقب اقتصادی آن به شرکت و ملت بر می¬گردد. چون کار ناخوشایند موجب این می شود که میلیون ها نفر دیگر زندگی محدودتر و فاقد خلاقیت و غم باری داشته باشند.
در متون منابع انسانی، حفظ و نگهداشت در دو مفهوم مطرح است: ۱ جلوگیری از ترک خدمت و حفظ افراد و ۲- تأمین سلامت جسمى و روانى (شهرابی، ۱۳۸۸). منظور از حفظ و نگهداری کارکنان در سازمان، فقط جنبه فیزیکی آن نیست، بلکه حضور و حرکت فعالانه کارکنان سازمان در درون آن و هماهنگی و هم سویی آنان با سیاست¬ها و راهبردهای سازمان و به تعبیری درگیر بودن آن¬ها با کار و شغل و مسایل مربوط به آن است (فرهنگی و صمدی، ۱۳۸۸).
ابعاد و مؤلفه هاى نگهداشت منابع انسانی: فلاورز و هاگز (۱۹۷۱) عوامل نگهداشت و ترک خدمت را از نقطه نظر ماندن یا رفتن در چهار گروه بررسى مى کنند:
ترک خدمت کنندگان: این قبیل افراد، از شغلشان ناراضى هستند؛ در عین حال، فشارهاى محیطى نیز در اندازه¬اى نیستند که بتوانند آن ها را از ترک سازمانشان باز دارند؛ در نتیجه، در اولین فرصت شغلشان را تغییر خواهند داد.
ناراضیان شغلى: این افراد، تمایل به انجام فعالیت هاى محفلى دارند. رضایت شغلى این افراد بسیار پایین است و اساساً به دلایل محیطى در سازمان ماندگار شده اند.
رضایت مندان شغلى: این دسته کارکنان از رضایت شغلى بالایى برخوردار هستند و به دلایل کارى سازمان را ترک نمى¬کنند.
رضایت مندان از شغل و محیط: این گروه از نیروى انسانى به احتمال زیاد، دوران کارى خود را با ماندن در سازمان به پایان مى رسانند. در واقع دلایل رضایت شغلى و دلایل محیطى، همزمان فرد را در سازمان نگه مى دارند (قربانی و رضایی راد، ۱۳۹۰).
فهرست مطالب
نظام نگهداشت ۴
۲-۱-۲- ابعاد نظام نگهداشت منابع انسانی ۵
۲-۱-۲-۱- احساس عدالت سازمانی ۵
۲-۱-۲-۲- ابعاد عدالت سازمانی ۶
۱- عدالت توزیعی ۶
۲- عدالت رویه ای ۷
۳- عدالت تعاملی ۸
۲-۱-۲-۲- تامین نیازهای برتر ۹
۲-۱-۲-۲-۱- انگیزش ۹
۲-۱-۲-۲-۲- نظریههای محتوایی انگیزش ۱۰
۱- نظریه انگیزش- بهداشت ۱۰
۲- نظریه X و Y ۱۰
۳- نظریه وجود- ارتباط- رشد ۱۱
۴- نظریه نیازهای سه گانه مک کللند ۱۲
۵- نظریه سلسله مراتب نیازها ۱۳
۶- نظریه Z ۱۴
۷- نظریه عزت نفس ۱۵
۲-۱-۲-۲-۳- نظریه های فرایندی انگیزش ۱۶
۱- نظریه ارزش انتظار ۱۷
۲- نظریه برابری ۱۸
۳- نظریه تعیین هدف ۱۹
۴- نظریه اسناد ۲۰
۵- نظریه یادگیری اجتماعی ۲۱
۶- نظریه ارزیابی شناختی ۲۲
۷- نظریه تقویت ۲۲
۲-۱-۲-۳- تعهد سازمانی ۲۳
۲-۱-۲-۴- محتوا و ماهیت شغل ۲۶
۲-۱-۲-۵- رضایت و امنیت شغلی ۲۷
۲-۱-۲-۵-۱- مفهوم و تعریف رضایت شغلی ۲۸
۲-۱-۲-۵-۲- دیدگاه های رضایت شغلی ۳۰
۲-۱-۲-۵-۳- نظریههای رضایت شغلی ۳۲
۲-۱-۲-۵-۴- عوامل موثر بر رضایت شغلی ۳۴
۲-۱-۲-۵-۶- پیامدهای رضایت شغلی ۳۶
۲-۱-۲-۶- مشخص بودن اهداف و انتظارات ۳۶
۲-۱-۲-۷- حقوق پرداختی و مزایا ۳۹
۲-۱-۲-۸- مدیریت و رهبری ۳۹
۲-۱-۲-۸-۱- اهمیت رهبری ۴۱
۲-۱-۲-۸-۲- تفاوت رهبری و مدیریت ۴۳
۲-۱-۲-۸-۳- رویکردها و نظریههای رهبری ۴۵
۱- رویکرد ویژگیهای فردی ۴۵
۲- نظریه رهبری خدمتگزار ۴۶
۳- نظریه رهبری کاریزماتیک ۴۸
۴- نظریه رهبری معنوی ۴۹
۵- نظریه رهبری اصیل ۴۹
۶- مبانی اسلامی و خلق تئوری رهبری اثربخش ۵۰
۷- رهبری تحولی ۵۰
۸- رهبری تبادلی ۵۴
الف) پاداش مشروط ۵۵
۲- مدیریت بر مبنای استثنای غیر فعال ۵۶
۲-۲- پیشینه پژوهش ۵۷
۲-۲-۱- پژوهش های داخلی ۵۷
۲-۲-۲- پژوهشهای خارجی ۶۰
منابع فارسی: ۶۱
منابع انگلیسی ۶۷