پروپوزال تعیین عوامل بحرانی موفقیت در پروژه های فناوری اطلاعات

عنوان فارسی:

پروپوزال : تعیین عوامل بحرانی موفقیت در پروژه های فناوری اطلاعات

عنوان انگلیسی:

Identify Critical Success Factors in IT Projects

کد محصول: PRT9

تعداد صفحه :  19   صفحه 

فرمت فایل : WORD

قیمت : 36000 تومان

دانلود فایل بلافاصله بعد از خرید

سر فصل ها:

بیان مسأله پژوهشی

اهمیت و ضرورت انجام تحقيق

مرور ادبیات و سوابق

. عوامل بحرانی موفقیت  (CSF)

مفهوم تحلیل CSF

چارچوبی برای برنامه ریزی استراتژیک IT

گام اول: تهیه بیانیه خط مشی

گام دوم: تعیین اهداف

گام سوم: استخراج CSF

گام چهارم: شناخت موانع

گام پنجم: بررسی CSFها

مطالعات پیشین

اهداف

بهره‏ وران

سؤالات

فرضيه‏ هاي تحقیق:

روش تحقیق

شرح کامل روش (ميداني، كتابخانه‏ اي) و ابزار (مشاهده و آزمون، پرسش نامه،  مصاحبه،  فيش‏ برداري و غيره) گردآوري داده‏ ها

جامعه آماري، روش نمونه‏ گيري و حجم نمونه

تجزيه و تحليل داده‏ ها

فهرست مراجع

فرضیات پژوهش:

فرض های اصلی

–       فرض اول: بین پشتیبانی مدیریت ارشد و موفقیت پروژه های IT رابطه معنادار وجود دارد .

–       فرض دوم: بین ارتباط با کاربر نهایی و موفقیت پروژه ها IT رابطه معنادار  وجود دارد.

–       فرض سوم: بین مشخص بودن هدف و موفقیت پروژه ها IT رابطه معنادار وجود دارد.

–       فرض چهارم: بین بازخورد گرفتن واحدهای درگیر و موفقیت پروژه های IT رابطه معنادار وجود دارد.

فرض های فرعی

–       فرض اول: بین ساختار سازمان و موفقیت پروژه های IT رابطه معنادار وجود دارد.

–       فرض دوم: بین عوامل مربوط به پروژه و موفقیت پروژه های IT رابطه معنادار وجود دارد.

–       فرض سوم: بین عوامل مربوط به تیم پروژه و موفقیت پروژه های IT رابطه معنادار وجود دارد.

بیان مسأله پژوهشی

موضوعات مربوط به شکست و موفقیت پروژه­ های IT، تاکنون در گزارشات و مراجع بسیار و به شکل­ های مختلف مورد بحث قرار گرفته است. از آنجا که شناخت این عوامل موجب موفقیت پروژه شده و عدم شناسایی و کنترل آنها احتمال شکست پروژه را افزایش می­دهد، بایستی به بررسی آنها پرداخت.

ورود به عرصه فناوری اطلاعات بدون توجه به برنامه ­ریزی صحیح، مسائل عمیق­ تری را در سازمان­ ها پدید می­ آورد که مهم­ترین آنها عبارتند از:

 عدم پشتیبانی فناوری اطلاعات از اهداف کاری، بروز دوباره ­کاری، تأخیر، اتلاف منابع و در نتیجه کاهش بهره­ وری، فقدان ابزاری برای تعیین اولویت ها، فقدان روشی برای تصمیم­ گیری در خصوص سطوح مطلوب منابع یا چگونگی و زمان بکارگیری منابع، ضعف اطلاعات مدیریتی، کاهش بهره­ وری در مدیریت موثر منابع اطلاعاتی، تضعیف موضع رقابتی سازمان، نا­توانی سازمان در مواجهه با تغییرات از نگاهی دیگر مشکلات موجود در فرایند برنامه­ ریزی و پیاده سازی پروژه­ های استراتژیک فناوری اطلاعات را می­توان به صورت زیر دسته بندی کرد:…

اهمیت و ضرورت انجام تحقيق

فناوری اطلاعات با محوريت دانش و خردگرايي انسان و انديشه­ هايش به منظور بهره­ برداري از انديشه و سپردن امور تكراري و غير خلاق به ماشين و همچنين افزايش كارآيي و آزاد سازي مهارت­ هاي انساني، در دهه­ هاي اخير مورد توجه خاصي قرار گرفته است.

در جهان امروز فناوری اطلاعات (IT) امكان كارآمدي اطلاعات را ممكن ساخته است. بكارگيري فناوری اطلاعات، تحول گسترده­اي را در امور اداري و سيستم­ هاي اطلاعاتي، باعث شده است. بطوري­ كه امكان انتقال الكترونيكي داده­ ها، مدارك، اسناد و مكاتبات مختلف از طريق كامپيوتر و خطوط ارتباطات مخابراتي فراهم شده است…

مرور ادبیات و سوابق مربوطه

عوامل بحرانی موفقیت  (CSF)

عوامل بحرانی موفقیت، عوامل یا فعالیت هایی هستند که برای تضمین موفقیت سازمان مورد نیازند. عوامل بحرانی موفقیت به­طور عمده تعداد محدودی عامل کلیدی هستند که سازمان باید برای موفقیت روی آنها تمرکز داشته باشد. عوامل کلیدی موفقیت در برگیرنده فعالیت های ضروری است که باید به­ خوبی انجام شوند تا بتوان به ماموریت و اهداف دست یافت.

موارد خیلی مهمی می­توانند در هنگام اجرای پروژه­ های با محوریت فناوری اطلاعات مورد توجه قرار گیرند. این موارد ضمن ایجاد تمرکز بر ضروریات واقعی موجب می شوند تا هماهنگی  اعضای تیم در حفظ جهت و مسیر حرکت به­ سوی اهداف تعریف شده، میسر شود. با تعیین این عوامل کلیدی، مرجع مناسبی برای کمک به حفظ مسیر و اطمینان از موفقیت و حتی اندازه­ گیری موفقیت در کسب وکار یا پروژه ایجاد می­ شود (فارستر و راکرت، 1989)…

مطالعات پیشین

اولین مقاله ­ای که فاکتورهای موفقیت و شکست را مورد مطالعه قرار داده بود در سال 1967 توسط رابین و سیلینگ منتشر شد (رابین و سیلینگ، 1967). آنها مطالعاتی مقدماتی در مورد تاثیر تجربه مدیر پروژه بر موفقیت یا شکست پروژه انجام داده بودند. عملکرد فنی مهندسی به­ عنوان مقیاس اندازه ­گیری موفقیت استفاده شد (کارلسن و همکاران، 2006)…

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.