پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
عنوان فارسی:
پروپوزال : ارزیابی آمادگی بکارگیری راه حل سازمانی (ERP) بر اساس عوامل حیاتی موفقیت
کد محصول:PRT6
تعداد صفحه : 29 صفحه
فرمت فایل : WORD
قیمت : 36000 تومان
سر فصل ها:
مساله اصلي تحقيق
شکل 1 طيف تحقيقات بر روي ERP
شکل 2 ) چهار چوب چرخه حيات ERP
تشريح و بيان مساله :
مهمترين دلايل شکست پروژه¬هاي ERP :
اهمیت و ضرورت انجام تحقيق
مرور ادبیات و سوابق مربوطه
تاريخچه و سيرتكامل سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان
. معرفي سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان
معماري سيستم ERP
سطوح اصلي براي ERPعبارتند
اجزاي تشكيل دهنده سيستم هاي ERP
سابقه تحقیقات و مطالعات انجام گرفته
ERP و فرآیندهای سازمانی
ERP و تکنولوژی
ERP و تصمیم گیری مدیریت
اهداف مشخص تحقيق
هدف اصلي اين تحقيق
بهره وران
سؤالات تحقیق
فرضيه هاي تحقیق:
تعريف واژه ها و اصطلاحات فني و تخصصی
روش تحقیق
شرح کامل روش (ميداني، كتابخانه اي) و ابزار (مشاهده و آزمون، پرسش نامه، مصاحبه، فيش برداري و غيره) گردآوري داده ها
جامعه آماري، روش نمونه گيري و حجم نمونه
روشها و ابزار تجزيه و تحليل داده ها
منابع داخلی
منابع خارجی
فرضیات پژوهش:
1-سازمان از جنبه منابع انساني براي پياده سازي سيستم برنامه ريزي منابع سازماني آماده است.
2-سازمان از جنبه زير ساخت تکنولوژي اطلاعاتي براي پياده سازي سيستم برنامه ريزي منابع سازماني آماده است.
3-سازمان از جنبه فرهنگ سازماني براي پياده سازي سيستم برنامه ريزي منابع سازماني آماده است.
4-سازمان از جنبه فرايندهاي کسب وکار براي پياده سازي سيستم برنامه ريزي منابع سازماني آماده است.
5-سازمان از جنبه داده براي پياده سازي سيستم برنامه ريزي منابع سازماني آماده است.
6-سازمان از جنبه تعهد مديريت ارشد براي پياده سازي سيستم برنامه ريزي منابع سازماني آماده است.
7-سازمان از جنبه مديريت تغيير سازماني براي پياده سازي سيستم برنامه ريزي منابع سازماني آماده است.
بخش هایی از پروپوزال
مساله اصلي تحقيق :
رشد غير قابل پيش بيني فناوري اطلاعات و ارتباطات در دهه هاي گذشته که با تکيه بر توسعه صنايع مختلف از جمله الکترونيک، کامپيوتر، مخابرات و غيره صورت گرفته بر جنبه هاي مختلف عملکرد سازمان ها تاثيرات شگرفي داشته است . همزمان با اين تغييرات، محيط فعاليت سازمان ها پيچيده تر شده و به همين جهت نياز به سيستم هاي مختلفي که بتواند ارتباط يکپارچه بين اجزاي مختلف سازمان برقرار کرده و جريان اطلاعات را در بين آنها تسهيل کند، افزايش چشمگيري يافته است . اين سيستم ها که در مجموع به سيستم هاي سازماني معروف هستند، زمينه اي را فراهم آورده اند که مديران بتوانند در تصميم گيري هاي مختلف خود از اطلاعات مناسب و يکپارچه در هر مکان و زمان استفاده نمايند .(Chun-Chin Wei-2005)..
مهمترين دلايل شکست پروژه هاي ERP :
- عدم آمادگي: سازمان براي بکارگيري سيستم برنامه ريزي منابع سازماني آماده نباشد.
- انتخاب محصول : عدم انتخاب محصول مناسب که نيازمنديهاي سازمان را به خوبي مرتفع نمايد و نزديکترين محصول به نيازهاي سازمان باشد.
- انتخاب پيمانکار : عدم انتخاب شرکت مناسب براي استقرار محصول
- پرسنل : عدم تخصيص نيروهاي مديريتي و کارشناسي تمام وقت از سوي سازمان
- حدود قرارداد: عدم تعيين دقيق حوزه انجام کار در قرارداد
- مديريت تغييرات: عدم توجه به مديريت تغييرات در سازمان مشتري
- مهارت : عدم آشنايي و مهارت تيم پيمانکار با فرآيندهاي کارفرما(Jaideep Motwani.2005)…
اهمیت و ضرورت انجام تحقيق
سيستمهاي ERP به ابزاري لازم تقريبا براي هر موسسه اي تبديل شده اند تا به آنها کمک کنند حس رقابت را ارتقا بخشند. براساس موفقيت اجراي سيستم ERP شرکتها مي توانند به سرعت يک مزيت رقابتي در بازار جهاني کسب نمايند. درطول دهه گذشته بسياري از پروژه هاي ERP منجر به پيشرفت هاي قابل توجه ملموس و ناملموسي در حوزه هاي گوناگوني براي سازمانها شده اند. هر چند تعدادي از نمونه هايي هم وجود دارند که در آنها سازمان ها موفق نشده اند مزاياي بالقوه اي بدست آورند که اين مساله آنها را به سمت سرمايه گذاري گسترده در اجراي ERP ترغيب نموده است….
مرور ادبیات و سوابق مربوطه
در رابطه با ارزيابي آمادگي پياده سازي سيستم هاي مختلف مديريتي تحقيقات مختلفي صورت گرفته است که مي توان به مدل هايي همچون مدل رزمي وچندین مدل که درپی خواهد آمد، اشاره كرد .
رزمی و همکاران (2009) محقق بيان مي کنند مطالعات گذشته نشان دهنده شكستهاي فوق العاده زيادي در زمينه پروژه هاي برنامه ريزي منابع سازماني(ERP) ، ميباشد از اينرو انجام ارزيابي در مرحله نخست برنامه پياده سازي ERP جهت شناسائي ضعفها و مشكلاتي كه منجربه شكست پروژه ميگردد ضروري به نظر ميرسد.در ادبيات و نوشته ها هيچ راه حل روشن و عملي اي براي حل اين نوع از مشكلات يافت نگرديده است…