پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: PRM116
عنوان فارسی:
پروپوزال ارائه چارچوبی به منظور مدیریت سبد پروژه ها با استفاده از مدل ترکیبیPMBOK و تحلیل سبد پروژه
عنوان انگلیسی:
Provide a framework to manage the portfolio using the hybrid model PMBOK and project portfolio analysis
قیمت : 32000 تومان
تعداد صفحه: 30 صفحه فایل word
فهرست مطالب
بیان مسئله
تشریح و بیان موضوع
اهمیت و ضرورت انجام تحقيق
مرور ادبیات و سوابق مربوطه
ارائه چارچوب یشنهادی
اهداف مشخص تحقيق
هدف كاربردي
سؤالات تحقیق
فرضيههاي تحقیق
تعريف واژهها و اصطلاحات فني و تخصصی
روش شناسی تحقیق:
شرح کامل روش (ميداني، كتابخانهاي) و ابزار (مشاهده و آزمون، پرسشنامه، مصاحبه، فيشبرداري و غيره) گردآوري دادهها :
جامعه آماري، روش نمونهگيري و حجم نمونه
روشها و ابزار تجزيه و تحليل دادهها:
فهرست منابع و ماخذ
فرضیات پژوهش:
فرضيه هاي تحقيق كه با توجه به مطالعات صورت گرفته مطرح شده اند عبارتند از:
بين عوامل موثر در انتخاب پروژه (شامل عوامل استراتژيك،اقتصادي و…) و مديريت سبد پروژه رابطه وجود دارد.
بين عوامل موثر دراولويت بندي پروژه و مديريت سبد پروژه رابطه وجود دارد.
بين عوامل موثر در حفظ بالانس سبد پروژه هاي ومديريت سبد پروژه ها رابطه وجود دارد.
بین حوزه مدیریت استراتژی پروژه و مدیریت سبد پروژه رابطه وجود دارد
بیان مسئله
در اين تحقيق قصد بر آن است كه به ماهيت مديريت سبد پروژه ها در شرکت مورد مطالعه پرداخته شود. اين شركت در حال حاضر از استانداردPMBOK براي مديريت پروژه های منفرد استفاده مي كند. سعي بر اين است كه به منظور مديريت پروژه ها كمترين تغيير در روال جاری شركت صورت گيرد، موثر بر تحلیل و مدیریت بهینه سبد پروژه شرکت شناسایی شود و از این طریق پل ارتباطی بین استراتژیها و پروژه های شرکت برقرار شود و در کنار آن از استاندارد مورد استفاده شرکت(PMBOK) برای مدیریت پروژه های منفرد بهره جویی گردد….
تشریح و بیان موضوع
امروزه سازمانها با تعداد زيادي پروژه اعم ازسرمايه گذاري،توسعه،بهبود عملكرد و… مواجه هستند كه بايستي از ميان آنها چند پروژه را انتخاب كرده و سبد پروژه خود را تشكيل دهند اكثر شركتها در ايجاد،حفظ و تنظيم اين سبد دچار مشكل مي شوند.غالباً شركتها پروژه هايي را انجام مي دهند و از آنها حمايت مي كنند كه با اهداف بلند مدت و استراتژيكشان همراستايي نداشته و يا كلاً با آن متضاد است.دليل آن را مي توان در نظر نگرفتن عوامل كليدي موثر در ايجاد و تنظيم اين سبد و نيز در نظر نگرفتن محدوديتهاي موجود درون و برون سازماني(مانند محدوديتهاي منابع انساني،تخصيص و مالي و متغيرهاي اقتصاد كلان كسب و كار )دانست.عدم وجود فرآيند نظام مند انتخاب و حذف پروژه ها در شركتها و سازمانها موجب مي شود پروژه ها به صورت غير تخصصي و سليقه اي انتخاب شوند…