پروپوزال ارائه چارچوبی به منظور مدیریت سبد پروژه ها با استفاده از مدل ترکیبی PMBOK و تحلیل سبد پروژه

کد محصول: PRM116

عنوان فارسی:

پروپوزال ارائه چارچوبی به منظور مدیریت سبد پروژه ها با استفاده از مدل ترکیبیPMBOK و تحلیل سبد پروژه

عنوان انگلیسی:

Provide a framework to manage the portfolio using the hybrid model PMBOK and project portfolio analysis

قیمت : ۳۲۰۰۰ تومان

دانلود فایل بلافاصله بعد از خرید

تعداد صفحه: ۳۰  صفحه فایل word

فهرست مطالب

بیان مسئله
تشریح و بیان موضوع
اهمیت و ضرورت انجام تحقیق
مرور ادبیات و سوابق مربوطه
ارائه چارچوب یشنهادی
اهداف مشخص تحقیق
هدف کاربردی
سؤالات تحقیق
فرضیه‏های تحقیق
تعریف واژه‏ها و اصطلاحات فنی و تخصصی
روش شناسی تحقیق:
شرح کامل روش (میدانی، کتابخانه‏ای) و ابزار (مشاهده و آزمون، پرسشنامه، مصاحبه، فیش‏برداری و غیره) گردآوری داده‏ها :
جامعه آماری، روش نمونه‏گیری و حجم نمونه
روش‌ها و ابزار تجزیه و تحلیل داده‏ها:
فهرست منابع و ماخذ

فرضیات پژوهش:

فرضیه های تحقیق که با توجه به مطالعات صورت گرفته مطرح شده اند عبارتند از:

بین عوامل موثر در انتخاب پروژه (شامل عوامل استراتژیک،اقتصادی و…) و مدیریت سبد پروژه رابطه وجود دارد.

 بین عوامل موثر دراولویت بندی پروژه و مدیریت سبد پروژه رابطه وجود دارد.

بین عوامل موثر در حفظ بالانس سبد پروژه های ومدیریت سبد پروژه ها رابطه وجود دارد.

بین حوزه مدیریت استراتژی پروژه و مدیریت سبد پروژه رابطه وجود دارد

بیان مسئله

در این تحقیق قصد بر آن است که به ماهیت مدیریت سبد پروژه ها در شرکت مورد مطالعه پرداخته شود. این شرکت در حال حاضر از استانداردPMBOK برای مدیریت پروژه های منفرد استفاده می کند. سعی بر این است که به منظور مدیریت پروژه ها کمترین تغییر در روال جاری شرکت صورت گیرد، موثر بر تحلیل و مدیریت بهینه سبد پروژه شرکت شناسایی شود و از این طریق پل ارتباطی بین استراتژیها و پروژه های شرکت برقرار شود و در کنار آن از استاندارد مورد استفاده شرکت(PMBOK) برای مدیریت پروژه های منفرد بهره جویی گردد….

تشریح و بیان موضوع

امروزه سازمانها با تعداد زیادی پروژه اعم ازسرمایه گذاری،توسعه،بهبود عملکرد و… مواجه هستند که بایستی از میان آنها چند پروژه را انتخاب کرده و سبد پروژه خود را تشکیل دهند اکثر شرکتها در ایجاد،حفظ و تنظیم این سبد دچار مشکل می شوند.غالباً شرکتها پروژه هایی را انجام می دهند و از آنها حمایت می کنند که با اهداف بلند مدت و استراتژیکشان همراستایی نداشته و یا کلاً با آن متضاد است.دلیل آن را می توان در نظر نگرفتن عوامل کلیدی موثر در ایجاد و تنظیم این سبد و نیز در نظر نگرفتن محدودیتهای موجود درون و برون سازمانی(مانند محدودیتهای منابع انسانی،تخصیص و مالی و متغیرهای اقتصاد کلان کسب و کار )دانست.عدم وجود فرآیند نظام مند انتخاب و حذف پروژه ها در شرکتها و سازمانها موجب می شود پروژه ها به صورت غیر تخصصی و سلیقه ای انتخاب شوند…

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.