پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
کد محصول: PRM116
عنوان فارسی:
پروپوزال ارائه چارچوبی به منظور مدیریت سبد پروژه ها با استفاده از مدل ترکیبیPMBOK و تحلیل سبد پروژه
عنوان انگلیسی:
Provide a framework to manage the portfolio using the hybrid model PMBOK and project portfolio analysis
قیمت : ۳۲۰۰۰ تومان
تعداد صفحه: ۳۰ صفحه فایل word
فهرست مطالب
بیان مسئله
تشریح و بیان موضوع
اهمیت و ضرورت انجام تحقیق
مرور ادبیات و سوابق مربوطه
ارائه چارچوب یشنهادی
اهداف مشخص تحقیق
هدف کاربردی
سؤالات تحقیق
فرضیههای تحقیق
تعریف واژهها و اصطلاحات فنی و تخصصی
روش شناسی تحقیق:
شرح کامل روش (میدانی، کتابخانهای) و ابزار (مشاهده و آزمون، پرسشنامه، مصاحبه، فیشبرداری و غیره) گردآوری دادهها :
جامعه آماری، روش نمونهگیری و حجم نمونه
روش‌ها و ابزار تجزیه و تحلیل دادهها:
فهرست منابع و ماخذ
فرضیات پژوهش:
فرضیه های تحقیق که با توجه به مطالعات صورت گرفته مطرح شده اند عبارتند از:
بین عوامل موثر در انتخاب پروژه (شامل عوامل استراتژیک،اقتصادی و…) و مدیریت سبد پروژه رابطه وجود دارد.
بین عوامل موثر دراولویت بندی پروژه و مدیریت سبد پروژه رابطه وجود دارد.
بین عوامل موثر در حفظ بالانس سبد پروژه های ومدیریت سبد پروژه ها رابطه وجود دارد.
بین حوزه مدیریت استراتژی پروژه و مدیریت سبد پروژه رابطه وجود دارد
بیان مسئله
در این تحقیق قصد بر آن است که به ماهیت مدیریت سبد پروژه ها در شرکت مورد مطالعه پرداخته شود. این شرکت در حال حاضر از استانداردPMBOK برای مدیریت پروژه های منفرد استفاده می کند. سعی بر این است که به منظور مدیریت پروژه ها کمترین تغییر در روال جاری شرکت صورت گیرد، موثر بر تحلیل و مدیریت بهینه سبد پروژه شرکت شناسایی شود و از این طریق پل ارتباطی بین استراتژیها و پروژه های شرکت برقرار شود و در کنار آن از استاندارد مورد استفاده شرکت(PMBOK) برای مدیریت پروژه های منفرد بهره جویی گردد….
تشریح و بیان موضوع
امروزه سازمانها با تعداد زیادی پروژه اعم ازسرمایه گذاری،توسعه،بهبود عملکرد و… مواجه هستند که بایستی از میان آنها چند پروژه را انتخاب کرده و سبد پروژه خود را تشکیل دهند اکثر شرکتها در ایجاد،حفظ و تنظیم این سبد دچار مشکل می شوند.غالباً شرکتها پروژه هایی را انجام می دهند و از آنها حمایت می کنند که با اهداف بلند مدت و استراتژیکشان همراستایی نداشته و یا کلاً با آن متضاد است.دلیل آن را می توان در نظر نگرفتن عوامل کلیدی موثر در ایجاد و تنظیم این سبد و نیز در نظر نگرفتن محدودیتهای موجود درون و برون سازمانی(مانند محدودیتهای منابع انسانی،تخصیص و مالی و متغیرهای اقتصاد کلان کسب و کار )دانست.عدم وجود فرآیند نظام مند انتخاب و حذف پروژه ها در شرکتها و سازمانها موجب می شود پروژه ها به صورت غیر تخصصی و سلیقه ای انتخاب شوند…