مقاله انگلیسی با ترجمه تأثیر هوش مصنوعی بر مهارت‌های مدیر پروژه

مشخصات مقاله  فهرست مطالب نمونه ترجمه مقاله انگلیسی خرید ترجمه مقالات مرتبط سفارش پروپوزال 

عنوان فارسی:

تأثیر هوش مصنوعی بر مهارت‌های مدیر پروژه

عنوان انگلیسی:

The impact of Artificial Intelligence on project manager’s skills

کد محصول: M2122

سال نشر: 2026

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله:Procedia Computer Science

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : ندارد

فرضیه: ندارد

مدل مفهومی: ندارد

پرسشنامه : ندارد

تعداد صفحه انگلیسی: 8 صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   18 صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  98000 تومان

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده

مدیریت پروژه محرک حیاتی برای موفقیت سازمانی است و مستلزم آن است که متخصصان، تخصص‌های فنی متنوع را با مهارت‌های قوی بین‌فردی تلفیق کنند. ورود هوش مصنوعی (AI) فرصت‌های جدیدی را برای مدیران پروژه ایجاد کرده است و امکان خودکارسازی وظایف و تحلیل حجم‌ عظیم داده را فراهم می‌سازد. با این حال، هوش مصنوعی به‌عنوان مکمل نقش مدیر عمل می‌کند، نه جایگزینی برای مهارت‌های نرم که برای رهبری و تصمیم‌گیری ضروری هستند. این مطالعه که بر اساس ادبیات اخیر و مصاحبه با مدیران پروژه انجام شده است، نتیجه می‌گیرد که هوش مصنوعی به‌عنوان یک دارایی راهبردی تلقی می‌شود. ابزارهایی مانند ChatGPT و Copilot به‌طور گسترده برای ساده‌سازی فرایندها مورد استفاده قرار می‌گیرند، با این حال نقش مدیر همچنان متکی بر قابلیت‌های انسانی، از جمله تفکر انتقادی و کنجکاوی فناورانه است. تعامل میان فناوری و مهارت‌های انسانی برای آینده مدیریت پروژه حیاتی خواهد بود و کارایی را بدون به خطر انداختن کیفیت تصمیم‌ها یا پویایی‌های بین‌فردی تضمین خواهد کرد.
واژگان کلیدی: مهارت‌ها؛ مدیریت پروژه؛ هوش مصنوعی؛ مدیر پروژه.

Abstract- Project management is a critical driver of organizational success, requiring professionals to integrate diverse technical expertise with strong interpersonal skills. The introduction of Artificial Intelligence (AI) has presented new opportunities for project managers, enabling the automation of tasks and the analysis of large volumes of data. However, AI serves as a complement to the manager’s role, rather than a replacement for the soft skills essential to leadership and decision-making. This study, based on recent literature and interviews with project managers, concludes that AI is perceived as a strategic asset. Tools such as ChatGPT and Copilot are widely used to streamline processes, manager’s role continues to rely on human capabilities, including critical thinking and technological curiosity. The interaction between technology and human skills will be crucial for the future of project management, ensuring efficiency without compromising the quality of decisions or interpersonal dynamics.

Keywords: skills; project management; AI; project manager.

1.مقدمه

ادغام سیستم‌های هوش مصنوعی در فرایندهای مدیریت پروژه یک تغییر پارادایم را معرفی کرده است [1]. هوش مصنوعی به‌طور عمیق نحوه برنامه‌ریزی، پایش و اجرای پروژه‌ها را دگرگون می‌سازد. مدیران پروژه باید درک کنند که چگونه می‌توان از هوش مصنوعی برای بهینه‌سازی وظایف روزمره، مانند تحلیل داده‌ها، پیش‌بینی مهلت‌ها و تخصیص منابع بهره‌برداری کرد [2]. با بررسی ادغام هوش مصنوعی در مدیریت پروژه، سازمان‌ها و مدیران پروژه می‌توانند درک عمیق‌تری از تغییرات ایجادشده توسط هوش مصنوعی به دست آورند و به‌صورت پیش‌دستانه خود را برای بیشینه‌سازی مزایای آن تطبیق دهند، در حالی که مهارت‌های حیاتی موردنیاز برای مدیریت موفق پروژه‌های مبتنی بر نوآوری را حفظ و تقویت می‌کنند [1]. ضروری است که مدیران پروژه از صلاحیت‌های حرفه‌ای و ویژگی‌های شخصی مناسب برای مدیریت اثربخش یک پروژه برخوردار باشند [3]…

1. Introduction The integration of AI systems into project management processes has introduced a paradigm shift [1]. Artificial Intelligence is profoundly transforming the way projects are planned, monitored, and executed. Project managers must understand how AI can be leveraged to optimize routine tasks, such as data analysis, deadline forecasting, and resource allocation [2]. By exploring the integration of AI in project management, organizations and project managers can gain a deeper understanding of the changes introduced by AI and proactively adapt to maximize its benefits, while preserving and enhancing the critical skills required for successful innovation-driven project management [1]. It is essential that project managers possess the appropriate professional qualifications and personal profile to manage a project effectively [3]…

2.3. هوش مصنوعی و مدیریت پروژه

هوش مصنوعی بسیاری از حوزه‌ها از جمله مدیریت پروژه را دگرگون کرده است [14]. استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت پروژه حوزه‌ای رو‌به‌گسترش در تحقیقات است، که علاقه فزاینده‌ای از سوی شرکت‌ها و سازمان‌ها برای به‌کارگیری این فناوری‌ها با هدف حداکثرسازی ارزش داده‌ها و دانش خود برانگیخته است [15].

اولین تلاش‌ها برای استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت پروژه به دهه 1980 بازمی‌گردد، زمانی که تحقیقات گسترده‌ای درباره سیستم‌های خبره برای تصمیم‌گیری در مدیریت پروژه برای ناسا انجام شد [13] [16]. در حال حاضر، هوش مصنوعی یکی از محرک‌های فناورانه اصلی در تحول دیجیتال و تکامل مدیریت پروژه محسوب می‌شود [13]…

2.3. Artificial intelligence and project management Artificial Intelligence has transformed various fields, including project management [14]. The use of Artificial Intelligence in project management is an expanding area of research, with growing interest from companies and organizations seeking to apply these technologies to maximize the value of their data and knowledge [15]. The earliest attempts to use Artificial Intelligence in project management date back to the 1980s, when extensive research on expert systems for decision-making in project management was conducted for NASA [13] [16]. Currently, Artificial Intelligence is one of the main technological drivers of digital transformation and evolution in project management [13]…

۴. جمع بندی

این پژوهش با هدف شناسایی شایستگی‌های جدیدی انجام شد که مدیران پروژه باید برای توسعه آن‌ها در پاسخ به معرفی ابزارهای هوش مصنوعی اقدام کنند. از طریق مرور ادبیات و انجام مصاحبه با کارشناسان این حوزه، هدف خاص یعنی شناسایی شایستگی‌های لازم برای ادغام ابزارهای هوش مصنوعی در نقش مدیر پروژه مورد بررسی قرار گرفت. در خصوص استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی، مشخص شد که پرکاربردترین ابزارها شامل Copilot، ChatGPT و PMOtto هستند که عمدتاً برای خودکارسازی وظایف و بهینه‌سازی/افزایش کارایی کارهای اداری مدیران اتخاذ می‌شوند. درباره شایستگی‌های جدید، اهمیت تفکر انتقادی، مهارت در ابزارهای هوش مصنوعی، و سازگاری با نوآوری‌های فناورانه برجسته شد. مهارت‌های نرم مانند رهبری و مدیریت تعارض همچنان در فرایندهای تعامل با ذی‌نفعان ضروری باقی می‌مانند. در خصوص چالش‌ها و مزایا، مدیران صرفه‌جویی در زمان و بهبود کارایی را به‌عنوان اصلی‌ترین منافع بیان کردند، در حالی که اعتبارسنجی مداومِ نتایج تولیدشده توسط هوش مصنوعی به‌عنوان یک چالش کلیدی شناسایی شد. این مطالعه همچنین ظهور یک مجموعه جدید از شایستگی‌های ترکیبی را نشان داد که مهارت‌های فنی را با توانمندی‌های انتقادی و اخلاقی ترکیب می‌کند. در پایان، مدیران پروژهِ آینده باید میان شایستگی‌های فناورانه و انسانی تعادل برقرار کند و با ادغام ابزارهای هوش مصنوعی با مهارت‌های بین‌فردی، موفقیت را در محیط پویای پروژه‌های دیجیتال تضمین نماید…

4. Conclusions This research aimed to identify the new competencies that project managers need to develop in response to the introduction of Artificial Intelligence tools. Through a literature review and interviews with field experts, the specific objective of identifying the competencies required for integrating AI tools into the project manager’s role was addressed. Regarding the use of AI tools, it was found that the most used tools include Copilot, ChatGPT, and PMOtto, primarily adopted to automate tasks and optimize the administrative work of managers. Concerning new competencies, the importance of critical thinking, proficiency in AI tools, and adaptability to technological innovations was highlighted. Soft skills such as leadership and conflict management remain essential in stakeholder interaction processes. Regarding challenges and advantages, managers emphasized time savings and improved efficiency as the main benefits, while the continuous validation of AI-generated results was identified as a key challenge. The study also revealed the emergence of a new set of hybrid competencies that combine technical skills with critical and ethical capabilities. In conclusion, the project manager of the future will need to balance technological and human competencies, integrating AI tools with interpersonal skills to ensure success in the dynamic and digital project environment.