پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه Atlantis Press مربوط به سال ۲۰۲۱ دارای ۵ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۱۱ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1343
سال نشر: ۲۰۲۱
نام ناشر (پایگاه داده): Atlantis Press
نام مجله: Advances in Social Science, Education and Humanities Research
نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۵ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۱۱ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۳۲۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ : تأثیر فرهنگ سازمانی بر رفتار تسهیم دانش
عنوان کامل انگلیسی:
Impact of Organizational Culture on Knowledge Sharing Behavior
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل و تخصصی ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
دانش یکی از آن منابع مهم در سازمان به شمار می آید. بنابراین به مدیریت دانش نیاز است تا بتوان دانش را به طور موثر و کارا به کار گرفت. یک بعد مدیریت دانش، رفتار تسهیم دانش می باشد. این امر تحت تاثیر عوامل زیادی قرار دارد. یکی از آنها، فرهنگ سازمانی می باشد. متاسفانه ادبیاتی که به طور جامع به بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی بر رفتار تسهیم دانش بپردازد، وجود ندارد. هدف این مطالعه، پر کردن این شکاف می باشد. این مطالعه با استفاده از یک روش فرا ترکیب، با یک رویکرد فرا مجموع انجام شد. ادبیات بررسی شده محدود به مقالات نمایه شده در اسکوپوس می باشد که به زبان انگلیسی نوشته شده و در سال ۲۰۱۱ تا ۲۰۲۰ منتشر شده است. ادبیات بررسی شده تنها شامل مقالاتی است که حاوی نتایج تحقیق کمی می باشد. مقالات با استفاده از موتور جستجوگر، پایش می شوند. نتایج مطالعه نشان می دهد که فرهنگ سازمانی به طور مستقیم و از طریق ۸ متغیر میانجی به نام مکانیزم های حاکمیت دانش رسمی، استقلال شغلی، رضایت شغلی، فرصت تسهیم دانش، تعهد سازمانی، حس رفاه، هنجار ذهنی و اعتماد بر تسهیم دانش تأثیر می گذارد. مسیر (مثبت و منفی) و سطح معناداری تاثیر فرهنگ سازمانی بر تسهیم دانش، به نوع فرهنگ سازمانی بستگی دارد. توسعه رفتار تسهیم دانش را می توان از طریق ایجاد فرهنگی موثر برای تسهیم دانش یا توسط تقویت تاثیر فرهنگ سازمانی ازطریق متغیرهای میانجی، انجام داد. نتایج این مطالعه، نظریه فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش را غنی می کند و به سیاست گذاران در ارائه ابزارهایی برای توسعه رفتار تسهیم دانش کمک می‌کند.
واژگان کلیدی: فرهنگ سازمانی، تسهیم دانش، مدیریت دانش
۱.مقدمه
دانش یکی از منابع سازمانی به شمار می آید. بنابراین، در هر سازمانی، مدیریت دانش چیزی است که به توجه جدی نیازمند است، بنابراین می توان آن را به طور موثر و کارآمد انجام داد. یکی از ابعاد مدیریت دانش تسهیم دانش می باشد. رفتار تسهیم دانش بین اعضا و بخش های یک سازمان مزایای بیشماری دارد. نتایج نشان داد که تسهیم دانش می تواند به طور موثر، بهره وری [۱]، رضایت شغلی [۲]، خلاقیت، [۳]، قابلیت نوآوری [۴] و غیره را افزایش دهد…
۵.جمع بندی
فرهنگ سازمانی بر تسهیم دانش به صورت غیرمستقیم و مستقیم تاثیر دارد. فرهنگ های سازمانی که برای توسعه فرهنگ سازمانی موثر است هستند شامل فرهنگ قبلیه ای، بروکراتیک، حمایتی، نوآورانه، اعتماد، ارتباط، مشارکتی، رابطه گرا، جمعی و اجتناب بالا از عدم اطمینان می باشند. فرهنگ سازمانی تأثیر غیرمستقیم بر رفتار تسهیم دانش دارد. این تأثیر را می توان از طریق تقویت تاثیر فرهنگ سازمانی بر متغیرهای میانجی اعمال نمود، یعنی، هنجارهای ذهنی، حس رفاه، اعتماد، مکانیزم های حاکمیت دانش رسمی، فرصت‌های تسهیم دانش، تعهد سازمانی ورضایت شغلی کارکنان. بنابراین، توسعه رفتار تسهیم دانش را می توان با ایجاد فرهنگی که برای تسهیم دانش موثر است یا با تقویت تاثیر فرهنگ سازمانی از طریق متغیرهای میانجی، انجام داد.
Abstract
Knowledge is one of the important sources in an organization. Therefore, knowledge management is needed so that knowledge can be utilized effectively and efficiently. One dimension of knowledge management is knowledge sharing behaviour. This is influenced by many factors. One of them is organizational culture. Unfortunately, the literature that comprehensively reviews the influence of organizational culture on knowledge sharing behaviour has not been widely found. This study aims to fill that gap. This research was conducted using a meta-synthesis method with a meta-aggregation approach. The literature reviewed was limited to Scopus indexed articles written in English and published in 2011-2020. The literature reviewed is only articles containing quantitative research results. The articles are searched using search engines. The results of the study show that organizational culture affects knowledge sharing both directly and through 8 mediating variables, namely formal knowledge governance mechanisms, job autonomy, job satisfaction, knowledge-sharing opportunity, organizational commitment, sense of well-being, subjective norms, and trust. The direction (positive or negative) and the level of significance of the influence of organizational culture on knowledge sharing depend on the type of organizational culture. The development of knowledge sharing behaviour can be done by creating a culture conducive to sharing knowledge or by strengthening the influence of organizational culture through mediating variables. The results of this study enrich the theory of organizational culture and knowledge management and assist policymakers in providing interventions to develop knowledge sharing behaviour.
Keywords—organizational culture, knowledge sharing, knowledge management
I.INTRODUCTION
Knowledge is one of the organizational resources. Therefore, in any organization, knowledge management is something that needs serious attention so that it can be carried out effectively and efficiently. One of the dimensions of knowledge management is knowledge sharing. The knowledge sharing behaviour between members and departments in an organization has enormous benefits. The results showed that knowledge sharing can increase productivity [1]; job-satisfaction [2]; creativity [3]; innovation capability [4]; etc…
V.CONCLUSION
Organizational culture affects knowledge sharing both directly and indirectly. The organizational culture that is conducive to developing an organizational culture is clan, bureaucratic, supportive, innovative, trust, communication, collaborative, relation orientation, collectivistic, and high uncertainty avoidance culture. Organizational culture also indirectly influences knowledge sharing behaviour. This influence can be exerted by strengthening the influence of organizational culture on the mediating variables, namely subjective norms, sense of well-being, trust, formal knowledge governance mechanisms, knowledge-sharing opportunities, organizational commitment, and job satisfaction of employees. So, the development of knowledge sharing behaviour can be done by creating a culture that is conducive to sharing knowledge or by strengthening the influence of organizational culture through mediating variables…
| مقالات مرتبط با این موضوع |