پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (ISI) به زبان انگلیسی از نشریه امرالد مربوط به سال ۲۰۲۲ دارای ۱۸ صفحه انگلیسی با فرمت PDF می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی و بخشی از ترجمه فارسی مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1326
سال نشر: ۲۰۲۲
نام ناشر (پایگاه داده): امرالد
نام مجله:African Journal of Economic and Management Studies
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research paper)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۸ صفحه PDF
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ : اثرات انگیزه فرصت و احتمالات محیطی بر استراتژی های رشد بازار کارآفرینان نوپای آفریقایی
عنوان کامل انگلیسی:
The effects of opportunity motivation and environmental contingencies on market growth strategies of African early-stage entrepreneurs
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1326)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی
هدف – هدف این مقاله بررسی این موضوع است که چگونه انگیزه فرصت کارآفرینان نوپا بر انتخاب استراتژی‌های رشد بازار و همچنین نقش‌های احتمالی محیط‌های سازمانی و شرایط بازار محصول در آفریقا تأثیر می‌گذارد.
طراحی/روش‌شناسی/رویکرد – این مطالعه از مدل‌سازی خطی سلسله مراتبی برای بررسی مدل‌های چند سطحی با داده‌های تودرتو به صورت تجربی استفاده می‌کند.
یافته‌ها – یافته‌ها نشان می‌دهد که کارآفرینان آفریقایی نوپا که فرصت‌محور هستند و از کشورهایی با محیط‌های نهادی قوی هستند، تمایل بیشتری به اتخاذ استراتژی‌های اکتشافی بازار دارند. کارآفرینان آفریقایی نوپا که در کشورهایی با شرایط بازار محصول قوی هستند، تمایل بیشتری به اتخاذ استراتژی‌های نفوذ در بازار دارند. آزمون‌های بیشتر در مورد اثرات متقابل نشان می‌دهند که هر دو شرایط احتمالی، یعنی شرایط محیط‌های نهادی و بازار محصول، تأثیرات انگیزه فرصت را بر استراتژی‌های رشد بازار کارآفرینان آفریقایی نوپا تعدیل می‌کنند.
پیامدهای عملی – این مطالعه نشان می دهد که سیاست گذاران در آفریقا باید سیاست های انعطاف پذیر و حمایتی مرتبط با بازار را بر اساس مسیرهای رشد کارآفرینان، محیط های سازمانی و شرایط بازار محصول توسعه دهند.
ابتکار/ارزش – این مطالعه اولین مطالعه ای است که تأثیرات چند سطحی را بر استراتژی های رشد بازار کارآفرینان نوپا در آفریقا بررسی می کند. این مطالعه بینش های جدیدی را در مورد فرآیند بازاریابی کارآفرینانه کارآفرینان نوپا در آفریقا ارائه می کند.
کلمات کلیدی: محیط های سازمانی، کارآفرینان نوپای آفریقایی، اکتشاف در بازار، نفوذ در بازار، انگیزه فرصت، شرایط بازار محصول
Abstract
Purpose – The purpose of this paper is to examine how early-stage entrepreneurs’ opportunity motivation impacts their choice of market growth strategies as well as the contingent roles of institutional environments and product market conditions in Africa.
Design/methodology/approach – The study employs hierarchical linear modeling to test multilevel models with nested data empirically.
Findings – The findings show that African early-stage entrepreneurs who are opportunity-driven and from countries with strong institutional environments have a higher tendency to adopt market exploration strategies. African early-stage entrepreneurs from countries with strong product market conditions have a higher tendency to adopt market penetration strategies. Further interaction tests show that both contingency conditions, namely institutional environments and product market conditions, moderate the effects of opportunity motivation on market growth strategies of African early-stage entrepreneurs.
Practical implications – The study shows that policymakers in Africa need to develop flexible, supportive market-related policies based on entrepreneurs’ growth paths, institutional environments and product market conditions.
Originality/value – The study is the first to explore multilevel influences on early-stage entrepreneurs’ market growth strategies in Africa. It sheds new insights on the entrepreneurial marketing process of earlystage entrepreneurs in Africa.
Keywords: Institutional environments, African early-stage entrepreneurs, Market exploration, Market penetration, Opportunity motivation, Product market conditions
۱.Introduction
Early-stage entrepreneurs in Africa have been on the rise and are playing an increasing role in African regional economic development and prosperity (Dvoulety and Orel, 2019; Tvedten et al., 2014). They fit the pressing need to reduce poverty through creating employment opportunities and delivering solutions to the existing or new markets with Africa’s changing economic conditions (Ajufo, 2013; Chigunta, 2017). According to the African Economic Outlook (AEO) 2017 report (OECD, 2017), Africa has around 22% of the working-age population starting new businesses and becoming early-stage entrepreneurs, the highest entrepreneurship rate globally. Therefore, policymakers have the pressing need to identify early-stage entrepreneurs’ market growth efforts and formulate supportive plans and market-related policies to guide the significant development. However, despite the dynamic role of marketing in promoting early-stage entrepreneurial survival and success in Africa, little is known on the factors that impact the market growth paths of African early-stage entrepreneurs (Kuada, 2016)…
Conclusion and implications
The study’s main objective is to examine how opportunity motivation and national environments drive Africa’s early-stage entrepreneurs’ market growth strategies. As the first study to explore multilevel influences on early-stage market growth strategies in Africa, the study sheds new insights into early-stage entrepreneurs’ entrepreneurial marketing process in Africa. While market growth strategies have been a central topic for entrepreneurial marketing literature (Hallb€ack and Gabrielsson, 2013; Yang and Gabrielsson, 2018), previous research has been narrowly focused on market growth strategies of established firms in developed economies. The study brings developing economies of African countries into the limelight. It shows institutional environments can boost African early-stage entrepreneurs’ tendency to explore the new market or develop new products in the growth paths. Such an effect is especially evident for opportunity-driven early-stage entrepreneurs, who are more willing to engage in market exploration in African countries of strong institutional environments. Furthermore, the study highlights how strong institutional environments provide chances and boost African early-stage entrepreneurs who have strong urges to grow their market share aggressively. In this case, opportunity-driven early-stage entrepreneurs represent vital and vibrant sources for new market development in Africa…
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
دانلود رایگان مقالات جدید مدیریت |