پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (ISI) به زبان انگلیسی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۲ دارای ۱۱ صفحه انگلیسی با فرمت PDF می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی و بخشی از ترجمه فارسی مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1304
سال نشر: ۲۰۲۲
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Journal of Business Research
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۱ صفحه PDF
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ۲۰۲۲ :عملکرد شرکت و آنالیز بازاریابی در چین: یک مدل احتمالی
عنوان کامل انگلیسی:
Firm performance and marketing analytics in the Chinese context: A contingency model
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1304)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی
علیرغم رواج روزافزون آنالیز بازاریابی، نگرانی‌هایی در مورد نحوه تحقق کامل پتانسیل طرح‌های آنالیز کسب و کار وجود دارد. این مطالعه به بررسی این موضوع می پردازد که چگونه و تحت چه شرایطی توسعه طرح های آنالیز بازاریابی یک شرکت می تواند بر عملکرد تجاری آن تأثیر بگذارد. این مطالعه با تجزیه و تحلیل داده‌های نظرسنجی جمع‌آوری‌شده از ۲۳۸ شرکت چینی، تأیید می‌کند که آنالیزهای بازاریابی به طور مثبت بر چابکی بازار شرکت تأثیر می‌گذارد و منجر به تقویت عملکرد شرکت می‌شود. علاوه بر این، هماهنگی میان بخشی و تلاطم بازار اثر مثبت آنالیز بازاریابی بر چابکی بازار را تقویت می کند، از سوی دیگر تله های موفقیت مانع از چنین تأثیری می شوند. یافته‌ها حاکی از آن است که شرکت‌ها باید فعالیت‌های آنالیز بازاریابی خود را با رویکردهای داخلی و محیط بازار خارجی خود هماهنگ کنند.
کلیدواژه ها: آنالیز بازاریابی، چابکی بازار، هماهنگی میان بخشی، تله های موفقیت، تلاطم بازار
Abstract
Despite the growing prevalence of marketing analytics, concerns exist regarding how to realize the full potential of business analytics initiatives. This study explores how and under what conditions a firm’s deployment of marketing analytics can influence its business performance. Analyzing survey data collected from 238 Chinese firms, this study confirms that marketing analytics positively influences a firm’s market agility, leading to increased firm performance. Moreover, inter-departmental coordination and market turbulence are found to strengthen the positive effect of marketing analytics on market agility, while success traps hinder such effect. The findings suggest that firms need to align their marketing analytical activities with their internal practices and external market environment.
Keywords: Marketing Analytics, Market Agility, Inter-departmental Coordination, Success Traps, Market Turbulence
۱.Introduction
Marketing analytics is a process of collecting, managing, analyzing, and using marketing data to obtain insights for organizational decision making and performance optimization (Wedel & Kannan, 2016). It is related to the use of business analytics in key marketing areas such as promotion, advertising, and marketing mix allocation (Germann, Lilien, & Rangaswamy, 2013). While practitioners and academia have acknowledged the increasing popularity of business analytics in pivotal operational areas, “marketing analytics [has not] lived up to its promise” (Mela & Moorman, 2018, p.1). A 2020 Gartner Marketing Data and Analytics Survey reports that more than 50% of senior managers are disappointed in their analytics’ results. Despite their continuous investment in marketing data and analytics, this has led to their reluctance in using analytics for critical decision-making (Gartner, 2020). Consequently, concerns exist regarding how to realize the full potential of analytics initiatives. Further, scholars have called for more research to understand how and under what conditions marketing analytics drive firm performance (Ashrafi, Zare Ravasan, Trkman, & Afshari, 2019; Mikalef, van de Wetering, & Krogstie, 2020)…
۵.۳.Limitations and future research
This study has several limitations, some of which may lead to future research opportunities. First, we used a cross-sectional design for data collection. Though the conceptual framework in this study is derived from theory and supported strongly by our data, it may be problematic to establish causality from a cross-sectional design. So future research should use a longitudinal research design to further validate the proposed relationships. Second, despite our efforts in testing and mitigating common method biases, the use of single informant for data collection may induce common method bias. Thus, future research should use multiple informants for data collection. Third, similar to other studies conducted in the Chinese context, we were only able to collect data from four regions in China. It may be worthwhile for future research to collect a more representative Chinese sample. Cross-cultural comparison is also needed to increase the generalizability of our results and provide a holistic view in different contexts. Fourth, since the use of business analytics in other business areas is also found to positively influence agility and firm performance (e.g., Ashrafi et al., 2019; Hajli et al., 2020), we recommend future research measure a firm’s business analytics and include it as a control variable to increase internal validity…
| مقالات مرتبط با این موضوع |