خانه / مقالات انگلیسی با ترجمه / مدیریت / مقاله انگلیسی عوامل موفقیت بحرانی در پروژه های ارتقاء برنامه ریزی منابع سازمانی ERP

مقاله انگلیسی عوامل موفقیت بحرانی در پروژه های ارتقاء برنامه ریزی منابع سازمانی ERP

این مقاله ISI به زبان انگلیسی از نشریه امرالد مربوط به سال ۲۰۱۹ دارای ۲۱ صفحه انگلیسی با فرمت PDF می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی و بخشی از ترجمه فارسی مقاله موجود می باشد.

کد محصول: M855

سال نشر: ۲۰۱۹

نام ناشر (پایگاه داده):امرالد

تعداد صفحه انگلیسی:  ۲۱ صفحه PDF

عنوان فارسی:

مقاله انگلیسی ۲۰۱۹ :  عوامل موفقیت بحرانی در پروژه های ارتقاء برنامه ریزی منابع سازمانی ERP

عنوان انگلیسی:

Critical success factors in ERP upgrade projects

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی

وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه ی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M855)

ثبت سفارش ترجمه تخصصی در تمامی رشته ها

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

مقالات انگلیسی مرتبط با این موضوع جدید

چکیده فارسی:

هدف: در سال های اخیر، نفوذ سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) در سازمان های کوچک، متوسط و بزرگ به طور مداوم افزایش یافته است. به منظور واکنش به محیطِ به سرعت در حال تغییر کسب و کار ، پیشرفت های تکنولوژیکی و فشارها و رقابت روز افزون، سازمان ها مجبور هستند سیستم های خود را تطبیق و ERP  را ارتقاء دهند. هدف این مقاله تمرکز بر عوامل موفقیت بحرانی برای چنین پروژه هایی است.

طراحی / روش شناسی / رویکرد: مقاله بر اساس بررسی مبانی نظری و مصاحبه های کیفی با مدیران اجرایی، مدیران ارشد اطلاعاتی، مشاوران ERP و مدیران پروژه است که اخیرا پروژه های ارتقاء ERP را در سازمان های مربوطه خود انجام داده اند.

یافته ها: در این مقاله ۱۴ عامل موفقیت مهم برای پروژه های ارتقاء ERP شناسایی شده است. در میان آنها، مدیریت پروژه موثر، پشتیبانی خارجی، ترکیب تیم ERP و استفاده از چشم انداز سیستمی چندگانه ،نقش اصلی را برای موفقیت ارتقاء ERP ایفا می کند. علاوه بر این، مقایسه هایی برای عوامل موفقیت بحرانی برای پروژه های پیاده سازی ERP انجام شد که شباهت ها و تفاوت های متعدد و بسیاری بین این نوع پروژه ها وجود دارد.

اصالت / ارزش: پروژه های ارتقاء ERP تأثیر بزرگی در سازمان ها دارند، اما موفقیت و سوابق آنها برای سازمان در حال حاضر مورد مطالعه قرار نگرفته است.

کلید واژه ها: عوامل موفقیت، مدیریت پروژه، ERP، برنامه ریزی منابع سازمانی، سیستم سازمانی، ارتقاء نرم افزار

Abstract:

Purpose: In the last years the penetration of enterprise resource planning (ERP) systems within small, medium and large organizations increased steadily. Organizations are forced to adapt their systems and perform ERP upgrades in order to react to rapidly changing business environments, technological enhancements and rising pressure of competition. The purpose of this paper is to focus on the critical success factors for such projects.

Design/methodology/approach: The paper is based on a literature review and qualitative interviews with CEOs, CIOs, ERP consultants and project managers who recently carried out ERP upgrade projects in their respective organizations.

Findings: This paper identifies 14 critical success factors for ERP upgrade projects. Amongst others, effective project management, external support, the composition of the ERP team and the usage of a multiple system landscape play a key role for the success of the ERP upgrade. Furthermore, a comparison to the critical success factors for ERP implementation projects was conducted, and even though there are many similarities between these types of projects, several differences emerged.

Originality/value: ERP upgrade projects have a huge impact on organizations, but their success and antecedents for it are currently under-researched.

Keywords:: Success factors, Project management, ERP, Enterprise resource planning, Enterprise system, Software upgrade

Introduction

 For decades, many large companies have implemented enterprise information systems, also termed enterprise resource planning (ERP) systems (Davenport et al., 2004), including an increasing number of SMEs (Olson and Staleya, 2012). In the literature, repeatedly the high percentage of failed ERP projects is discussed (Davenport, 1998; Beatty and Williams, 2006; Ahmad and Cuenca, 2013). Emphasis in research has been on the earlier phases in the life cycle of ERP systems, particularly the implementation, for example by Holland and Light (1999), Aloini et al. (2007), but also decision-making, for example by Bernroider and Koch (2001), Stefanou (2001), Hakim and Hakim (2010). Evolution, maintenance and eventual replacement of such systems (Gable et al., 2001) has received considerably less attention, with some exceptions (e.g. Koch and Mitteregger, 2016; Ng et al., 2003; Nah, Faja and Cata, 2001; Salmeron and Lopez, 2010; Law et al., 2010; Haddara and Elragal, 2013).

Related issues will be of increasing relevance and importance in the next years for practice though (Botta-Genoulaz et al., 2005; Salmeron and Lopez, 2010; Law et al., 2010), as in times of rapidly changing business environments and newly emerging technologies, companies are not only forced to adapt their business models, their strategy and their organizational structures but also their information systems. This area is growing in publication activity, the proportion of publications in 2000 was 11 percent and has grown to already 30 percent in 2009 (Schlichter and Kraemmergard, 2010). A research agenda for this field spanning over 80 topics was already proposed by Gable et al. (2001).

One possibility to adapt an existing ERP system to changing demands is to upgrade the system to a new version, which constitutes one of the major activities within the post-implementation phase (Nah, Faja and Cata, 2001). Typically, every three years organizations have to conduct a major ERP upgrade and several small upgrades to guarantee a smoothly running system (Olson and Zhao, 2006). Due to the high complexity of ERP systems, upgrades can only be conducted within comprehensive projects and require significant personal and financial resources as well as a high degree of ERP know-how. Because of the large amount of money spent on ERP upgrades, which can add up to 25–۳۳ percent of the initial implementation costs for one upgrade (Ohlson, 2000), a comprehensive understanding of ERP upgrade concepts and their challenges is necessary to prevent project failures (Olson and Zhao, 2006). The current change in the market leader’s platform to SAP HANA and associated to the SAP S/4HANA ERP software makes this issue very relevant for industrial practice. Therefore, the objective of this paper is to identify the main factors which lead to success within ERP upgrade projects. We will especially focus on the following research questions:

RQ1. What are the objectives in ERP upgrade projects?

RQ2. What are the factors which enable an organization to reach these objectives and therefore can be defined as critical success factors?

RQ3. Whether any differences between critical success factors in ERP upgrade projects and those in ERP implementation projects exist and what they are.

مقالات مرتبط با این موضوع
مقالات ترجمه شده مدیریت

مقالات ترجمه شده برنامه ریزی منابع سازمانی

مقالات ترجمه شده مدیریت پروژه