پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه امرالد مربوط به سال ۲۰۱۹ دارای ۲۱ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۳۴ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M855
سال نشر: ۲۰۱۹
نام ناشر (پایگاه داده):امرالد
نام مجله: Industrial Management & Data Systems
نوع نگارش مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۲۱ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۳۴ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۳۴۰۰۰ تومان
عنوان فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۹ : عوامل موفقیت بحرانی در پروژه های ارتقاء برنامه ریزی منابع سازمانی ERP
عنوان انگلیسی:
Critical success factors in ERP upgrade projects
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل و تخصصی ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
هدف: در سال های اخیر، نفوذ سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) در سازمان های کوچک، متوسط و بزرگ به طور مداوم افزایش یافته است. به منظور واکنش به محیطِ به سرعت در حال تغییر کسب و کار ، پیشرفت های تکنولوژیکی و فشارها و رقابت روز افزون، سازمان ها مجبور هستند سیستم های خود را تطبیق و ERP را ارتقاء دهند. هدف این مقاله تمرکز بر عوامل موفقیت بحرانی برای چنین پروژه هایی است.
طراحی / روش شناسی / رویکرد: مقاله بر اساس بررسی مبانی نظری و مصاحبه های کیفی با مدیران اجرایی، مدیران ارشد اطلاعاتی، مشاوران ERP و مدیران پروژه است که اخیرا پروژه های ارتقاء ERP را در سازمان های مربوطه خود انجام داده اند.
یافته ها: در این مقاله ۱۴ عامل موفقیت مهم برای پروژه های ارتقاء ERP شناسایی شده است. در میان آنها، مدیریت پروژه موثر، پشتیبانی خارجی، ترکیب تیم ERP و استفاده از چشم انداز سیستمی چندگانه ،نقش اصلی را برای موفقیت ارتقاء ERP ایفا می کند. علاوه بر این، مقایسه هایی برای عوامل موفقیت بحرانی برای پروژه های پیاده سازی ERP انجام شد که شباهت ها و تفاوت های متعدد و بسیاری بین این نوع پروژه ها وجود دارد.
اصالت / ارزش: پروژه های ارتقاء ERP تأثیر بزرگی در سازمان ها دارند، اما موفقیت و سوابق آنها برای سازمان در حال حاضر مورد مطالعه قرار نگرفته است.
کلید واژه ها: عوامل موفقیت، مدیریت پروژه، ERP، برنامه ریزی منابع سازمانی، سیستم سازمانی، ارتقاء نرم افزار
مقدمه
در چند دهه اخیر ، بسیاری از شرکت های بزرگ از جمله تعداد روزافزونی از SME ها (اولسون و استالیا ، ۲۰۱۲)، سیستم های اطلاعاتی سازمانی را اجرا کرده اند ، که سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) نیز نامیده می شود (داون پورت و همکاران ، ۲۰۰۴). در ادبیات ، مکررا درصد بالایی از پروژه های ERP شکست خورده مورد بحث قرار گرفته است (داونپورت، ۱۹۹۸؛ بیتی و ویلیامز، ۲۰۰۶؛ احمد و کوئنکا، ۲۰۱۳). تأکید بر انجام تحقیقات در مراحل مقدماتی چرخه عمر سیستم های ERP بوده است ، بویژه مرحله اجرا ، به عنوان مثال هلند و لایت (۱۹۹۹) ، آلوینی و همکاران. (۲۰۰۷) ، و همکاران. (۲۰۰۷) ، و همچنین مرحله تصمیم گیری ، به عنوان مثال توسط برنیدر و کوچ (۲۰۰۱) ، استفانو (۲۰۰۱) ، حکیم و حکیم (۲۰۱۰). تحولات ، نگهداری و جایگزینی احتمالی چنین سیستم هایی (گابل و همکاران ، ۲۰۰۱) مورد توجه کمتری قرار گرفته است. (به عنوان مثال ، کچ و میترگرگر ، ۲۰۱۶ ؛ نگ و همکاران ، ۲۰۰۳ ؛ نها ، فجا و کاتا ، ۲۰۰۱ ؛ سلمرون و لوپز ، ۲۰۱۰ ؛ حقوق و همکاران ، ۲۰۱۰ ؛ حددارا و الراگال ، ۲۰۱۳)…
محدودیت ها و تحقیقات آینده
این مقاله محدودیت های مختلفی دارد که می تواند ایده هایی برای تحقیقات آتی ارائه دهد. اول ، داده ها برای تجزیه و تحلیل کیفی در اتریش جمع آوری شد. بنابراین ، نتایج فقط می تواند منعکس کننده پروژه های ارتقاء ERP در اتریش باشد و ممکن است برای سایر مناطق قابل تعمیم نباشد. دوم ، به دلیل وجود مشکلات در یافتن مصاحبه شونده برای این مطالعه ، تنوع بخش های تجاری ارائه شده محدود است. برای جبران این عدم تعادل ، مشاوران ERP دارای تجربه در بخش های مختلف تجاری برای مصاحبه انتخاب شدند. سوم ، تنها یکی از ۱۲ مصاحبه شونده زن بود. این نتایج این واقعیت را نشان می دهند که مردان بر بخش IT تسلط دارند و خانم ها به سختی به سوالات مصاحبه پاسخ می دهند. در نهایت ، نتایج این مطالعه کیفی مبتنی بر ادراک ذهنی مصاحبه شوندگان است. بنابراین ، برای اینکه بتوانیم نتایج قابل اطمینان و تعمیم پذیر ارائه دهیم ، فرضیات مطرح شده در این رساله باید در یک مطالعه کمی گسترده تأیید شود…
Abstract:
Purpose: In the last years the penetration of enterprise resource planning (ERP) systems within small, medium and large organizations increased steadily. Organizations are forced to adapt their systems and perform ERP upgrades in order to react to rapidly changing business environments, technological enhancements and rising pressure of competition. The purpose of this paper is to focus on the critical success factors for such projects.
Design/methodology/approach: The paper is based on a literature review and qualitative interviews with CEOs, CIOs, ERP consultants and project managers who recently carried out ERP upgrade projects in their respective organizations.
Findings: This paper identifies 14 critical success factors for ERP upgrade projects. Amongst others, effective project management, external support, the composition of the ERP team and the usage of a multiple system landscape play a key role for the success of the ERP upgrade. Furthermore, a comparison to the critical success factors for ERP implementation projects was conducted, and even though there are many similarities between these types of projects, several differences emerged.
Originality/value: ERP upgrade projects have a huge impact on organizations, but their success and antecedents for it are currently under-researched.
Keywords:: Success factors, Project management, ERP, Enterprise resource planning, Enterprise system, Software upgrade
Introduction
For decades, many large companies have implemented enterprise information systems, also termed enterprise resource planning (ERP) systems (Davenport et al., 2004), including an increasing number of SMEs (Olson and Staleya, 2012). In the literature, repeatedly the high percentage of failed ERP projects is discussed (Davenport, 1998; Beatty and Williams, 2006; Ahmad and Cuenca, 2013). Emphasis in research has been on the earlier phases in the life cycle of ERP systems, particularly the implementation, for example by Holland and Light (1999), Aloini et al. (2007), but also decision-making, for example by Bernroider and Koch (2001), Stefanou (2001), Hakim and Hakim (2010). Evolution, maintenance and eventual replacement of such systems (Gable et al., 2001) has received considerably less attention, with some exceptions (e.g. Koch and Mitteregger, 2016; Ng et al., 2003; Nah, Faja and Cata, 2001; Salmeron and Lopez, 2010; Law et al., 2010; Haddara and Elragal, 2013)…
Limitations and future research
This paper has several limitations, which can also provide ideas for future research. First, the data for the qualitative analysis was collected in Austria. Thus, the results can only reflect ERP upgrade projects in Austria and might not be representative for other regions. Second, due to difficulties in finding interviewees for this study, the variety of represented business sectors is limited. To compensate this imbalance, ERP consultants with experience in different business sectors were selected for interviews. Third, only one of the 12 interviewees was female. This is also a result of the fact that men dominate the IT sector and hardly any women responded to inquiries for interviews. Finally, the results of this qualitative study are based on subjective impressions of the interviewees. Thus, to be able to provide general reliable statements, the assumptions made in this thesis must be verified within a broadly based quantitative study…
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
مقالات جدید رشته مدیریت با ترجمه تخصصی |