پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی پژوهشی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه الزویر مربوط به سال ۲۰۲۱ دارای ۹ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۲۸ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1032
سال نشر: ۲۰۲۱
نام ناشر (پایگاه داده): الزویر
نام مجله: Journal of Business Research
نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۹ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۲۸ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۴۹۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۲۱ : مزیت رقابتی توسعه دهندگان محصول (تکمیل کنندگان-مکمل ها): چارچوبی برای تصمیمات استراتژیک
عنوان کامل انگلیسی:
Complementor competitive advantage: A framework for strategic decisions
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل و تخصصی ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
اکوسیستم های پلتفرم شامل بازارهای محصول مکمل هستند که فرصت های کسب و کار بی سابقه ای را ایجاد می کنند. رقابت در بازارهای محصول مکمل با شدت رو افزون و تغییرات سریع همراه است ، و این منجر به افزایش پیچیدگی در طراحی استراتژی ها برای کسب مزیت رقابتی می شود. ادبیات پیشین به طور گسترده ای عوامل اصلی پذیرش پلتفرم ها توسط کاربران نهایی را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده است. تحقیقات اخیر ،اهمیت توسعه دهنده ها را به عنوان عوامل اکوسیستمی حیاتی که از آزادی استراتژیک برخوردارند ، برجسته کرده اند. با این حال ، دیدگاه های موجود در مورد توسعه دهنده ها هنوز توضیحات محدود و گسیخته ای از مزایای رقابتی آنها را ارائه می دهند. این مقاله مفهومی تحقیقات فعلی را در زمینه اکوسیستم های پلتفرم ، نوآوری باز و استاندارد سازی مبتنی بر بازار ، بررسی می کند و تصمیمات استراتژیک توسعه دهنده را با هدف ایجاد یک مزیت رقابتی تجزیه و تحلیل می کند. چارچوب ما با ارائه یک رویکرد مبتنی بر توسعه دهنده و پیشنهاد مجموعه ای از فرضیات که ممکن است مطالعات آتی را راهنمایی کند ، به ادبیات کمک می کند. مطالعات آینده ممکن است بینش های موجود در مورد استراتژی های رقابتی و شرکتی توسعه دهنده ها را در اکوسیستم های پلتفرم گسترش دهند.
واژه های کلیدی: توسعه دهنده ها ، اکوسیستم های پلتفرم ، ارزش شبکه ، مالکان پلتفرم ، کاربران نهایی
۱.مقدمه
ظهور اکوسیستم های پلتفرم دیجیتال نقش توسعه دهنده ها را به طور فزاینده ای حائز اهمیت کرده است (اینوئه، ۲۰۱۹؛ پارکر، ون آلستاین، و جیانگ، ۲۰۱۷). اکوسیستم های پلتفرم، مبتنی بر فناوری های مدولار(چند بخشی) هستند که توسعه دهنده های سوپر مدولار را هم در تولید و هم در مصرف فعال می کنند (جاکوبدرز، سنامو، و گاور، ۲۰۱۸). به عنوان مثال ، توسعه دهنده های اندروید می توانند اشکالات سیستم عامل را شناسایی و برطرف کنند و از طریق مجموعه گسترده ای از برنامه های کاربردی(اپلیکیشن ها) ، امکانات بسیار متنوعی را به کاربران نهایی ارائه می دهند. از این نظر ، نوآوری اکوسیستم پلتفرم متکی به ایجاد شبکه ای از اجزاء خارجی است که به عنوان توسعه دهنده شناخته می شوند و باعث خلق ارزش در پلتفرم می شوند (بوگرس و همکاران.، ۲۰۱۷). در نتیجه رویکرد اکوسیستمی پلتفرم، ظهور بازارهای توسعه دهنده جدید و سودآور مانند بازار اپلیکیشن های تلفن همراه را تسهیل کرده است ، بازاری عظیم که بیش از ۷۰ میلیارد دلار در سراسر جهان درآمد کسب می کند (Statista، ۲۰۱۸). همچنین علاوه بر سودآوری ، رشد اکوسیستم های پلتفرم رقابت شدیدی را به وجود آورده است که این رقابت ایجاد و حفظ یک مزیت رقابتی را برای اکثریت شرکت ها غیرممکن می کند (کاسمانو، گاور، و یوفی، ۲۰۱۹b ؛ کاپور و آگاروال، ۲۰۱۷)...
۶.۲: دستورالعمل تحقیقات آینده
اکوسیستم های پلتفرم ، دیدگاه های جاری در ادبیات مدیریت استراتژیک را زیر سوال می برند. تحقیقات اخیر در حال بازنگری کاربرد رویکردهای سنتی ادبیات برای تبیین نتایج استراتژی های پلتفرم هستند ، و مسیرهایی برای تحقیقات آینده برای مدیریت استراتژیک اکوسیستم های پلتفرم پیشنهاد می کنند (الکسی و همکاران ، ۲۰۱۸ ؛ مک اینتایر و سرینیواسان ، ۲۰۱۷ ؛ نامبیسان ، زهرا و لو ، ۲۰۱۹). در این راستا ، این مقاله مسیرهای تحقیقاتی ذیل را در مورد تصمیمات استراتژیک اتخاذ شده توسط توسعه دهنده ها ، از منظر استراتژی های رقابتی و شرکتی پیشنهاد می کند.
Abstract
Platform ecosystems include complementary product markets that are creating unprecedented business opportunities. Competition within complementary product markets is increasingly intense and fast-changing, and this leads to increased complexity in designing strategies to gain competitive advantage. Prior literature has extensively analyzed the key drivers of platform adoption by end users. Recent research is highlighting the relevance of complementors as critical ecosystem agents that have some strategic freedom. However, current insights into complementors still provide a limited and fragmented explanation of their competitive advantages. This conceptual paper examines current research on platform ecosystems, open innovation and market-based standardization, and analyzes complementor strategic decisions aimed at building a competitive advantage. Our framework contributes to the literature by providing a complementor-centered approach and suggesting a set of propositions that may guide future research. Future studies may extend the insights into the competitive and corporate strategies of complementors in platform ecosystems.
Keywords: Complementors, Platform ecosystems, Network value, Platform owners, End users
۱.Introduction
The emergence of digital platform ecosystems is making the role of complementors increasingly relevant (Inoue, 2019; Parker, Van Alstyne, & Jiang, 2017). Platform ecosystems are based on modular technologies that enable supermodular complementarities both in production and in consumption (Jacobides, Cennamo, & Gawer, 2018). For example, Android complementors can identify and resolve operating system bugs, and offer a wide variety of features to end users through a large portfolio of apps. In this respect, platform ecosystem innovation relies on building a network of external parties, known as complementors, which create value on the platform (Bogers et al., 2017). The platform ecosystem approach has consequently facilitated the emergence of new and profitable complementary product markets, such as the mobile apps market, a massive market which generates more than 70 billion dollars worldwide (Statista, 2018). Besides profits, the growth of platform ecosystems also entails fierce competition, and this makes it impossible for the majority of firms to build and sustain a competitive advantage (Cusumano, Gawer, & Yoffie, 2019b; Kapoor & Agarwal, 2017)…
۶.۲.Future research agenda
Platform ecosystems are questioning the established insights in strategic management literature. Recent research is revising the applicability of the literature’s traditional approaches to explaining the outcomes of platform strategies, while suggesting future paths for the strategic management of platform ecosystems (Alexy et al., 2018; McIntyre & Srinivasan, 2017; Nambisan, Zahra, & Luo, 2019). In this respect, this paper proposes the following research agenda on the strategic decisions taken by complementors, from the perspective of their competitive and corporate strategies…
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
مقاله بیس رشته مدیریت با ترجمه تخصصی مقالات ۲۰۲۱ مدیریت بازرگانی با ترجمه تخصصی مقاله بیس مدیریت استراتژیک ۲۰۲۱ مقالات انگلیسی درباره تصمیم گیری سازمانی |