مقاله انگلیسی بین المللی سازی و تغییر مدل کسب و کار در اقتصاد اشتراکی

سلام دوست من ، توی این پست براتون یه مقاله انگلیسی جدید که در مورد مدیریت بازرگانی هست، منتشر کردیم. این مقاله یه مقاله ISI و علمی پژوهشی هست که توی پایگاه الزویر در سال ۲۰۲۴ منتشر شده. فایل انگلیسی شامل ۱۸ صفحه PDF هست بخش هایی از مقاله انگلیسی ترجمه شده که قبل از سفارش می تونید کیفیت ترجمه رو بررسی کنید. برای سفارش ترجمه کامل مقاله روی گزینه ثبت سفارش ترجمه کلیک کنید بعد از ثبت سفارش پیش فاکتور از طریق ایمیل و پیامک خدمتتون ارسال میشه. اگر سوالی بود می تونید زیر این پست کامنت بزارید سریع جوابتونو میدم.

کد محصول: M1576

سال نشر: ۲۰۲۴

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله: Journal of Business Research

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : ندارد

فرضیه: ندارد

مدل مفهومی: ندارد

پرسشنامه : ندارد 

تعداد صفحه انگلیسی: ۱۸ صفحه PDF

عنوان کامل فارسی:

مقاله انگلیسی ۲۰۲۴: بین المللی سازی و تغییر مدل کسب و کار در اقتصاد اشتراکی

عنوان کامل انگلیسی:

Business model change and internationalization in the sharing economy

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله تاکنون ترجمه نشده برای سفارش ترجمه تخصصی مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (کد مقاله:M1576)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده فارسی

بیش از یک دهه است که شرکت‌های مبتنی بر اقتصاد اشتراکی (“sharecoms”) در صحنه بین‌المللی با مدل‌های کسب‌وکار مبتنی بر پلتفرم دیجیتال جدید که ارزش را از طریق ساختارهای پیچیده منحصربه‌فرد ایجاد و کسب می‌کنند، فعالیت می‌کنند. با این حال، رابطه بین این مدل‌های کسب‌وکار و توسعه بین‌المللی شرکت‌های سهامی در سطح تئوری باقی مانده است. این مطالعه طولی به این شکاف می‌پردازد و بینش‌های تجربی جدیدی را ارائه می‌کند. بر اساس یک مطالعه موردی فرامرزی، در میان شش شرکت سهامی، ما تکامل مدل کسب‌وکار را در زمینه بین‌المللی‌سازی بررسی کردیم. نتایج نشان داد که تغییرات چند بعدی و پیچیده در مدل‌های کسب‌وکار رخ داده است که بر بین‌المللی سازی شرکت‌های مبتنی بر اقتصاد اشتراکی از نظر سرعت، مقیاس و دامنه از طریق علیت چرخه ای تأثیر می‌گذارد. علاوه بر این، با ایجاد چرخه‌های بهینه تغییر مدل کسب‌وکار و بین‌المللی‌سازی، sharecomها توانسته اند به اثرات شبکه ای دست یابند و ارزش کسب کنند.

کلیدواژه ها: مدل کسب و کار، تغییر مدل کسب و کار، بین المللی سازی، چرخه مطلوب، پلتفرم دیجیتال، اقتصاد اشتراکی

Abstract  

For over a decade, sharing economy companies (“sharecoms”) have been operating on an international stage with novel digital platform-based business models that create and capture value through unique dimensional configurations. However, the relationship between these business models and the international expansion of sharecoms remains under-theorized. This longitudinal study addresses this gap and presents new empirically driven insights. Based on a cross-border, cross-sector case study of six sharecoms, we investigated the evolution of the business model in relation to internationalization. The results showed that multidimensional changes took place within the business models, impacting the sharecoms’ internationalization in terms of speed, scale, and scope through circular causality. Moreover, by creating virtuous cycles of business model change and internationalization, sharecoms were able to achieve network effects and unlock value.

Keywords: Business model, Business model change, Internationalization, Virtuous cycle, Digital platform, Sharing economy

۱.Introduction

In an era driven by technology and globalization, the development of a firm’s business model and its international endeavors often go hand in hand, especially in the case of young entrepreneurial firms, which are both highly innovative and highly international (Onetti, Zucchella, Jones and McDougall-Covin, 2012). One such firm type operates in the sharing economy; referred to hereafter as “sharecoms” (Thornton, Campbell and Owusu, 2019)..

۵.۳.Limitations and future research agenda

An essential part of any study is the establishment of boundary conditions (Eisenhardt, 2021). A key issue in terms of this study is whether the findings — that is, the reciprocal relationship and consequential creation of virtuous cycles of business model change and internationalization — can be generalized beyond sharecoms.

The theoretical model was developed based on sharecoms, but it can likely be extended to a broader digital platform population. Examples of similar generalized findings across different types of digital platforms can be found in previous studies (e.g., Brouthers et al., 2016; Chen et al., 2019; Ojala et al., 2018), in which sharecoms are investigated collectively with other types of digital platforms, including social media and ecommerce. However, it is unlikely that the findings of this study can be generalized to nondigital firms that operate with traditional business models because — unlike traditional firms —, digital firms (e.g., sharecoms) have greater flexibility to experiment with their business models. They can make changes more easily, test, roll them out, and initiate virtuous cycles more quickly…