پارس پروژه پرتال خدمات دانشگاهی
این مقاله علمی ترویجی (isi) به زبان انگلیسی همراه با ترجمه تخصصی از نشریه اسپرینگر مربوط به سال ۲۰۱۸ دارای ۱۵ صفحه ی انگلیسی با فرمت PDF و ۲۲ صفحه ترجمه فارسی به صورت فایل WORD قابل ویرایش می باشد در ادامه این صفحه لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی ، بخشی از ترجمه فارسی مقاله و لینک خرید آنلاین ترجمه ی کامل مقاله موجود می باشد.
کد محصول: M1112
سال نشر: ۲۰۱۸
نام ناشر (پایگاه داده): اسپرینگر
نام مجله: Digital Technology and Organizational Change
نوع نگارش مقاله: مروری (Review articles)
تعداد صفحه انگلیسی: ۱۵ صفحه PDF
تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۲۲ صفحه WORD
قیمت فایل ترجمه شده: ۲۹۰۰۰ تومان
عنوان کامل فارسی:
مقاله انگلیسی ترجمه شده ۲۰۱۸ : طراحان کسب و کار ، شبکه های سازمانی و ICT
عنوان کامل انگلیسی:
Business Designers, Organizational Networks and ICT
برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)
مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه) بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید
چکیده فارسی:
در شرکتهای نوآور که در بازار جهانی رقابت می کنند ، می توانیم دو پدیده متمایز را مشاهده کنیم که مشخص کننده تغییرات آنها نسبت به گذشته می باشند: گسترش شبکه های سازمانی و تقویت نمایه جدید مدیر ارشد / کارآفرین که به عنوان طراح کسب و کار نامیده می شوند. دانشمندان و متخصصان توجه ویژه ای به این دو پدیده دارند تا بتوانند آنها را توصیف کنند و تکثیرپذیری آنها را بهبود بخشند. از آنجا که طراحان کسب و کار اغلب به دلیل شیوه طراحی و توسعه نوآوری در سطح محصولات ، خدمات و روابط مشتری شناخته می شوند و شبکه های سازمانی به عنوان تغییردهنده سازمان شرکت های نوآور شناخته می شوند ، با این حال توجه کمی به روابط متقابل و پیوند این دو پدیده شده است. در این مقاله من مهمترین نکات را در مورد این که چگونه طراحان کسب و کار ،شبکه ها را ارتقا می دهند یا باید ارتقاء دهند ارائه می کنم، و پیشنهاد می کنم که شبکه های سازمانی برای انجام طراحی کسب و کار ضروری هستند. در بخشهای آخر چگونگی پشتیبانی فناوری اطلاعات و ارتباطات از اثربخشی شبکه ها مورد بحث قرار گرفته و نوآوری تکنولوژیکی پیشنهاد شده که باید همراه با تقویت طراحان کسب و کار باشد.
کلید واژه ها : شبکه سازمانی ، طراح کسب و کار ، تفکر طراحی ، محاسبات موقعیتی
۱.مقدمه
جهانی شدن ، با پیامدهای آن بر بازارها و جوامع ، تحولات عمیقی را از هر نظر در سازمان ها ایجاد می کند ،: روابط با مشتری ، استراتژی های بازاریابی ، سازمان تولید و طراحی محصول به طور گسترده ای در حال تغییر هستند و فقط آن دسته از شرکت هایی که برای تبدیل شدن به بازیگران انعطاف پذیر و فعال در حال تغییر هستند ، زنده می مانند و گاهی رشد می کنند. من از خوانندگان این مقاله بابت تعمیم دادن این ادعای بزرگ عذرخواهی می کنم ، اما این ادعا به ویژه برای همه شرکتهایی که در بازارهایی که نوآوری عامل اصلی موفقیت است، رقابت می کنند مانند فناوری های پیشرفته ، صادق می باشد، اما نه فقط در آنجا. دانشمندان و متخصصان چندین رشته (جامعه شناسی کار ، اقتصاد صنعتی ، علوم سازمانی ، سیستم های اطلاعاتی و …) از دیدگاه های مختلف، تغییرات ایجاد شده در سازمان ها را مشاهده و مطالعه می کنند. به نظر من دو موضوع مطرح شده در این مطالعات از اهمیت ویژه ای برخوردار هستند ، زیرا آنها دو دیدگاه کامل درباره سازمان های جدید را ارائه می دهند…
۷.جمع بندی
همانطور که در بخش قبلی گفته شد ، شرکتهای نوآوری که توسط طراحان کسب و کار رهبری می شوند و شبکه های سازمانی متعدد که مرتباً تغییر می کنند ، به سیستم هایی نیاز دارند که به هر یک از شبکه های آن و به هر یک از همکاران آن، دسترسی آسان به دانش مورد نیاز بدهد و همچنین پایگاه داده ای که در آن دانشی که روزانه خلق می کنند ذخیره و سازماندهی شود. امروزه داده های بزرگ و باز ، همراه با زیرساخت های رایانش ابری ، بستر لازم برای این نوع خدمات را تشکیل داده و آنها را امکان پذیر می کنند. اما داده های بزرگ و باز ، با الگوریتم های پیچیده ای که استفاده می کنند کافی نیستند: آنچه شرکتهای نوآور به آن نیاز دارند سیستمی است که دسترسی دانش به کاربران خود را بر اساس فرایندهای خلق دانش مشارکتی فراهم می کند: [۸] هر شبکه دارای زمینه در حال تغییر مداوم مخصوص خود است ، هر شخص در چندین شبکه فعالیت می کند و دانش را از طریق شبکه هایی که در آن فعالیت می کند منتقل می کند ، و لیست اجزاء مشخص کننده پیچیدگی ذاتی فرآیند خلق دانش که از نوآوری پشتیبانی می کنند، می تواند ادامه یابد…
Abstract
Within innovative companies competing in the globalized market we can observe two distinct phenomena characterizing their changes with respect to the past: the proliferation of organizational networks and the raise of a new profile of top manager/entrepreneur that has been called business designer. Scholars and practitioners are paying great attention to these two phenomena in order to characterize them and to improve their reproducibility. Since business designers are characterized mostly for their way to design and develop innovation at the level of products, services and customers relationships, while organizational networks are seen as transformers of the organization of innovative companies, there has been little or no attention to the mutual relations binding the two phenomena. In this paper I propose some first hints on how business designers promote or should promote networks and suggest that organizational networks are necessary for doing business design. The last sections discuss how Information and Communication Technology can support the effectiveness of networks and suggest the technological innovation that should accompany the raise of business designers.
Keywords: Organizational network, Business designer , Design thinking , Situated computing
۱.Introduction
Globalization, with its consequences on markets and societies, is provoking deep transformations in organizations, from every viewpoint: customer relations, marketing strategies, production’s organization and product design are widely changing and only those companies that change trying to become flexible and proactive actors will survive and, sometimes, grow. This claim, for whose rough generalization I apologize with my readers, is particularly true for all enterprises competing in markets where innovation is a major success factor, like high-tech, but not only there. Scholars and practitioners of several disciplines (work sociology, industrial economics, organizational science, information systems, etc.) are observing and studying from different viewpoints the changes undergoing in organizations. Two issues raised in those studies seem to me particularly important, since they offer two complementary views on new organizations…
۷.Conclusion
As said in the previous section, innovative companies lead by business designers and including several, frequently changing, organizational networks need systems allowing to each of its networks, and to each of its collaborators, an easy access to the knowledge they need as well as a repository where what they generate day by day is stored and organized. Open and big data, together with cloud computing infrastructures, constitute the necessary basis for services of this type and make them possible today. But open and big data, with the sophisticated algorithms they use, are not sufficient: what innovative companies need is a system providing knowledge access to its users on the basis of the knowledge creation processes engaging them [8]: every network has its own continuously changing context, every person participates in several networks and transfers knowledge among the networks in which she participates, and the list of the elements characterizing the intrinsic complexity of the knowledge creation process supporting innovation could continue…
| مقالات مرتبط با این موضوع |
|
دانلود مقاله انگلیسی رشته مدیریت با ترجمه مقاله انگلیسی ۲۰۲۱ مدیریت کسب و کار و کارآفرینی مقالات انگلیسی ۲۰۲۱ مدیریت بازرگانی |