مقاله ترجمه شده مدل شایستگی های مدیران پروژه برای صنعت ساخت و ساز

مقالات مرتبط با این موضوع

مقالات ترجمه شده مدیریت مقالات ترجمه شده مدیریت دولتی مقالات ترجمه شده مدیریت پروژه دانلود ترجمه مقاله در مورد شایستگی

 

کد محصول: M695

سال نشر: ۲۰۱۷

نام ناشر (پایگاه داده): الزویر

نام مجله: Procedia Engineering

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research articles)

تعداد صفحه انگلیسی: ۸  صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی: ۹ صفحه word

قیمت فایل ترجمه شده: ۱۳۰۰۰تومان

عنوان فارسی:

مقاله ترجمه شده : مدل شایستگی های مدیران پروژه برای صنعت ساخت و ساز در لهستان

عنوان انگلیسی:

Project Managers’ Competencies Model for Construction Industry in Poland

چکیده فارسی:

هدف از این مطالعه ایجاد یک مدل از شایستگی های مدیران پروژه در لهستان است. این مدل شامل عوامل مرتبط با ویژگی های مدیر پروژه می باشد. مدل ایجاد شده می تواند به عنوان مرجع در توسعه یک رویکرد یکپارچه برای مدیریت پروژه های ساختمانی در لهستان عمل کند. با استفاده از رویکرد پیشنهادی، فرآیند مدیریت پروژه ساختمانی می تواند سفارشی شود.

کلمات کلیدی: مدل؛ قابلیت های پروژه؛ رقابت مدیر پروژه

مقدمه

رشد تعداد فعالیت های تجاری که از طریق پروژه ها انجام می شوند، موجب افزایش علاقه به تمامی مسائل مربوط به مدیریت پروژه می شود مدیریت یک تیم پروژه به طور قابل توجهی متفاوت از مدیریت یک گروه از کارکنان است. این عمدتا به دلیل ماهیت پروژه و طیف وسیعی از وظایف مدیر پروژه است پروژه ها به وضوح با الزامات نتیجه، هزینه ها و محدودیت های زمان تعریف می شوند و محدود به محیطی هستند که در آنها اجرا می شود.

در نتیجه مجموعه ی فعالیت های مدیر پروژه معمولا شامل انگیزش، زمان، هزینه، محدوده ی پروژه، مدیریت کیفیت و وظایف مختلف اداری است. گادیس شایستگی های مدیر پروژه به صورت زیر توصیف کرده است: توانایی برخورد متفاوت نسبت به توابع مدیریتی کلاسیک ، توانایی به اتمام رساندن وظایف شغلی در یک زمان خاص و بدون اطلاعات خاص در مراحل اولیه پروژه و توانایی خطر پذیری که باید بر مبنای آن مسئولیت ها را به زیر دستان تفویض کرد همچنین مهارت برنامه ریزی ،پیش بینی بحران ، فروش و بازخرید پروژه ، توانایی عمل کردن به عنوان یک رهبر و داشتن مهارت های ارتباطی و توانایی تولید محرک های ضروری و نیروی پیشبرنده برای ایجاد موفقیت در پروژه.

Abstract

The aim of this study is to create a model of construction project managers’ competencies in Poland. The model includes factors related to the project manager’s attributes. The created model can serve as a reference in the development of an integrated approach to the management of construction projects in Poland. Using the proposed approach, the process of construction project management can be customized.

۱. Introduction

Growth in the number of business activities that are deployed through projects results in increase in interest of all the issues related to project management. Management of a project team is significantly different from managing team of employees. That is mainly due to the nature of project and resulting range of project manager duties. Projects are strictly defined by result requirements, the cost and time constraints, and are bounded by the environment in which are implemented. As a result a set of project manager’s activities typically include motivation, time, cost, scope, quality management and various administrative duties. Gaddis [6] described project manager competencies as: “ability to have different approach towards classic management functions, ability to finish tasks within the time with no specific information at the early stages of the project and that is related to the ability of taking risks, shall have power in the organization to delegate responsibility to subordinates, “trouble shooting” skills, planning skills, avoid crises “selling and reselling the project” abilities, to be able to act as a front man and a man in between with communication skills, “ability to generate necessary drive and momentum to spark the project to success”.