خانه / مقالات انگلیسی با ترجمه / مدیریت / مقاله ترجمه شده اعمال هزینه یابی بر مبنای فعالیت در محیط زنجیره تامین

مقاله ترجمه شده اعمال هزینه یابی بر مبنای فعالیت در محیط زنجیره تامین

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی خرید و دانلود ترجمه ی مقاله انگلیسی

کد محصول: M580

قیمت فایل ترجمه شده:  ۱۷۰۰۰  تومان

تعداد صفحه انگلیسی:  ۱۰

سال نشر: ۲۰۱۲

تعداد صفحه ترجمه فارسی:  ۲۰  صفحه word

عنوان فارسی:

مقاله ترجمه شده :  اعمال هزینه یابی بر مبنای فعالیت در محیط زنجیره تامین

عنوان انگلیسی:

Applying activity-based costingin a supply chain environment

چکیده فارسی:

ابزارهای حسابداری سنتی بین شرکتی، در زمینه ی مدیریت زنجیره تامین مناسب نیستند، زیرا هیچ استانداردی برای تعریف و ترکیب بندی هزینه ها وجود ندارد. این امر مانع از تبادل و مقایسه ی داده های هزینه ای در بین اعضای گوناگون زنجیره تامین می شود. بر خلاف این زمینه، چند مدل هزینه یابی فعالیت مبنا برای حسابداری بین شرکتی پیشنهاد شده اند. با ارزشیابی این مدل ها، چارچوب مفهومی برای هزینه یابی فعالیت مبنا در زنجیره ی تامین مطرح شده است. این چارچوب، مبنایی برای مطالعه ی موردی می باشد که در بزرگتریم شرکت اروپایی برای عناصر نما اجرا شده است. این مطالعه نشان می دهد که چطور فرصتهای ذخیره ی معنادار هزینه بین شرکتها را می توان شناسایی کرده و اولین گام در ارزیابی مناسب بودن مدل پیشنهاد شده، را پیشنهاد کرد.

واژگان کلیدی: مدیریت زنجیره تامین، مدیریت هزینه، هزینه یابی فعالیت مبنا، پژوهش مطالعه موردی

مقدمه

در میانه ی جریانات اندک تولیدی در اوائل دهه ۹۰، برنامه های بهینه سازی به اجرا درآمد که عموما بر فرآیندهای مختص میان شرکتی تمرکز داشت(Jones et al., 1997 ).در کنار تمرکز بر رقابت های مرکزی، یکی از دلایل اصلی این رویکرد کاستن از مشارکت شرکت ها در تولید، با برون سپاری امور تا مرز ۷۰ درصد بود (McCarthy and Anagnostou, 2004). چنین افزایشی در برون سپاری عملکردها، فشار تقاضای زیادی را بر فعالیت های مشارکتی در زنجیره ی تامین وارد ساخت. از این رو ضروری است مواد و جریان اطلاعات درون-شرکتی را برای برآورده کردن تقاضای بازار( به طور مثال واکنش انعطاف پذیر، در حوزه ی عملکردهای تولید، نوسانات تقاضا یا ارائه خدمات جدید) همسو نمود. بنابر این می توان مشارکت را به عنوان روشی برای اطمینان یافتن از ترکیب بهره ور و موثر رقابت های متعدد مختص به شرکت ها در نسبت با اهداف گوناگون(در حوزه ی اطلاعات، اقدامات، تصمیمات و اهداف) تعریف نمود( Simatupang et al., 2002). در راستای این تعریف، مباحث مرتبط با زنجیره ی تامین پای به عرصه نهادند

Abstract

Traditional intra-firm cost accounting tools are not appropriate in the context of supply chain management, as there are no standards for the definition and composition of costs. This prohibits exchange and comparison of cost data among different supply chain members. Against this background, several activity-based costing models for inter-firm cost accounting have been proposed. Evaluating these models, a conceptual framework for activity-based costing in a supply chain has been developed. This also forms the basis for a single case study conducted at Europe’s largest company for façade components. This demonstrates how significant inter-firm cost saving opportunities can be identified and offers a first step in assessing the suitability of the proposed model.