خانه / مقالات انگلیسی با ترجمه / مدیریت / مقاله ترجمه شده مدل برنامه ریزی منابع سازمانی برای انتخاب فروشنده در صنعت الکترونیک

مقاله ترجمه شده مدل برنامه ریزی منابع سازمانی برای انتخاب فروشنده در صنعت الکترونیک

دانلود رایگان مقاله بیس انگلیسی خرید و دانلود ترجمه ی مقاله انگلیسی

کد محصول: M279

قیمت فایل ترجمه شده:  ۱۰۰۰۰  تومان

تعداد صفحه انگلیسی:  ۶

سال نشر: ۲۰۱۱

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   ۱۷ صفحه word

عنوان فارسی:

مقاله ترجمه شده :  مدل برنامه ریزی منابع سازمانی برای انتخاب فروشنده در صنعت الکترونیک

عنوان انگلیسی:

An ERP model for supplier selection in electronics industry

چکیده فارسی:

Tech  بزرگترین سازنده مادربرد در تایوان است. صدها فروشنده در تجارت خود با این کمپانی همکاری می کنند. بنابراین انتخاب فروشنده مهمترین وظیفه دپارتمان خرید در یک شرکت می باشد. سیستم برنامه ریزی منابع شرکت (ERP) در فرآیند انتخاب فروشنده می تواند منجر به صرفه جویی های بزرگی هم در هزینه و هم در ساعات کاری افراد شود. در مفهوم فشار و کشش، یک سیستم ERP همانند یک ابزار کارآمد در اتحاد منابع و سودآوری برای کمپانی عمل می کند. از طریق ERP، یک مدیرِ تصمیمات می تواند بطور واضح، نقاط قوت و ضعف عملیات خرید را بفهمد. برای برقراری یک محیط واقعی خرید، متدلوژی پروسه شبکه‏ای تحلیلی(ANP)، تکنیک برای ارجحیت سفارش توسط شباهت با راه حل ایده‏آل (TOPSIS)  و برنامه ریزی خطی (LP) بطور موثری در پروسه انتخاب فروشنده به کار می روند. از ANP  و TOPSIS برای محاسبه وزن ارزش استفاده شده و به فروشندگان رتبه بندی می دهد؛ LP بطور موثری مقدار سفارش را به هر فروشنده‏ای اختصاص می دهد. در نتیجه، چهار فروشنده‎ی بردهای کامپیوتر شخصی، سفارش ۱۲۰۰، ۷۲۷، ۱۰۰۰ و ۷۳ قطعه را می گیرند.

کلید واژه ها: ERP، ANP، TOPSIS، برنامه ریزی خطی، انتخاب تامین کننده، فشار و مفهوم کشش

مقدمه

ERP یک سیستم اطلاعات برای برنامه ریزی و ادغام تمام زیر مجموعه های  سازمانی از جمله امور مالی، خرید، تولید، منابع انسانی و فروش می باشد. (Yang, W u , & Tsai, 2007).

ERP به طور موثر تامین هزینه های زنجیره ای را کاهش می دهد، زمان تولید را کوتاه تر، کیفیت محصولات، ارائه خدمات بهتر به مشتری، و توازن عرضه و تقاضا پیش بینی شده را بهبود می بخشد.

شکل ۱ ERP یکپارچه سازی سیستم است که شامل بخش های اصلی سرمایه گذاری که نیاز به پیوند و یکپارچه سازی می باشد. به طور موثر اجرای یک سیستم ERP از خریدار به تولید کننده می تواند هزینه های قابل توجه و مقدار قابل توجهی از زمان را کاهش می دهد. Theodorakopoulos, 2008) & ,Tarantilis, Kiranoudis)

انتخاب تامین کننده و  تخصیص سفارش مهم ترین مسائل مربوط به بخش خرید از شرکت است، و این دو خصیصه می تواند برای یک سیستم ERP یکپارچه برای بهینه سازی خرید محیط زیست موثر باشد انتخاب تامین کنندگان مناسب، نه تنها مزایای قابل توجهی برای شرکت ها به ارمغان می آورد، بلکه رضایت مشتریان را نیز افزایش می دهد.

چین، لین و هوانگ (۲۰۰۶) مشکل انتخاب تامین کننده مشکل گروه تصمیم گیرنده تحت معیارهای متعدد، و همچنین به عنوان داده های نامشخص و مبهم است.تولید کنندگان باید همکاری و یا تعامل با تامین کنندگان برای به حداکثر رساندن بهره وری و به حداقل رساندن هزینه کل داشته باشند (Chou &  Chang, 2008).

Abstract

Asus Tech. is the largest motherboard manufacturer in Taiwan. Hundreds of suppliers cooperate with the company in business. So that supplier selection is the most important function of a purchasing department in the enterprise. An enterprise resource planning (ERP) system in the process of supplier selection may result in the great savings in both costs and man hours. In the concept of push and pull, an ERP system acts as an efficient tool in the resource integration and profit creation for a company. Through ERP, a decision manager can clearly realize the strength and weakness of the purchasing operation. To establish a real-time purchasing environment, a methodology of analytic network process (ANP), technique for order preference by similarity to ideal solution (TOPSIS) and linear programming (LP) are effectively applied in the supplier selection process. ANP and TOPSIS are used to calculate the weight and give suppliers a ranking; LP effectively allocates order quantity to each vendor. As to the result, four PC board suppliers are given orders for 1200, 727, 1000 and 73 pieces.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Time limit is exhausted. Please reload the CAPTCHA.