مقاله انگلیسی با ترجمه تحلیل پیاده‌سازی حسابداری مدیریت در برنامه‌ریزی و کنترل هزینه در صنعت خرده‌فروشی

مشخصات مقاله  فهرست مطالب نمونه ترجمه مقاله انگلیسی خرید ترجمه مقالات مرتبط سفارش پروپوزال

عنوان فارسی:

تحلیل پیاده‌سازی حسابداری مدیریت در برنامه‌ریزی و کنترل هزینه در صنعت خرده‌فروشی (مطالعه موردی در شرکت Cv. Arafa Berkah اندونزی)

عنوان انگلیسی:

Analysis Of Management Accounting Implementation In Cost Planning And Control In The Retail Industry (Case Study At Cv. Arafa Berkah Indonesia)

کد محصول: h1184

سال نشر: 2026

نام ناشر (پایگاه داده): ubd

نام مجله: PRIMANOMICS : JURNAL EKONOMI DAN BISNIS

نوع مقاله: علمی پژوهشی (Research Article)

متغیر : ندارد

فرضیه: ندارد

مدل مفهومی:  ندارد

پرسشنامه : ندارد

تعداد صفحه انگلیسی: 8 صفحه PDF

تعداد صفحه ترجمه فارسی:   17 صفحه WORD

قیمت فایل ترجمه شده:  89000 تومان

برای دانلود رایگان مقاله انگلیسی بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

وضعیت ترجمه: این مقاله به صورت کامل ترجمه شده برای خرید ترجمه کامل مقاله بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید (لینک دانلود بلافاصله بعد از خرید نمایش داده می شود)

مقالات مرتبط با این موضوع: برای مشاهده سایر مقالات مرتبط با این موضوع (با ترجمه و بدون ترجمه)  بر روی دکمه ذیل کلیک نمایید

چکیده 

صنعت خرده‌فروشی اندونزی تحت تاثیر پذیرش فناوری‌های پیشرفته، دیجیتالی‌سازی، و تغییر رفتار مصرف‌کنندگان در حال تجربه‌ی تحولی پویا است ؛ به‌طوری‌که وب سایت Technavio (2024) پیش‌بینی می‌کند درآمد این صنعت تا سال 2028 بر اساس نرخ رشد مرکب سالانه (CAGR) معادل 4.73% به حدود 49.56 میلیارد دلار آمریکا افزایش یابد. با وجود فرصت‌های قابل‌توجه رشد، بخش خرده‌فروشی با چالش‌های پیچیده‌ای روبه‌روست، از جمله رقابت شدید، مشکلات مربوط به مدیریت موجودی و زنجیره تأمین، هزینه‌های عملیاتی بالا، نوسان‌های اقتصادی، و الزامات تطبیق مقررات؛ عواملی که کسب‌وکارهای خرده‌فروشی را در برابر فشارهای هزینه‌ای شامل هزینه‌های اجاره، نیروی کار، لجستیک، و بازاریابی دیجیتال ، آسیب‌پذیر می‌سازند. این پژوهش با هدف تحلیل کاربرد حسابداری مدیریت در برنامه‌ریزی و کنترل هزینه‌ها در شرکت CV. Arafa Berkah Indonesia—یک شرکت فعال در صنعت خرده‌فروشی مد—انجام شده و میزان به‌کارگیری روش‌های حسابداری مدیریت را ارزیابی کرده و محدودیت‌های موجود در پیاده‌سازی آن‌ها را از طریق تحلیل داده‌های عمیق و بررسی مفاهیم نظری مرتبط شناسایی می‌کند. نتایج مطالعه نشان می‌دهند که شرکت CV. Arafa Berkah Indonesia حسابداری مدیریت را در زمینه‌ی برنامه‌ریزی و کنترل هزینه‌ها با موفقیت اجرا کرده است؛ به‌گونه‌ای که سیستم اطلاعاتی شرکت داده‌های مرتبط و مفیدی تولید می‌کند که تأثیر قابل‌توجهی بر تصمیم‌گیری مدیریتی دارد. اجرای روش بودجه‌بندی بر مبنای فعالیت در برنامه‌ریزی هزینه‌ها، شرکت را در طراحی بودجه‌ها بر اساس فعالیت‌های هر بخش یاری می‌کند، در حالی که استفاده از روش هزینه متغیر بر مبنای فعالیت در کنترل هزینه‌ها به شرکت امکان می‌دهد مخارج را متناسب با حجم فعالیت‌های پویا و تقاضای بازار تنظیم کند. اثربخشی این رویکرد از طریق کاربرد شاخص‌های حسابداری مدیریت در انواع مختلف هزینه‌ها منعکس می‌شود و به‌عنوان پایه‌ای برای شکل‌گیری استراتژی پایدار عمل می‌کند. با وجود عملکرد مطلوب سیستم حسابداری مدیریت، شرکت همچنان با چند محدودیت مواجه است، از جمله چالش‌های مربوط به تطبیق با برنامه‌های کنترل بودجه و نوسانات هزینه‌های متغیر، به‌ویژه هزینه‌های تبلیغات دیجیتال که تحت تأثیر سطوح متغیر رقابت تبلیغاتی و الگوریتم‌های پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی قرار دارند. این عوامل می‌توانند بر برنامه‌ریزی هزینه‌ی از پیش طراحی‌شده تأثیر بگذارند، به‌ویژه زمانی که هزینه‌های واقعی از بودجه‌ی تعیین‌شده فراتر می‌روند، که در نتیجه شرکت را ملزم به بازتنظیم سریع راهبردهای خود می‌سازد.

کلیدواژه‌ها: بودجه‌بندی بر مبنای فعالیت، کنترل هزینه، برنامه‌ریزی هزینه، حسابداری مدیریت، صنعت خرده‌فروشی

Abstract: The Indonesian retail industry is experiencing dynamic transformation driven by advanced technology adoption, digitalization, and changing consumer behavior, with Technavio (2024) projecting industry revenue to surge to approximately USD 49.56 billion with a compound annual growth rate (CAGR) of 4.73% from 2024 to 2028. Despite significant growth opportunities, the retail sector faces complex challenges including intense competition, inventory and supply chain management issues, high operational costs, economic volatility, and regulatory compliance, making retail businesses vulnerable to cost pressures that encompass rental expenses, labor costs, logistics, and digital marketing expenses. This research aims to analyze the application of management accounting in cost planning and control at CV. Arafa Berkah Indonesia, a retail company operating in the fashion industry, evaluating the extent to which management accounting methods have been implemented and identifying constraints faced in their implementation through in-depth data analysis and examination of relevant theoretical concepts. The study reveals that CV. Arafa Berkah Indonesia has successfully implemented management accounting in cost planning and control, with the company’s information system generating relevant data that significantly influences managerial decision-making. The implementation of Activity-Based Budgeting (ABB) method in cost planning assists the company in designing budgets according to activities in each division, while the use of Activity Variable Cost method in cost control supports the company in adjusting expenditures to dynamic activity volumes and market demands, with effectiveness reflected through the application of management accounting indicators across various cost types, serving as a foundation for sustainable strategy formulation. Although management accounting implementation operates optimally, the company still encounters several constraints including adjustment challenges with budget control applications and fluctuations in variable costs, particularly digital advertising costs caused by dynamic advertising competition levels and social media platform algorithms, which can affect pre-designed cost planning when actual costs exceed established budgets, requiring companies to rapidly readjust their strategies.

Keywords: Activity Based Budgeting, Cost Control, Cost Planning, Management Accounting, Retail Industry

مقدمه

در عصر تحولات سریع اقتصادی، حسابداری مدیریت به‌عنوان ابزاری حیاتی برای پایداری سازمانی و مزیت رقابتی پدیدار شده است، به‌ویژه در صنایعی با هزینه‌های سنگین مانند خرده‌فروشی. بر اساس ‌تعریف سیرگار و همکاران (2013)، حسابداری مدیریت “مجموعه‌ای نظام‌مند از فعالیت‌هاست که شامل شناسایی، اندازه‌گیری و گردآوری ساختارمند داده‌های مالی، تهیه، تحلیل، تفسیر، و ارتباط رویدادهای اقتصادی است که توسط مدیریت برای حمایت از برنامه‌ریزی، کنترل، تصمیم‌گیری و ارزیابی عملکرد درون سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرد.” این حوزه، اساس راهبردهای مؤثر مدیریت هزینه را شکل می‌دهد و به سازمان‌ها کمک می‌کند تخصیص منابع را بهینه، اتلاف را کاهش، و بهره‌وری عملیاتی را افزایش دهند، در حالی که ثبات مالی خود را حفظ می‌نمایند…

INTRODUCTION In the era of rapid economic transformation, management accounting has emerged as a critical tool for organizational sustainability and competitive advantage, particularly in cost-intensive industries such as retail. Management accounting, defined by Siregar et al. (2013) as “a series of systematic activities encompassing recognition, measurement, and structured collection of financial data, preparation, analysis, interpretation, and communication of economic events used by management to support planning, control, decision-making, and performance evaluation within an organization,” serves as the foundation for effective cost management strategies. The application of management accounting principles in cost planning and control enables organizations to optimize resource allocation, minimize waste, and enhance operational efficiency while maintaining financial stability…

اهداف پژوهش

1. توصیف شیوه‌های حسابداری مدیریت اجراشده در شرکت Arafa Berkah Indonesia
2. توضیح نقش حسابداری مدیریت در برنامه‌ریزی و کنترل هزینه‌ها در شرکت مذکور
3. توصیف چالش‌های شرکت در اجرای حسابداری مدیریت برای برنامه‌ریزی و کنترل هزینه‌ها

Research Objectives
1. To describe the management accounting practices implemented at CV. Arafa Berkah Indonesia.
2. To explain the role of management accounting in cost planning and control at CV. Arafa Berkah Indonesia.
3. To describe the challenges faced by CV. Arafa Berkah Indonesia in implementing management accounting for cost planning and control.

نتیجه‌گیری

بر اساس پژوهش انجام‌شده و تحلیل عمیق داده‌ها و مرور نظریه‌های مرتبط، چند نتیجه‌ی کلیدی قابل‌بیان است:نخست اجرای حسابداری مدیریت در برنامه‌ریزی و کنترل هزینه‌ها در شرکت CV Arafa Berkah Indonesia به‌صورت مؤثر انجام گرفته است. این امر از طریق سیستم اطلاعاتی شرکت که داده‌های مرتبط و تأثیرگذار بر تصمیم‌گیری‌های مدیریتی را فراهم می‌کند، قابل مشاهده است. استفاده از روش بودجه‌بندی بر مبنای فعالیت در برنامه‌ریزی هزینه‌ها، امکان طراحی بودجه‌هایی منطبق بر فعالیت‌های چندبخشی شرکت را فراهم آورده است. همچنین، به‌کارگیری روش هزینه متغیر بر مبنای فعالیت در کنترل هزینه‌ها موجب شده است که مخارج شرکت به‌صورت پویا بر اساس حجم فعالیت‌ها و تغییرات بازار تنظیم شوند. دوم اثربخشی برنامه‌ریزی و کنترل هزینه‌ها در استفاده از شاخص‌های حسابداری مدیریت در میان دسته‌های مختلف هزینه مشهود است. این شاخص‌ها تنها ابزارهایی برای ارائه داده یا ارزیابی عملکرد نیستند، بلکه بنیانی برای تصمیم‌گیری‌های راهبردی پایدار نیز فراهم می‌سازند. با این حال، شرکت با چالش‌هایی نظیر سازگاری با نرم‌افزارهای جدید کنترل بودجه و نوسانات هزینه‌های متغیر (به‌ویژه تبلیغات دیجیتال) روبه‌رو است. این چالش‌ها که ناشی از پویایی رقابتی بازار و الگوریتم‌های پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی هستند، می‌توانند بودجه‌های برنامه‌ریزی‌شده را مختل کرده و منجر به افزایش هزینه‌های واقعی نسبت به میزان پیش‌بینی‌شده شوند. بنابراین، شرکت بایستی در برابر این تغییرات استراتژی‌های مالی خود را به‌سرعت بازتنظیم کند تا پایداری مالی و اثربخشی کنترل هزینه‌ها را حفظ نماید…

CONCLUSIONS Based on the research conducted, through in-depth data analysis and a review of relevant theoretical concepts, several key conclusions have been drawn. First, the implementation of management accounting in cost planning and control at CV. Arafa Berkah Indonesia has been carried out effectively. This is evident from the company’s information system, which provides relevant data that significantly influences managerial decision-making. The application of the Activity-Based Budgeting (ABB) method in cost planning allows the company to design budgets aligned with activities across divisions, while the use of the Activity Variable Cost method in cost control helps adjust expenditures in response to activity volume and market demands. Second, the effectiveness of cost planning and control is reflected in the use of management accounting indicators across various cost categories. These indicators not only serve as tools for data provision and performance evaluation but also form the basis for sustainable strategic decision-making. However, despite the overall effectiveness of management accounting implementation, the company faces challenges such as adapting to budgeting control applications and dealing with variable cost fluctuations—particularly in digital advertising costs due to competitive dynamics and social media platform algorithms. These challenges can disrupt planned budgets, as actual expenses may exceed the set limits, requiring the company to quickly realign its strategies…